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1、年工作总结甄选一、加强专业知识学习，提高业务素质第四季度以来，我们充分利用各种业余时间及各种会议，练内功，严管理，强素质，组织科室人员认真学习上级关于安全生产的指示精神，及时贯彻学习111工作面下巷掘进作业规程，认真学习三大规程等，对各自岗位的作业标准、应知应会等理论知识和实践技能进行再学习，以此提高全科人员的业务素质，激励全科人员搞好安全工作的积极性，使全科人员能够适应新环境、新技术。新观念、新思想的要求。二、加强管理力度，严把隐患整改关1、为进一步强化“一通三防”管理体系，高标准，严要求，坚决制止“一通三防”事故的发生，狠抓“一通三防”责任制的落实，科内管理人员切实转变作风，深入井下，使动
2、态检查和静态检查相结合，对“一通三防隐患进行不定期的检查，对查出的问题，以“五定”的原则，责成有关单位进行整改，对整改不力。不及时的单位充分利用经济杠杆，达到“处罚一人，教育一片”的效果。2、同时，定期进行“一通三防”系统隐患排查。10-12月份共计排查隐患90余条，全部为一般隐患，整改率为1%。另外，及时报送报表及相关图纸资料。3、与12月份，根据集团公司“双基”考核管理办法，编制了我公司“一通三防”系统“双基”考核管理办法初稿。三、根据井下生产实际，认真组织，合理安排，及时调整通风系统，以通风质量标准化标准为依据进行通风设施的施工1、对11采区和14采区回风上山部分段巷道进行扩修维护工作，
3、和111工作面下巷回风联络巷的贯通工作，11采区通风系统调整工作。通风工程合格率达1%，矿井有效风量率达到%。2、根据煤矿安全规程规定，编制了20_年矿井反风演习方案及安全技术措施，并按照方案组织实施，全矿井反风演习期间风量为正常风量的70%，符合规程规定。四做好瓦斯监督管理工作1、针对11150工作面生产趋于稳定性，导致上隅角出瓦斯浓度偏高现象，及时与生产单位沟通，制定一系列切实可行的解决方案，加强对11150工作面上隅角处瓦斯的监测和管理。2、与11月份，与河南理工大学合作，为15采区瓦斯参数进行了测定，为我公司的瓦斯管理提供了重要依据；与职业病防治所合作，并对全矿井进行了职业病危害因素鉴
4、定评价。3、本季度继续对11150工作面、14180工作面瓦斯进行抽放，瓦斯抽放混量为74m/min，抽放纯量为/min，季度瓦斯抽采量为万m。4、对上隅角瓦斯抽放主、支管路进行了隐患排查，对管路接口漏气进行处理，有积水处进行排放，确保了系统的正常运行5、对抽放泵站进行了隐患排查，加强了抽放泵的管理和维护，确保了抽放泵能够正常工作。五、煤层注水方面1、应11150工作面煤层变化，根据情况对该工作面注水设计进行修改，有效控制了漏帮、漏顶现象。2、制定了煤巷扩修茬口处注水方案，要求各施工单位认真落实，节制了流煤、流矸现象。3、本季度共施工深孔注水钻孔1920个，钻孔进尺96米。六、把防尘工作放在重
5、要位置在11150工作面回采过程中，针对11150工作面煤体较干现状，重点督促综采队各种防尘设施的完善和正常使用；对11150工作面上下巷全断面喷雾、各转载点喷雾进行了统一，保证了降尘效果；对12区运输大巷的隔爆水槽进行了改造；将各转载点喷雾的个别雾化效果不够、喷嘴堵塞的进行了更换，增强了捕捉粉尘的能力，提高了捕尘效果。同时，不定时地抽查防尘设施的使用情况，加大了“一通三防”处罚力度，使防尘工作进入制度化发展的轨道。七、狠抓局部通风管理局部通风管理是矿井通风管理的重中之重。我公司目前使用局扇地点是15准备采区、111工作面下巷掘进工作面，不定期的组织人员对该地点风机自动倒台实验、正头瓦斯情况、
