《工程质量部总结及计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量部总结及计划.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、工程质量部总结及计划主要为xx年上半年本单位在建项目质量状况、开展了哪些质量管理活动，取得的成绩及存在的不足及管理对策；下半年质量管理的重点等（时间10分钟内）；建筑公司XX年上半年质量总结及下半年计划一、 质量管理1、做好部门的日常质量工作：每月定期的质量报表收集并向有限公司申报，组织项目部进行QC课题的申报及小组的建立，定期或者不定期收集顾客满意度的调查表，质量管理台帐和注册质量员台帐的动态管理等。2、XX年x月份部门在有限公司统一组织领导下下发表了2确保高支模大截面梁板质量以及提高电气二次配管的施工质量分别获得了全国冶金建设行业QC成果二等奖以及上海市工程建设优秀QC成果二等奖。3、质量
2、季度检查：XX年26月份，对在建的6个项目进行了现场检查与交流，并就各项目部存在的问题下发了工程联系单9份，做到过程跟踪和反馈，项目部也做到了及时地回复。4、上半年共收集在建项目顾客满意度调查4份。5、配合有限公司质量监督管理部的质量大检查和双季度考核工作，督促有关项目部完成整改。6、配合原项目部有关人员填报和收集关于虹桥项目申报“ XX年度上海市用户满意工程”奖的资料，现申报工作已完成，等待上海市工程建设质量管理协会的评审工作。7、上半年配合人力资源部共组织了7人参加了质量员取证培训，4人参加了取样员培训。二、存在不足及管理对策：1、管理人员的质量市场和风险意识，还有待加强，安装专业的质量人
3、员还太少，管理对策：加强专业的复合性（民用建筑项目安装其实相对简单，）。2、目前从事质量岗位的人员还太少，近几年项目质量人员的来源少，但向“工程、技术、经营”转岗的较多，给质量系统队伍建设带来较大冲击。三、下半年质量管理重点：1、做好9月份质量月活动计划安排及总结反馈工作。结合各项目不同阶段特点，如南京项目的竣工分户验收、岚城项目的主体结构施工阶段、南平项目主体结构和装饰装修阶段工序质量控制，进行现场检查和指导。2、加强QC管理，督促各项目部积极开展QC活动，提高QC成果的编制质量。3、继续跟踪虹桥机场创“上海市用户满意工程”工作进展。4、加强对项目部的日常进度和质量监督检查。 品质部总结及计
4、划 1300字 品控部XX年年度总结及XX年年度计划随着新年的到来，回顾XX年公司出现的质量问题，作为一个部门的领导给予以下的品质总结及XX年品质部的年度计划方案。在XX年里我进公司差不多2个月了。品质部存在的问题很多，首先部门人员的综合素质和专业技能欠缺，在QC人员中存在一些专业技能不到位，导致产品质量不合格。原因是初期、中期、尾期的跟进存在大意疏忽，在物料辅料上发错洗水唛、发错款号贴纸、发错吊牌，都是存在没有仔细核对物料辅料造成。在所有的产品工艺及物料、辅料及相关的品质资料中，严重出现部分产品没有原样品物料辅料承认卡、导致大货的面料或辅料，成品与原样板不符，造成工艺的更改及客户的投诉。这也
5、是本部门没有严格要求相关部门的一些程序控制及交接的清楚，在和我们合作的供应商中存在部门QC没有好好的与供应商沟通，存在供应商对公司的一些不满。本部门QC在与加工厂结算加工费用时，存在账目不清晰，物料、辅料及单件用料的数量不吻合，导致无法结算，甚至相互抱怨等情绪，另品质部在面料这块是严重的弱项。近来发现面料存在布面质量问题，也存在发现短米现象。针对以上情况品控部在XX年里制订以下的计划方案如下： 严格招聘专业QC人员，进行专业技能培训及个人绩效考核； 培训IQC面料的针梳布料检验规范，熟悉国标4分制的检测标准，同时严格要求相关部门提供面料的规格，数量及面料的原样板，大货回来时，首先对原样板对此是
6、否符合，规格、品名、颜色、手感、方可收货，然后填写相关的质量报告。如有质量问题及时反映相关部门并急需跟进回复，同时月度对各款面料供应商的评估，评估方法是：合计不良批次=拒收批次 特采批次，不良批率=合计不良批次交货批次。 本部门在XX年里需成立辅料IQC，针对公司的一切辅料严格严求的验收标准任何一个辅料，需提供正确样板，方可收大货检验，大货检验时需看清相关来货资料，品名、规格、颜色、尺寸、外观、功能、手感、克重、接合原样板逐个种类检验。当发现严重质量问题，又是特急需要的，辅料IQC可以全查并报告上级及时处理。部分辅料合格比例有质量问题，则退货处理。并填写相关检验报告及品质记录，及时通知采购部门
7、报知质量问题及检测报告，并跟进质量问题回复。辅料IQC需每月对供应商作出月度评估方法如下：合计不良批次=拒收批次 特采批次，不良批率=合计不良批次交货批次。辅料IQC每月需对发生质量的问题做详情描述，并注明事发质量问题日期及解决方案。 品质部QC需全方位掌握，针梳成品检验规范，在专业技能里针对每个QC的接受能力和理解能力作一个总结加以讨论。大力培养专业技能人才，实行资格上岗及个人绩效考核评估，制程检验QC，需具备良好的沟通能力及表达能力，及团队合作精神。制程检验QC在大货未生产前需做产前板的审核方可生产大货，大货时需对照原样板及工艺制单、纸样、唛架、物料卡审核、核对方可生产大货，生产大货时注意初期、中期、尾期的跟进。同时对质量问题的改善及跟进，并对产品的进度物料辅料的追踪，并对加工商的质量总结及急时沟通解决方案，发生重大质量事故需急时汇报上级。同时注重QC的职业道德。严格杜绝拉邦结派勾结加工厂对本公司利益的损害，及对质量的放松一经查出严惩,并开除并扣掉当月工资,以上是XX年品质部的计划方案，在新的一年里本部门以新的起点，新的思维管理，使质量达到客户满意度95%以上，在新的一年里完成公司下达的任务及配合相关部门的工作，使我们的质量更上一个新的台阶。品控部 第3页 共 3页
