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1、工程部工作总结报告XX年度工程部工作总结报告一、本年度工作成果1、 执行国家有关科技进步的方针政策，掌握施工技术发展动向，参与拟定并贯彻公司科技发展战略，推动公司的技术进步；建立并实施公司的技术管理制度，推广“四新”技术，推动科技创新，组织进行科技成果总结和技术鉴定；2、执行国家、地方及上级主管部门有关质量管理的政策、法规及规章制度，贯彻工程局的质量方针、质量目标，建立并实施公司的质量管理制度；督促、检查、掌握公司质量动态，为公司领导的决策提供依据；组织、推动工程创优及质量管理(QC)小组活动；公司XX年科技创新工作内容有东山水利枢纽工程综合施工技术、船闸施工工法、大型砼生产系统质量控制、云安
2、县六都泵站深基坑开挖。存在问题是这些科技成果未获得局科技成果奖。3、贯彻执行工程局“质量、环境、职业健康安全管理体系”，负责公司的贯标工作；组织XX年“安康杯“竞赛、XX年国资委网上知识竞赛。4、指导和协助各承包项目进行分部工程、单位工程验收及资料归档等工作；对重点工程项目施工技术方案进行评审；已完成惠来县镇北XX除险加固工程的验收。正准备验收的工地有丰顺县XX堤围除险加固工程、丰顺县九十九曲除险加固工程、留隍神砂高池上湾除险加固工程、丰顺韩江东山水利枢纽工程、丰顺城区防洪第五标段、惠来县XX除险加固工程等。5、负责公司设备、材料管理，完善设备、材料管理制度；协助公司领导对各承包项目的设备、材
3、料进行统一调度，并监督各承包项目的设备、材料使用情况；6、协助和指导各承包项目的测量工作，对重点项目的施工控制网进行复测。二、存在的问题1、公司技术人员交流很少，许多人员连公司各工地都认识不全，希望可以多组织公司内部交流及和别的公司交流；2、本部门成立较晚，各项工作组织比较仓促，今年技术成果总结工作做得不够理想， XX年积极组织公司科技成果创新，争取231、平和县严内海水库除险加固工程，XX年x月25公开招标，XX年x月x日开标，未中标。2、平和县平寨水库除险加固工程，XX年x月25公开招标，XX年x月x日开标，未中标。3、“*电厂3、4机组（21000MW）工程红礁山灰场”，XX年x月x日发
4、布招标公告，XX年x月24开标，XX年x月x日中标，中标价万元。4、“*潮州发电有限责任公司煤场扩容改造工程桩基工程”， XX年x月x日发布招标公告，XX年x月24开标，投标价万元，未中标。存在问题：公司XX年总共投了4个标，中标一个，总体而言投标数量少，相应的中标数量也低；投标效率不高，参与做标的人数不多，效率就相应较低。（四）、贯彻执行工程局在工程造价、信息管理、统计方面的规章、制度。存在的问题：1、关于结算方面。工程结算往往是我们容易忽略的一个重要环节，有以下几方面是值得我们去注意的：（一）结算不够及时。我们一个项目的工期往往都比较长，人员流动比较大，结算不及时，到工程完工后往往由于人员
5、的流动导致结算数据的缺失，这给结算带来许多困难。建议自营项目结算要及时，特别是分包项目，要分阶段按部位将工程量及时结算，工程量统计主要由施工现场一线施工技术员负责统计，然后集中交造价人员汇总，为付工程结算款提供依据。（二）施工签证不够严谨规范，不方便结算统计。我们施工现场的签证可以说是五花八门，存在很多漏洞，且不方便统计，没有统一的签证表格和规范的签证案例。2、关于统计方面。公司各工地比较分散，公司仅有的一个造价人员并未经历现场管理，对于各工程从开工至今的情况并不了解，这需要各工地负责人自行整理合同，资金流支付，变更等各方面的详细资料给造价人员才能实行统一管理。（五）、负责公司的合同管理工作，
6、审查、规范有关合同；1、审查并规范“丰顺县东XX堤有关拍门的制安的补充合同”。2、审查并规范“丰顺县潭江堤配套设施项目的补充合同”。3、审查并规范“丰顺县神砂、高池、上湾堤电排站设备制安的购销合同”。4、审查并规范“丰顺县潭江堤配套设施项目联营协议”。（六）、负责公司的各项经济指标的收集、统计、汇总、上报，及时将公司经济动态、经济活动向分管领导或经理进行汇报；1、收集、统计、汇总、上报公司各工地当前生产产值以及下月份计划产值；2、收集、统计、汇总、上报经营情况快报表、工程项目投标情况表、合格工程分包方台账表、工程分包方评价表；3、收集、统计、汇总、上报顾客投诉处理记录表、工 程 回 访 记 录
7、 表、顾客满意程度调查表、工程分包方实施合同情况评价表；4、上报工程项目投标申请表、工程项目标前评审表、施工承包合同自评意见表、施工承包合同评审会签表；5、收集、统计、汇总、上报“联营队伍考察表、联营队伍评价表、内部承包协议书。6、收集、汇总“中标项目标书（经济标，技术标电子版）”。（七）、收集各种技术、经济资料及投标基础资料的收集、整理、更新，对局经营部各个月分的更新资料进行整理、更新；并建立相应的资料库，组织或协助编制工程投标文件；二、存在的问题1、没有对公司长期、中期、近期发展规划和综合性生产经营计划进行拟定，经营部在很多方面没有起到实质性的作用，对一些调研、组织方面进行的很少，主动性、
8、积极必不够；经营部目前只任命部长及两个副部长，经营部成员没有明确，对经营部的工作也开展不利。三、下年度工作计划1、规范公司经营管理工作的规章制度，并组织贯彻执行。2、计划能够投20个标左右，平均一个月12个标；计划把重点放到粤东四个地级市，汕头市，梅州市，潮州市，揭阳市，现在公司在这几个市一个工程项目没有，计划拓宽在粤东片的市场。四、部门建议1、建议对已经竣工结算的工程单价进行评审，总结报价经营，为以后投标报价提供参考。2、对完工项目要进行造价成本核算，计算造价指标，为以后的工程提供成本控制依据。3、在一些联营项目，能够先了解联营队伍，对那些不适合合作的队伍，我们尽可能少合作，对一些联营队伍不好的小项目宁愿不接，进行一些有选择性的投标。4、建议公司能够明确经营部成员，能够更好的开展工作。5、建议对省外市场有所关注，有条件的话向省外发展。 第3页 共 3页
