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1、工作总结工作总结：回顾2022上半年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为 前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中按公司的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成 ，充分配合 生产车间主管和各部门领导的积极性，在公司领导支持下合理招收合同工，合理 调整劳动力、有效利用工作时间。通过各部门同事的积极配合努力，生产车间完 成了公司下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。2、严把质量关车间在生产过程中对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格 按生产工艺要求严格把
2、好质量关，对自己所包装的成品负责，配合质量部层层把 关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本 ，提高了产品的市场竞争力。在生产即将到来以前生产车间主管主导各部门对5S进行了管理提升，增加了专 用毛巾拖把垃圾桶。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则， 人人自觉卫生打扫。更进一步加强了车间的管理有效地阻止细菌产生。保证员工 的无菌入侵率为100%。在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，各部门 负责的太度积极地配合以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生 产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种
3、新产品的产生。3、安全生产生产车间在xx年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全 生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷， 使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车 间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。车间对安全事故做到了齐抓共管。生产主管对生产车间进行操作规程和安全的 意识教育。把事故消灭在发生之前。通过车间主管细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的 指标和要求。4、学习、提高车间主管，以及各部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了重重困 难，调整好心态，加强理论和技术方
4、面的学习，提高自身的政治素质和管理水平 带领全车间同事，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折 不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。5.下批工作计划下批新产品快要开始了，在即将开始的新的产品组装工作，车间将继续带领员工 加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干人员的积极性，配合各部 门保质保量的完成公司、公司下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加 大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警 钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。 积极配合、完善生产现场条件达到公司及客户的要求，高标准的完成各项工作。
5、李*：安全工作总结 1800字今年以来，我厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我厂未发生任何安全责任事故，一、建立考核机制，落实安全责任制我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与部门签订安全生产目标管理责任书，各部门，负责人是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。加大了
6、对违规违章的治理力度，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，通过了三合一体系评审。形成的完整、规范、科学、有效的安全管理规
7、章制度体系，实现了全面依法管理。三、注重安全教育培训加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。全年共上各种安全培训课7次，实战演练3次，培训职工率达98%。提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我厂的电器设备、机械设备、压力容器、工艺中有毒有害场所等方面组织专业人员进行检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相
8、关单位进行整改，共计 次。并跟踪隐患整改落实情况。组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我厂生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水
9、平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位（现场重大危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我厂检修
10、安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度，实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。 第4页 共 4页
