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1、建工科个人年终总结XX年个人年终总结XX年即将过去，回顾这段时间的工作经历，自己在张*，孙*的正确领导下，立足本职工作，认真完成了领导交待的各项任务，现将近期工作总结如下：一、本年度的工作开展情况（一）了解职能，学习相关法律法规主要职能如下，1.节能工作2.施工资质管理3.综合安全工作，4.发散工作，5.建筑市场管理，6.农民工工资清欠问题等 法律法规如下建筑法，建设工程质量管理条例，建设工程安全生产管理条例等（二）协助散办工作禁止现场搅拌，大力发展散装水泥。深入各商品混凝土企业，对原材料，供需合同，实验室等进行调查，召开商混企业负责人座谈会，严格把关新上预拌混凝土生产企业建设项目，规范市场，
2、强化预拌混凝土质量管理和监督。（三）江苏省建筑业信用管理系统与射阳县工程建设领域项目信息和信用信息管理系统工作工作中，及时传达文件精神，竭诚为企业服务，督促其按时保质的将文件要求落实到位，并熟悉企业资质对人员资金设备等要求，为今后提高工作效率，提升服务水平打下基础。（四）大力发展建筑业坚持以科学发展观为指导，认真落实市政府建筑业建筑业工作会议精神，进一步解放思想，不断改革穿心，这里开拓外埠建筑市场，大力培植企业资质升级，优化行业结构，促进建筑科技进步。二、下一年的工作打算（一）强化自身建设，提升服务水平（二）继续加强数据库建设，完善相关系统，按时保质完成各项任务（三）熟悉开发区建设工程情况，逐
3、步开展工作，为开发区项目服务（四）协助科里各项工作XX年x月x日 工程部个人年终总结 1300字 各位领导、各位同事：大家好！在紧张忙碌中XX年即将过去，新的一年将要开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部XX年工作总结及XX年的工作思路，请给予帮助指导。第一部分XX年工作总结一、 各项指标完成情况（一）开工工作面指标根据高农公司及总部项目部XX年温室大棚建设计划，我宜都工地自8月x日施工，在邓总、谭总及项目部相关领导的正确指导下，1号、2号温室大棚的骨架以及1号大棚的外遮阳系统均顺利完成，现正在建设安装3号温室的骨架，年前的建设任务可顺利完成，请各位领导放心。
4、（二）工程质量控制XX年同时开工的其它温室项目工程质量水平一般，借此教训我时刻未忽视对工程质量的控制。（三）安全文明施工开工至今未出现严重安全生产事故二、 存在主要问题(一)项目管理水平有待提高1、质量控制方法手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。2、进度控制需要提前谋划XX年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，
5、工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。3、安全文明施工控制安全文明施工时企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比较好，得到了各位领导专家的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。第二部分XX年工作计划（一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制1、 加强质量控制质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。XX年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目部管理人员要定期开会总结、讨论，并针对工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及
6、时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点；第四、建立材料进场验收制度、并登记作帐，不合格的材料坚决不允许使用；第五、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性。第六、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。2、 做好安全文明施工管理安全文明施工时管理水平的体现，XX年要求已开工项目达到安全文明工地标准。要求对好的施工班组给予奖励，对于达不到要求的施工班组给予处罚。XX年的给了我们很多教训，XX年对于我们项目部来说是关键的一年，工作面将全面展开，开工面积大、工期紧，要求工程部全体部员以项目管理为重点，严把工程质量关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。最后顺祝各位领导及同事新年快乐！ 第3页 共 3页
