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1、工程技术部工作总结精选模板如何写工程技术部工作总结市工作时间过长，在长本部呆的时间过短，不免会把一些不适宜长的工作方式带进来，给领导添了不少麻烦，有时控制不住，绪过给领导带来不貌的回敬，在这里我深表歉意，希望领导能够谅解。在*京信的xx年过的总体来说还算是很踏实，没有轻易地越雷池半步，循规蹈矩的做着事，得到自己想得到的，说白了，都是为了生活，何必和自己过不去，而且我还年轻，此时不努力用心，等待何时。XX年已经悄然来到，在这新的一年里，我做出了自己的新的规划，现就此阐述一下。1.在新的一年里，在完本职工作的同时，学习好相关的知识与技能，把自己向一个全面型才的方向发展。2.改掉自的不良习惯，用心的
2、去做每一件事，细节决定败，时刻的示着自己，严格的恪守。3.多虚心求教，多积累经验，多多与领导沟通。事件的发展离不开沟通，只有相互换意见，才能取得进步。4.在xx年的基础，更好的了解公司的产品以及其能。以便不时之需，不被市场淘汰。年纪的增长，不能白白费，更要全面的了解自己，知道自己的的缺点在哪里，怎样的去克服，优点在什么地方，怎样去发挥，这些都需要去做一个结论。有一个明确的生活和工作态度，我想只有如此才能打理好XX年的子，更加辉煌一些的表现。最后祝公司的全体同仁节快乐，体健康。万事如意！ 工程技术部工作总结 1800字 XX年x月工作总结工程技术部为了保证XX项目的顺利实施，保证拆迁安置户在年底
3、前顺利入住，我科室人员加班加点的辛勤工作，在本月的施工中保证了工程按计划、按要求完成，现对本月工作做如下总结：一、成本控制方面1、图纸会审XX小区图纸会审工作已全部结束，在纸会审工作中解决了图纸中标注的不明确的地方及图纸中的一些错误。解决了这些问题使得施工单位在施工过程中不会因对图纸有错误的理解产生返工重做现象，避免造成在人力及材料上的浪费。2、变更除公司对15楼阳台及飘窗护栏、外墙涂料、飘窗上沿防水、阳台及女儿墙压顶、1、4、5楼取消通风道、楼地面取消保温等产生变更外，无其它变更。合理的控制工程造价。二、质量指标1、根据XX小区15楼工程为砖混工程，购买小区房屋的住户基本上就在小区附近居住的
4、特点，必须要严格控制工程质量，特制定了质量检验计划。2、根据本工程在本月的施工特点，在原质量检验计划的基础上进行了修改，分为主体、装修两阶段进行质量控制，增加了二次结构砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰、屋顶保温防水、厨厕防水的质量检验。在质量检验计划为前提下特对砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰工程进行质量检查并制定了日常质量检查表，按要求对以上几项工程检查并及时填写日常质量检查表。共有检查记录33项，全部合格，合格率100%。3、在对XX小区15楼工程进行抽查时还配合监理公司进行检查，并督导监理公司下发监理通知8份，增加了对现场的有效管理。4、在对XX小区15楼工程的原材料进行检查时严格对原材料进行控
5、制做到：原材料进厂有合格证及检验报告并按规定的数量进行检验，全部合格，合格率100%。三、项目进度XX小区15楼全部按进度计划进行，1楼主体为本月x日封顶，比原计划提前了8天。2、3楼塑钢窗安装完，外墙抹灰完，内墙抹灰完，外墙保温、刮腻子完。东麓泽安4、5楼塑钢窗标窗、飘窗安装完，外墙抹灰完，外墙保温完，内墙开始抹灰。四、安全、上访1、安全根据我集团、我公司对安全的严格要求，及XX小区15楼现场实际情况，在以前安全检验计划的基础上重新编制了新计划，将我公司对项目部及监理的考核加入其中。要求施工单位在每工种开工前进行安全教育。每周都进行安全检查并有检查记录4份，基本符合要求。在我公司对现场进行安
6、全抽检时配合监理公司进行安全检查，发现安全隐患并督导监理公司下发关于加强现场安全管理及文明施工的监理通知2份及安全暂停令2份。由于XX小区1楼在安全上多次出现隐患并未及时整改，项目部对1楼进行了安全责任处罚。保证工程在安全有保障的前提下顺利进行。2、上访XX小区15楼按照进度计划完成了本月计划的工程量，我科室分别按照工程形象进度支付给施工单位工程进度款。五、项目手续办理协助施工单位办理XX小区25楼基础验收，以及主体实体检测，现在资料已全部齐全并报送市质监站。资料及时准确送达，并已于本月x日进行了基础验收。在办理手续当中存在一些困难，通过公司领导协助及科室人员努力手续正积极进行。六、科室制度建
7、设1、积极性主动承担科室制度建设，在公司制定的规章制度的前提下制定了工程技术部加班制度，又将上月制定的工程技术部请假制度加以修改，使其更人性化。根据公司指示，制定了工程技术部数据审核制度、合同审核制度、现场变更签证制度并将所制定的制度编制了相应流程。做到制度有相应流程保证。边工作边学习，采用新方法对科室及工程现场进行管理并按照既定目标执行，对上月制定的现场通知单、质量检验计划、安全检验计划、工程款申请程序中将质量检验计划、安全检验计划按照本月的施工的实际特点加以修改。加强对现场项目部进行管理，制定了项目部绩效。根据国家法律、法规、行业政策及公司发展提出可操作的建议2、纪律性在公司制定的规章制度
8、的前提下制定了工程技术部请假制度、工程技术部加班制度，并严格按该制度执行。对科室人员严格要求，无违规情况，严格按照公司的考勤制度执行。根据所制定的工程技术部数据审核制度、合同审核制度、现场变更签证制度、项目部绩效、工程款申请程序对科室、项目部、监理、施工单位进行有效的管理和考核。七、工作中的不足及改进措施在本月的工作中由于疏忽，在现场检查工作中发现安全隐患并提出整改意见，但对整改未及时跟踪，而且未指定整改责任人。致使施工单位的整改不到位，公司在检查中依然存在安全隐患。在强调施工单位进行相应安全防护以外，督促现场管理人员加强管理，禁止非工作人员出入施工现场。并对相关责任人进行处罚。 第3页 共 3页
