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1、,工业品营销,1999年6月,直接消费品与工业品间的营销差异,产品价值取向的选择,价值的传递,价值理念的沟通,顾客为多个个体个人决策销量的分散性产品的简单性统一的价格,使用者的单一性主要通过分销渠道生产成本“杠杆”一般合作形态受到限制（供 应方、分销）,消费媒体广告直接促销及依据消费者数据营销产品的品牌战略,消费品,工业品,顾客的数量有限“集体”决策(多层)销量集中产品的“复杂性”价格上有一定商 讨余地,使用者的多重性直接传播和渠道分销生产成本“杠杆”偏高广泛的合作形态/复杂商业生态（供应商、分销商、竞争对手及客户）,展示会、演示会、商业化媒体营销队伍企业知名度及产品品牌混合效应,营销策略相对
2、重要性（工业品与消费品）对照表,对于消费品和工业品而言，优良的产品和服务都是成功的首要因素。对工业品营销，销售人员的努力相对是第二重要因素；对于消费品营销，价格及广告是相对比较重要的营销手段。,工业品采购的组织决策过程，涉及各部门，各层面，其关注点也是不一样的，业务员要有的放矢，分别对待,营销部门,产品能否为其最终营销目的/为终端客户提供良好服务,技术部门,采购部门,财 务,高 层,厂家能否有足够的技术力量满足升级或其他调整需求；质量标准；与其它设备的配套,性能/价格比是否的确超出其他对手；订货及运输方式是否合适；厂家的信誉等级；质量标准,经济能力是否能够承担；价格；交易的诚实性（如有无暗扣等
3、）,和厂家合作的其他战略考虑,了解客户的6大核心技巧,由谁来做最后决定？谁最能施加影响？,客户是如何选择采纳哪家供应商及购买哪类产品的？,客户如何决定何时更换供应商或完全停止使用某类产品？,我们如果改变在市场上的做法，客户会有什么相应变化？,随着时间的推移，客户的行为是否与我们对其行为的预测相吻合？,客户群体间做出决策的相似处与不同处如何？总体上他们在市场上的行为表现有哪些不同？,谁是客户,1.搞清楚能做决策及有影响力的人,2.了解购买决定的类型,3.了解忠诚度的裁定,4.预测行为改变,5.监控与学习,客户群体如何想问题和行事,客户（将）是如何想问题和行事的？,6.细分的拓展,工业品客户的购买
4、决策过程,产生需求,确定需求,寻找供应来源,分析建议,评价建议,各种建议,选择供应商,选择定货程序,合同,执行,接受服务并作出评价,工业品营销若干思维的误区,1.客户只对低价格感兴趣2.大客户比小客户更有益3.品牌对工业品营销无所谓.4.（团体）机构对另一机构（团体）的销售完全靠关系5.我们无需进行竞争对手和客户对手调研6.客户的满意是成功的唯一关键7.成熟的产业不会再有发展空间8.市场锁定了价格，无人可以奈何9.我们的竞争对手往往没有理性,工业品营销最佳行为预测,特性,未来主角,潜在落伍者,1.重视成本,同时考虑眼前和潜在的成本定位,以决定给客户提供何种产品和服务,2.把握营销准则,透彻理解
5、客户细分及客户作出决定的动机将产品与客户的组合变为公司利益的增长明确细分的价值取向并将其与客户需求同化提高定价能力，尽量减小利润流失，尽量增加收入产品及服务上取得明显的改进不断提高业务员素质，捕捉一切业务机会,不再降低成本（如管理费的降低，生产成本的降低）在界定产品和服务时，趋向于忽略成本,客户的深入研究依赖于传统思维，想象客户只根据价格做决定仅重视大客户靠高额折扣接定单给业务员较少的支持和引导很少对新产品和服务进行改良，对其微薄利润很满足,3.对客户的定位保持开放而又是灵活性,充分了解客户的集体性决策并将其营销和销售行为谐调一致创造性地界定业务及市场(如从间接竞争对手和替代品市场中争得一席之
