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1、放射科年一季度工作总结（放射科）20_年一季度，在院领导的正确领导下，全科人员彼此协调，共同努力，按照医疗质量管理规范要求完成了科内各项工作。28一季度，我科主要工作概括如下：一工作指标：1常规透视：1人次；2常规摄片：906人次；3特殊检查：29人次；4CT检查：551人次；5全费收入：234099元；6甲级片率：；7诊断正确率：97；二积极配合医院完成了一季度体检工作。三业务方面及业务管理方面:主要按照医疗质量管理要求，完善和加强科内各项工作，如严格执行集体度片制度、会诊读片制度、医院质量管理评价标准学习、医疗安全教育及医疗风险学习、业务学习、三基训练及考核、加强报告的审核及质量管理、医疗
2、设备的保养及劳动纪律考核等。1继续实行集体读片制度及专家会诊读片制度。2加强了科内质量管理工作。严格按照20_年四川省卫生厅颁发的医院质量管理评价标准开展各项工作。3在业务学习方面，加强了以“三基”为主业务学习。4加强了报告的审核及科内质量管理力度，做到了无重大医疗差错及事故的发生。四在行政管理方面：1加强了科内综合考核办法，做到能者多得，多劳多得。2加强了劳动纪律的管理。3按常规做了大型医疗设备的保养工作。五科内目前存在且急需解决的问题放射科设备老化十分严重，严重制约着科内诊断技术水平和业务的开展，以及经济效益的增长，更新设备，刻不容缓。1CT机：现有CT机使用已有9年，明显陈旧老化，平时故
3、障较多，严重影响临床工作，病员得不到及时诊断的现象时有发生，遇有急诊病例，只有转到外院治疗。其次，扫描速度过慢，主要带来两方面负面影响，（1）对于部分增强病例扫描速度太慢，达不到诊断要求。（2）由于现在要求CT检查的病员较多，经常出现病员等候时间较长，特别对门诊病员不利。现在更严重的问题是球管已坏，为了节约，现只能租球管使用，元/曝光次，平均每一部位支付球管费约50元，且现已过保修期，维修昂贵。若出现问题停机，势必造成病员大量流失。2_线摄片机系统：我们现在用的传统的_线摄片方式，现在已被淘汰，在各医院已基本不用，由数字化_线摄片系统所取代，主要是传统的_线摄片方式的摄片质量差，影响诊断，收费低廉，致使成本较高，而数字化_线摄片可得到良好的图片质量，提高诊断准确率，按现行的收费标准，可大大提高经济效益。六放射科20_年二季度主要工作安排：（1）重点抓好医疗质量，严防医疗差错、事故的发生，同时对一季度存在的医疗质量问题进行彻底整改；(2)做好大型医疗设备的保养工作,(3)坚持以病人为中心，提高医疗质量为目的开展科内工作,(4)进一步加强医院质量管理评价标准学习及医疗安全教育；（5）科室配合医院尽快落实设备购置问题。放射科：二OO八年四月十日 第2页 共 2页