6、风筒吊挂进行检查，检查落实“三专两闭锁”完好情况。保证风电、瓦斯电闭锁的正常使用。以上是我们第四季度的主要工作情况，当然,在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到工作中存在的不足,主要表现在以下几方面：1、生产现场对安全监测监控系统设施保护意识不强，管理不到位。2、综合防尘设施管理、使用不到位，部分地点水压达不到要求，综合防尘工作有待于进一步提高。3、12月27日零点班，111工作面下巷车场掘进面发生一起瓦斯超限事故。事故发生后，我公司根据“四不放过”原则，对事故进行追查，对相关责任人及相关领导进行了处理和处罚，同时，制定防范措施；并将事故追查结果通过宣传屏、各种会议等形式进行通报，提高干部职工的
7、瓦斯管控意识，提高各级现场安全管理力度，杜绝类似事故发生。第二部分第一季度工作计划第一季度我们将继续围绕公司年度安全生产目标，求真务实，扎实工作，具体做好以下工作：1、根据集团公司双基考核办法标准，编制本系统双基考核细则，并按照考核标准严抓通风系统各项安全管理工作，确保一季度通风安全管理工作迈上新的台阶；2、做好20_年“通防”系统各项规章制度的编制、上报、下发工作；3、做好20_年度矿井通风阻力鉴定工作；4、进一步搞好采掘工作面的粉尘治理工作，加强区队防尘喷雾使用管理工作；5、细化20_年通风降阻计划，落实到每月中去，继续组织进行“一通三防”系统检查，联系生产科，安排施工队伍对失修巷道进行巷
8、修、维护。6、强化局部通风管理，确保矿井的安全生产。7、加强春节期间，包保区队职工思想稳定教育工作，保证春节期间，安全稳定工作。8、强化通风队伍建设。坚持以人为本，做到员工安全教育不断线，及时组织全科同志学习公司下发的各种安全知识书籍，深入理解安全质量标准化标准，不断提高员工安全技术素质。9、根据上级公司下发的义煤集团公司通风系统规范管理的若干规定文件精神，对局扇的按照进行验收，加大对局扇的管理力度，保证局扇“三专两闭锁”完好可靠。10、按照各采掘工作面煤层注水设计及煤层注水管理办法，加强煤层注水工作的监管力度，安排人员对现场施工进行技术指导，密切关注煤层变化情况，根据现场情况，实时对注水设计
9、进行调整，确保注水效果，杜绝片、冒现象，为顶板管理工作保驾护航。11、现各回采工作面生产正常化、掘进工作面煤层变厚，在此时期，加强对采掘工作面瓦斯浓度的检测力度，密切关注上隅角瓦斯抽放效果，确保瓦斯无超限。12、按照矿井通风作业规程、安全技术措施管理制度规定，及时汇编矿井灾害预防及处理计划、应急救援预案、20_年瓦斯治理计划及各项瓦斯防治、煤层注水、通风设计及各项安全技术措施。13、制定20_年“一通三防”各项管理制度及瓦斯治理五年规划。确保计划指标完成，我们将采取以下措施：1、加大“一通三防”处罚力度，使“一通三防”各项制度落到实处。2、建设精干、高效、求真务实的通风队伍。坚持以人为本，做到
10、员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。进一步树立“安全第一”的思想观念，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，努力打造一支精干、高效、求真务实的通风队伍。3、进一步加强“一通三防”管理，“一通三防”工作要切实做到“五个转变”，即“一通三防”检查要由例行检查向随机抽查转变；专业管理要由常规管理向重点突破转变；班组建设要由生产任务型向安全生产型转变；现场管理要由形态质量型向内在质量型转变；科技进步要由重硬件投入向软硬件结合转变。成绩属于过去，奋斗铸就未来，在前进的道路上，只有里程碑，没有终点站。第一季度，我们将在公司领导的正确领导下，与时俱进，励精图治，尽心尽责，追求卓越，为巩固和发展我公司安全生产大好形势做出应有的贡献。 第4页 共 4页
