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1、工程管理部工作总结在20_年中，我部在集团总公司的正确领导下，在相关部门的指导配合下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，积极推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导。为确保工程质量，长期服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施工变更设计等工作。在今年中，我部主要完成了以下工作：一、审核施工设计图纸，编写各类施工方案。施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。审核、熟悉施工设计图是工程技术人员首要任务。工程中投标后，项目部主管工程技术人员和公司分管工程师对施工设计图都认真作细部深化，了解设计意图，根据现场调查情况并结合公司设备状况和
2、技术水平等，编制实施性施工组织设计或方案。在工程施工过程中，项目总工程师深入现场，检查施工方案的实施情况，并根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案，指导现场施工，解决施工中遇到的技术难题，督办施工资料的收集，协助项目部加强质量、工期和成本目标的实现，做出大量细致的工作。二、调整技术干部结构，充分发挥年轻技术干部聪明才能。近年到我司的大学、大专毕业生，是我司技术主要骨干，公司根据各自专业及自身素质情况，让他们独立承担工作，在工作中学习，并加强指导。三、加强重点工程项目的技术管理工作今年我司承建的工程中如广州项目部这样的重点工程是我们公司技术力量薄弱，总经理大力引进人才填补了大桥施工技术的空白，
3、使该工程技术、质量、进度得到了有力保障。四、坚持以质量求生存，以品牌拓发展。深入现场，加强安全质量管理，确保施工顺利。安全质量工作是施工管理中的必然主题，是一个多部门合作的系统工程。我部工程技术人员深入现场，指导施工，较全面的为现场提供服务。今年，我司所完成的桥梁、路基、路面等工程项目总体上良好，交验也顺利，建设和接收单位的评价很高。在日常工作中，加强现场施工组织与管理，落实质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。按照集团公司和公司的有关文件和指示，配合相关部门协调一致，认真执行质量体系文件中严格工序管理，做到责任明确，分工有序。对施工中出现的质量问题和质量事故按照“三不放
4、过”原则进行处理，并及时进行总结。五、积极组织人员参与各项工程交验在各个工程验收中，工程技术人员积极参与，使今年所有验收项目得以顺利验收通过。六、存在的问题1、由于我部人员长年忙于日常施工管理，加之专业知识和业务水平不高，对新的施工技术和知识更新存在局限性。2、内业人员水平较差3、试验室人员文化水平太低，无一人有试验工程师证及试验员证，与公司的发展不和谐，需加大力度培训，4、在施工现场管理中，管理人员虽多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工员年龄均偏大，需调整岗位。七、几点建议1、工程管理部在总公司没有人上班，形同虚设起不到对项目部的监管作用，希望能按照本部职能设置人员，已备发挥我部在总公司的
5、作用。2、根据_年的工作目标，公司应加大高水平人员的招聘和筹备，以备新的一年工程顺利开工。3、中心试验室已达到乙级资质，投资进50万，每年还要有专业人员长期留守看管，能否对外营业，已解决部分成本。4、对于上级部门的的培训及有关考试，有时间有能力的人请各项目部能及时派回，弥补我公司证件及人员素质的提高给予有力支持。总之，我们将以积极的工作态度，优质的工作质量来回报领导的支持和关心！工程管理部20_年元月_日第二篇：20_年度工程管理部工作总结33字时光荏苒，20_年在不知不觉中就消逝在即。在这一年中，我部门在公司各位领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在我部员工德_共同努力下，较好地完成了公
6、司下达的工作任务。今天，我将这一年的工作总结如下。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，在部门同事的齐心协力下，我部克服种种困难，经过一年的工作，我部门在各部门的紧密配合下，相继完成了完成了潭惠小区L、M型住宅楼30%以上土建工程量（建安产值约2万元），政协小区12楼30%以上土建工程量（建安产值约6万元）和长安花苑7楼30%以上土建工程量（建安产值约215万元），完成了南苑小区公租房项目70%以上土建工程量（建安产值约50万元），完成了长安花苑公租房项目80%以上土建工程量（建安产值约750万元）。目前肖桥小区公租房项目桩基础项目、城投公司住宅楼以及社保小区的后期附属工程正在注重质
7、量的前提下紧张有序的进行施工。由于我部在工程管理过程中严格遵守了对工程进度“四控制”的管理方法。从工期、质量、安全以及成本四个重要因素的控制，加强合同的管理与信息管理，努力协调与设计、监理、施工单位的关系，努力加强了管理的措施。从于使得上述项目在全年管理过程中从未出现过质量、安全事故以及拖欠农民工工资事件，现场合格率达1%，关键岗位持证上岗率达1%，而且有几个项目已申报了质量安全、优良工程，基本完成了我部门年初签订的责任目标。1、定目标，建章建制，抓好安居公司的施工管理工作。20_年，我部人员将全力以赴，力争在保质量、安全、工期以及成本的同时，全面完成潭惠小区附属工程、南苑小区公租房及后期附属
8、工程、肖桥小区公租房土建项目和城投公司住宅楼项目等。目前，总体来说，上述项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：（1）个别控制节点工期制度计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）天气环境等客观因素的影响。(3)施工单位纪律松懈，现场管理不到位，计划得不到落实。（4）项目资金按合同到位不及时。2、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设
9、的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必须时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。3、抓好安全与文明施工现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽视的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管
10、理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工和申报安全文明施工现场。（2）督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。（3）督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明施工，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。由于平时工作做得到位，南苑小区公租房项目在今年的各项检查过程中均未出现过大的问题，并得到相关部门的一致好评。（4）协调现场各承办商、监理、设计内部有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。二、及时跟进设计，做好项目
11、前期及施工期间的准备工作根_市对公租房项目的要求，在工程实施过程中，我部门及时与设计沟通，对房屋户型及进行探讨和改进，对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期，如南苑小区公租房项目1、2楼增加户型等。为保证节约成本，在肖桥小区公租房桩基础施工过程中，我部及时根据现场详勘情况，对1、3楼的桩基础问题提出整改意见，并及时向领导汇报和与设计单位沟通，将1、3楼的桩基础改为墩基础，为公司节约工程造价20万元左右，并加快了工程施工进度。三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工
12、程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主题结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只是合格的产品、材料方能进场。强化过程的质量控制，对重要部位和关键节点的施工，要求监理人员和公司委派到现场的管理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇筑、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工
13、作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤“。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生
14、漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊的进行。四、进一步加强部门管理建设我部门今年共有管理人员7人。为进一步提高部门管理人员的工作态度及工作积极性，今年我部门对各管理人员进行了定人、定岗位、定项目的管理模式。这样他们就可以从具体的工作实践中学习到知识，同时也培养了他们独自管理项目的能力，改变了过去工作中严重依赖他人的思想，为公司后续的人才培养打好了一定的基础。我部门还经常注重职业道德的培养。职业道德是每个人做人起码的准则，对于老员工平时做好模范带头作用，对于新员工，部门采取交谈、教育等方式给他们灌输公司的管理制度和企业文化，使员工常怀感恩之心，严于律己，格尽职守。五、工作中存在的不足和
15、需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3、进一步加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。4、有部分管理、技术人员的业务素质
16、较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全：管理投入不到位等，我们要对其进行批评教育，必要时要要求对其进行培训教育。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，理清目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。随着20_年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益，综合实力不断增强。面对公司发展，工程管理部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程管理部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！_公司工程管理部二020_年_月_日 第6页 共 6页
