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1、恒温恒湿运行总结XX年个人工作总结工程管理中心转眼XX年已经过去了，这一年是公司战略型转型的关键一年，也时我职业生涯中的重要一程，期间在公司领导的培养关心、工程部同事的帮助支持下，我很好的完成了自己分管的工作，同时也改进了很多问题与不足。岁首年终，静心总结XX年，收获颇丰。一、工作内容及计划完成1、恒温恒湿系统(毛细管系统、新风系统、制冷换热、循环系统)调试正常、负责系统运行管理2、给水净水设备安装完毕、同层排水通水调试正常，负责系统维护3、中央吸尘主机安装、系统调试正常、负责系统运行管理。4、 A、E区喷淋、消火栓系统安装、试水完毕5、 E区、T户型样板间毛细管、吸尘、给排水系统设计、安装完
2、毕，施工管理6、俱乐部换热系统改造设计、施工、调试正常、运行管理7、俱乐部空调系统设计、设备选型、施工管理、系统调试完成8、俱乐部自动喷淋、消火栓系统设计、施工管理、管道试水完成9、俱乐部浴区给排水系统设计、施工管理、系统调试完成10、俱乐部水泵房（桑拿、高温池、冰水池、洗浴换热）设计、施工管理、设备调试完成11、俱乐部恒温泳池设备调试、恒温、过滤、消毒系统运行维护12、入口俱乐部空调系统运行控制、维护13、施工用水系统的日常维护14、进度结算、材料计划、变更洽商的审核审查，确保时效性、准确性、严谨性。二、成绩表现经过公司领导同事支持，本人、孙*，以及运行小组同事的努力，圆满的完成恒温恒湿系统
3、及恒温泳池各系统的调试任务，有效保障了恒温恒湿系统及泳池各系统安全、正常运行。通过换热系统改造，有效利用社会资源，在泳池恒温及恒温运行过程中，今后每年采暖季估计为公司节约运行费用27万。通过空调系统循环水泵改造，在恒温运行过程中，今后每年循环水泵估计为公司节约运行费用万。三、失误与不足总结xx年工作，像俱乐部试水过程中存在的滴漏现象暴露了我试压过程管理盲区，检查不够严谨，关键点控制有待加强，需进一步加强学习和改进。另外总工多次批评工作方法偏粗，执行力应加强提升，杜绝工作的拖沓，加强细致耐心。以上都是我在xx年应当注意并持续改进的地方。四、2022瞻望XX年更是一个各系统投入运行的关键一年。在系
4、统运行过程中，我会以更饱满的热情和主人翁的精神，做好详细的运行方案和应急预案，记录统计大量准确、实时的运行数据，分析正常运行费用及节省运行费用的有效途径，保障恒温恒湿系统及俱乐部各系统安全、正常、低耗运行。在工程验收过程中，细致、严谨、严格执行同时不拘泥于规范条文，通过更深入的检查，密切联系现场实际，第一时间了解情况并发现问题，争取做到及时处理和汇报，更好地开展工作，严格控制施工质量。2022，我满怀信心，在自己的工作岗位上，提高节约意识，提高危机意识，为实现公司休闲地产、四季海湾战略贡献自己所有的力量。 管理体系运行总结 900字 XXXXXX公司管理体系运行总结一、XXXXXX部作为XXX
5、X公司质量体系的归口管理部门，自XX年x月开始策划、并组织各部门编写体系文件，配合人事行政部门组织有关质量体系的贯标、内审员和体系文件的相关培训，于XX年x月建立质量管理体系，组织各部门梳理了工作流程，编制了质量手册和15个程序文件及71个质量记录。在编写过程中，各部门积极配合，顺利通过公司文件会审，XX年x月x日按集团公司的要求开始实施、运行，各项管理工作全面展开。二、作为质量体系文件的归口管理部门，对有关的体系文件按要求编、审、批、发放回收、外来文件、受控文件等实施控制 ；对记录实施控制。三、在体系运行过程中，结合过程控制要求，我部门严格按照标准要求及归口管理的条款认真落实标准要求，严格前
6、期策划和营销策划过程控制、加强监督和检查、服务质量稳步提高、为确保顾客满意，我部门按公司制定的质量目标定期考核，各项工作符合法规和有关规定的要求，各项基础工作正在逐步走向正轨，分解到部门的各项目标均已实现。四、为了确保质量管理体系的符合性和有效性，我部门组织内审员在XX年x月x日对各部门的管理体系运行情况进行了内部审核，认真检查了管理体系的运行情况，内审中检查出的不合格项已经关闭，管理体系运行情况符合GB/T19001-2022标准的要求，运行基本有效。 总之，XXXX公司管理体系经过三个多月的运行，我部门的质量意识得到了很大提高，“以顾客为关注焦点” 是管理体系的管理核心， 做到了顾客满意、
7、相关方满意、员工满意，管理和服务质量控制影响得到了内外部、相关方和有关部门的一致好评。五、我部门存在的问题及建议a.应进一步学习标准和体系文件、要抽一定的时间看一看体系文件；特别是与本部门有关的标准条款，程序文件，管理制度；进一步明确自己的职责，归口管理的条款努力把工作做好。b. 依据内审提出的不合格、举一反三，对照标准条款，程序文件，管理制度，检查部门应落实的问题，应提供的证据（记录）是否齐全；应下发的文件、计划、调查表、统计表；部门与部门之间、上级部门与下级单位之间信息交流的文件、记录、报表是否到位。e. 在顾客满意度测量的问题上，我们虽然没有发生过顾客的重大投诉和重大质量事故，但应加强顾客满意度的调查结果的分析利用。 第3页 共 3页
