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1、幸福家园监理工作总结1. 8建设工期：要求6个月1. 9工程质量目标：合格1. 10工程概算总投资：约一亿元2、工程特点：本工程工期紧，任务重，大型设备较多，土建砼量大，要求在赶工期的同时确保施工质量。3、监理工作任务：设计文件范围内（包括安装、管道、电气、仪表、工艺管线）全部内容的监理工作，即质量控制、进度控制、 3投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调等。2、 工程竣工验收评价：完成设计要求内容，经初步验收合格，同意交付使用。二、 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施1、监理组织的建立及监理机构图三、 监理合同履行情况 1、目标控制情况工程质量控制情况：在工程质量控制方面严格按
2、照设计图纸要求，合同要求和国家法律法规及规范规定以及监理规范进行控制，对质量进行严格的预控，现场平行检验及巡视相结合，同时基本建立了各工序施工单位自检与三方共检的工作程序，原材料以及施工试验材料严格按照规范要求进行见证取样。工程质量控制情况分析：本工程的工程承包合同规定工程质量为：合格，工程质量基本达到合同要求，监理单位对各分项工程的现场巡视及验收过程中基本能达到施工合同规定的工程质量标准，验收均为合格。所有需要隐蔽的工程部位，施工单位在自检合格的基础上，向监理部提报隐蔽工程验收资料及其它相关资料，报监理工程师检查验收，必要时邀请业主及有关单位参加验收，进行质量认证，经检查验收及认证合格后，方
3、可隐蔽；否则不得进行下道工序施工。所有分部、分项工程，要求施工单位必须在自检合格的基础上，向监理部提报分部、分项工程验收资料及其它相关资料，报监理工程师检查验收，必要时邀请业主及有关单位参加并进行质量认证。监理组需根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，进行一丝不苟的中间检验和现场验收，经检查验收及认证合格后方可进行下道工序工程的施工。工程施工过程中如出现质量事故施工单位及其他相关人员发现必须及时申报，经监理工程师和有关人员检查并做出有关决定后方可处理，施工单位不得隐瞒和私自处理，否则将给予相应处罚。工程进度控制情况：工程进度严格按照施工合同要求进行组织协调，
4、但由于种种原因造成工程进度滞后。工程进度控制情况分析：由于工程施工单位的管理水平参差不齐，给工程管理带来一定困难，未严格按照施工合同要求工期完成，造成总施工进度滞后。监理部要求施工单位根据施工承包合同提出工程进度总计划和分阶段月度计划，指导施工单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线，并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取措施及时调整进度计划，保证工程在合同约定日期内完工。施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加于控制，以保证项目按期竣工。承建单位编制的施工进度计划经审查批
5、准后，不得随意更改。监理工程师经常检查进度计划的执行情况，如发生偏离后，随时要求承 6建单位采取措施，保证工程进度处于受控状态。实际工期与计划工期比较：实际工期与计划公司比较滞后三个月。工程投资控制情况：严格执行工程进度款拨付程序，投资控制在总投资70%以内。工程投资控制情况分析：施工预算的审核、现场的计量和工程量的签认以及工程的竣工结算。驻地监理组的工作原则是：准确、及时，做到施工的预算审核和工程计量必须符合投标书及合同的规定要求，严格审核工程变更、防止索赔事件的发生、验收手续必须齐全，质量必须符合设计规范要求。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面（主要是技术经济）考虑，采取最合理的
6、方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。通过认真核实工程数量，及时签发付款凭证，严格控制工程合同外新增项目的费用，为业主把好费用关，并力求使工程费用不超过业主的工程预算。为确定合同造价提供依据。投资控制要使工程建设的费用在不影响工程进度、质量和生产安全的前提下，达到不超过合同规定的计算范围，并保证每一个支付都具有公正、合理性。工程安全控制情况：安全达标100%，死亡控制为0人，负伤率为%，文明施工优良，无重大设备事故，无重大火灾事故。工程安全控制情况分析：我监理单位时时刻刻将安全放在施工建设的首位，要求施工单位佩戴好自己的安全防护措施，建立健全安全管理体系，制定安全奖罚制度，并要求认真落实
7、和执行。四、 监理工作成效1、目标完成情况：完成工程建设委托监理合同中的各项内容。质量目标合格，工程进度得到有效控制，工程安全无伤亡事故的发生。五、施工过程中出现的问题及处理情况和建议1、施工过程中出现的问题及处理情况和建议：由于施工单位相对较多，对工程管理带来一定困难，我单位严格按照建设工程监理规范，以及国家相关规范规定法规，严格管理，热情服务，积极协调，使工程质量、进度、安全得到有效控制。2、与各方的协调情况：我单位秉着“严格管理，热情服务”的宗旨，由于施工单位工程存在的问题很多，时间短、任务重，监理部认真分析现实情况，把任务分派到个人，每个监理工程师所分担的任务都很繁重，但我们的同志没有怨言，积极的配合业主的工作，勤勤恳恳的投入到工作中去，在第一线及时控制，避免造成质量、安全事故。在监理部的共同努力下，本年度工作目标也基本完成。 六、监理内部管理情况2、监理人员考核评价3、资产管理台帐*公司北金项目监理部设施、物品工程结束盘点清单七、工程照片：无 第3页 共 3页