6、地),只与显明客户层开展业务,忽视其它因素的影响仅将眼前的产品或服务界定为业务范围;眼前的市场视为目前仅有的客户圈,工业品营销最佳行为预测,特性,未来主角,潜在落伍者,4.(按客户需求)改变产业,清楚本行业的结构组成及如何舍取才能使本行业最大获利通过良好的管理和领悟来创造需求积极地为其产品寻求新的销路/渠道,5.建立以客户为中心,技能为基础的组织机构,不能区分有益于或是有损于竞争实力的行为(如放任价格随行就市)对需求的把握放任自流依赖现有渠道，坐等别人创新/开辟新渠道,总部将营销活动集中化（离客户更远）不多想销售以外的事为销售而销售,6.触角伸向机构内部满足客户要求,与所有客户只发生销售上的往
7、来几乎完全依赖本机构自有系统,将营销的每项行为都划入基层业务单元/建立起以增值为目的相互配合的总部营销小组掌握本行业真正核心的推销技巧营销手段不同功能的整合（按流程）,与客户建立起紧密、多层面的伙伴型关系，共同开发新产品，提供更好的服务和降低成本为客户需求而和供应商联盟,产品演示过程注意事项,充分理解和启发客户的需求,留心观察，见机行事,把握节奏，使文字与讲解和谐统一,客户参与,适当评价对手,深层次理解客户,把生产中的质量检控体系及质量检测结果展示并解释给潜在顾客解释利益，大多数人愿意为质量上的受益出高价提供满意顾客的事例，许多人在看了良好质量证明后都愿意为此出高价强调一点：你的服务人员都是经
8、训练并证明合格后才启用的，向顾客解释这意味着什么告诉你的潜在顾客你在用最好的部件，并告诉他们这有什么好处告诉顾客你公司的光荣历史以及优良的设施装备阐明你公司对顾客的承诺展示对你公司满意的顾客名单，告诉潜在顾客你是如何帮助每位顾客以使其满意的向潜在顾客展示你对他们真的很感兴趣，当你的潜在顾客感觉到你是真正关心他时，价格就变得不那么重要了要格守原则，永远不要失信于顾客，你顾客做的越多，价格就会变得越不重要要兴奋起来！你的顾客对产品的喜爱程度与你的积极态度成正比,在产品演示过程应注意把握客户的关注点,谁会到场？谁会在影响下积极参与或退避三舍？这些人在想些什么？知道些什么？期待些什么？谁有可能是同盟者
9、？是对手？保持中立？还是漠不关心？如何影响的指导这些人？每位参与者都期望凭借地位、职位或是个性担任一定的角色。要清楚这些角色期望并相应地利用信息会前的私人交往通常对生意有决定意义、会前交往的策略是：谁必须被影响？怎样去影响？谁最容易相处？会议室内是怎样布置的？会议能否转移到一个好一点的场所？座位顺序能作些改进吗？你怎样能把会议转变为较随便的聚会，以便你能轻易地将自己融入其中？,组织团体介绍会应注意的事项,营销队伍和任务的金字塔,战略使命,销售人员的分布,效益,对营销的支持度,指导及监督,招聘及培训,信息资源,激励及回报,各项销售技能,效率,能力的培养,营销战略,什么是价值理念及营销人员在其传播
10、过程中的作用？,在目标市场上营销人员的组织和分配是否达到了最优化,营销人员是否得到足够的指导/监督？,招聘及培训是否与营销技巧的要求相吻合？,信息系统是否被充分利用起来以支持销售活动？,有关激励措施的计划是否符合管理层的意图并保证营销人员得到了公正的回报,在传播价值理念中营销人员发挥作用的关键技能是什么？,支持的力度是否使销售行为达到最优化？,顾问式销售的特点（提纲）,顾问式销售的一般程序顾问式销售的团队构成顾问式销售的阶段性特点,顾问式销售的一般程序,了解客户背景,拜访客户 了解客户需求,提交项目建议书,实现销售,顾问式销售的团队构成,顾问式销售的阶段性特点,销售准备客户沟通项目建议书准备及项目说明会项目追踪最终商务谈判,
