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1、工作总结定稿版XX年工作总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对即将过往的一年做深刻的总结和计划。XX年，工程部在集团总裁办的直接领导与其他部门紧密配合下，全体职员团结一致，奋发向上，全面贯彻集团“指导、监督、协调、服务”的八字方针，求真务实，真抓实干，在工程管理，工程预算，工程造价方面，为集团工程建设管理起到了保驾护航的作用，尤其在集团对工程管理部门机制进行改革后，工程整体管理变化较大，为了维护集团的工程建设利益发挥了专业特长作用。工程管理整体方面；在常务总裁的直接领导下，首先从机构设立、人员使用、职责的划分、工作流程、办公设施调配等方面，结合考评制度的实施，思想品德教育活
2、动的开展，部门工作满负荷运转。突出表现在工程预决算的审核上，改革后，对新上的工程项目采取先预算后动工，工程竣工后再对比，交叉审核，增加透明度，改变了过去即使运动员又是裁判员的审核方式，有效地控制了不良倾向的发生。运用多种方法，保证了资金的良好运行。以人为本，科学管理，提高技能，降低工程费用。年初，在主管领导的决策下，首先招聘懂技术、业务能力强、有多年工作经验的专业人员聘用上岗，这一做法，有效充实了部门力量，尤其在工程预算编制与审核中，通过一年工作证明，效果明显。今年（宁夏地区）在建工程合计105项，（其中；续建工程 62项，新开工程43项，已竣工工程31项）。工程预算工作：1）.XX年工程部全
3、年编制工程预算103份，造价金额 亿元，为集团新工程的招投标工作发挥了指导性的作用。2）.XX年工程部全年审核工程（部分）进度14份（改革后有基层办理）。工程结算工作：XX年工程部全年审核工程结算20项，施工单位申报金额万元，审减万元，合计结算审定金额万元，为集团宁夏XX的工程建设节约了工程资金。工程管理工作： 1）.XX年工程部全员下基层对在建工程的质量、安全、进度信息等进行全面综合大检查12次，查出（处）纠偏工程问题1644项，现场整改486项，事后施工单位整改反馈1158项，对在检查中有严重问题的4项，给以经济处罚措施:其中银川能源大学公寓楼工程罚款5000元，联化电厂输煤连廊工程罚款5
4、000元，*公司7、8楼罚款2022元，宁东大古储运消保楼罚款5000元,通过以上的工程罚款，处罚了施工单位，纠偏规范了分项工程事宜，保证了工程质量的安全可靠性。2）.XX年工程部组织参加工程验收 27 项，提出工程验收整改单27份，3）.XX年工程部参加招投标会议 42 人/次，指导了招标工程的合理定价，维护集团经济利益。4）.XX年工程部组织决算会审会议3次，上会会审结算项目42项（其中含XX年的部分项目）。5）.下基层办理工程签证、核定工程量及其它工程事宜192人/次，协调处理推进了现场施工工程的进度进展。6).办理工程会审未通过预决算7项。在抓工作的同时，为了增强部门人员的团队意识，鼓
5、励全员发挥各自长处，满负荷工作，坚持每周例会，做到对上周工作进行总结，近期工作进行安排，充分发挥每个人的职能作用，结合集团工作考评，对业务能力差（曹*调换岗位），不遵守工作纪律（聘用人员尹*辞退），辞退其它问题人员一名。为了提高工作效率添加软硬件设施及工程软件数台套。注重人才培养，为了保证编制工程预决算又快又准，提高职员编制预算水平，先后安排员工外出学习并取得预算员资格证有3人。XX年，围绕抓生产，促效益，抓改革，求发展的总指导方向，我们部门按照集团公司总的发展规划全力做好这方面工作，尽最大能力抓好管好（宁夏区）在建工程，从工程的质量、进度、安全、工程信息资料、工程竣工验收入手，强化细部与规范
6、管理，从细小部着手，想一切办法降低工程成本，如工程变更签证，必须有多人会同据实确认，方可有效。在抓好整体工作的同时，我们把工作的重点放在工程预决算管理上，对如何做深做细上下功夫，合理优化工作流程，有效杜绝漏洞，做到所编预决算及准确又可靠，保证让领导放心，让建设与施工方满意，保证集团的利益不受损失，确保资金健康运行。预算的编制；根据国家及地区相关规定依据图纸及项目计划实施期的材差价格结合本企业规定据实编制，拿出准确结果，供领导参考并决策。决算的编制与审核；以集团利益为重，严防不良倾向发生。1、首先要认真，护理查房12次，疑难危重病例讨论12次，科内基础操作训练考核 24项，专科操作训练考核12项
7、。3、注重专科人才的培养，制定培训计划。根据计划对新轮转护士及低年资护士进行专科理论和操作的培训考核。坚持护理三级查房及教学查房，提高了专科护理水平。4、对新分配、轮转护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。5、在参与医院的学习同时，我科护士还积极进取，利用工作以外的时间进行自我水平的提高，积极开展了新技术，新业务的学习好和创新。6、要求护理人员不断的学习和接受新理论，新知识，新技术，新方法，每月对全科人员进行专科技能培训，并要求考核合格。每月定时按照护理部的计划组织人员进行基础技能操作训练并在科内考核合格。五、加强护理质
8、量过程控制，提高护理质量。1、实行三级护理质量管理。采取定期与不定期检查护理质量，有反馈有追踪，每月质控小组定期召开会议，商讨质量存在问题及改进办法。2、抓护理环节质量管理，重点查新入、转入、危重和生活不能自理、有发生医疗纠纷潜在危险的病人，督促检查护理工作的落实，加强环节质量控制，减少了护理缺陷的发生，今年无医疗事故发生。3、加强对护士工作质量的追溯评价，护士长坚持定期与不定期的查房督促检查护理人员在岗及岗位职责履行情况，及时发现护理工作中存在的偏差，及时给予纠正处理，坚持每月召开护士会，对工作中的不足作出针对性、实效性改进措施，以确保护理质量及护理安全。4、按教学及实习大纲要求，把好带教老
9、师资质关，做一对一带教，放手不放眼，加强护生岗前培训教育，认真抓好带教老师及实习生的业务素质教育，培养护生爱岗敬业精神，规范护理行为，恪守职业道德；5、对带教老师和实习护生进行防护知识培训，减少护生的职业损伤，促进护生的身心健康；认真落实教学管理制度，定期组织教学查房，病例讨论，业务学习及护理技术操作培训等，使教学质量不断提高，圆满地完成教学任务。6、对各级护理人员”三基三严”培训。每月进行一次技术操作训练并进行考核，做到基本技能及技术操作人人熟练掌握，人人过关。7、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生，在安全的基础上提高护理质量。六、工作中存在的不足1、基础护理落实不到位，个别班次新入院病人卫生处置不及时，卧位不舒适。病房管理有待提高，病人自带用品较多。2、个别护士无菌观念不强，一次性无菌物品用后处理不及时。3、学习风气不够浓厚；护理文书有漏项、漏记、内容缺乏连续性等缺陷；健康教育不够深入，缺乏动态连续性。4、规章制度执行方面，仍有少数同志意识淡薄，核心制度执行不严；技术操作方面，有操作不符合规范、流程不熟知的现象。总之，心内科在XX年度坚持以病人为中心，向患者提供优良的医疗及心理、预防、保健等综合服务，圆满的完成本年度的护理工作计划。 第4页 共 4页
