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1、,adamasMSN:comer_,商业模式企业竞争的最高形态,Page 2,为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务使系统持续达成赢利目标的整体解决方案。,商业模式的定义,商业模式的7要素缺一不可“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件“核心竞争力”是手段“客户价值最大化”是主观目的“持续赢利”是客观结果,Page 3,客户包括消费者、股东、合作伙伴、员工和社会，其中消费者是主导，只有消费者的价值实现了，后四者的价值才能实现；确定消费者，并能洞察消费者内心真实的需求不断满足客户的需求，并能给
2、予超值的服务；客户不仅仅是指公司外的，也包括公司内所有创造价值的员工，系统内所有的下游都是上游的客户，让下游满足是上游工作的标准。,“客户价值最大化”企业制定战略的出发点,消费者,社会,股东,合作伙伴,员工,“客户价值最大化”的四层含义：,企业愿景,win-win,短期目标,根本出发点,基础,Page 4,高效率,结构化,流程化,系统,整合,“系统”、“整合”、“高效率”,核心竞争力,标准化,“系统”，既指企业内的小系统，也指企业所属整个产业价值链的大系统；“系统”是最佳整体的意思，即个体的最佳组合。,协调、组织和融合，使企业内外部与企业的经营管理系统进行有机的整合，形成一个整体。,Page
3、5,商业模式的核心原则持续盈利!,企业为实现“客户价值最大化”的客观结果实现“客户价值最大化”是企业的主观追求，二者相互联系、相辅相成。能否“持续赢利”是对企业实现“客户价值最大化”结果的最直接反映，因此也是检验商业模式是否成功的唯一外在的标准。,“持续赢利”,“整体解决”,全方位的整体解决方案便于发掘客户的潜在需求，满足客户全面的要求。整体解决是对客户价值最大化的显形体现，为客户提供整体解决方案能够使得用户价值的全面最大化整体解决也是一个企业能力的整体体现,“持续赢利”、“整体解决”,Page 6,明显的竞争优势,竞争对手难以模仿,扩展应用的潜力,核心竞争力,技术诀窍发明专利生产模式,括特许
4、经营搭建交易交换平台赢利模式,管理模式营销模式融资模式人力资源发展模式独特的品牌效应信誉价值 价值链整合,核心竞争力特点：,商业模式的设计围绕核心竞争力展开,核心产品,核心技术,核心业务,核心能力,Page 7,商业模式组成,钱物钱,做什么怎么做做了卖给谁怎么卖,盈利模式,产品定位,钱到物的转化,生产模式,融资模式,如何获得资本,营销模式,物到钱的转化,收入模式,如何收回资本,管理模式,客户定位,标准的企业运作流程:,采购,渠道,Page 8,从产业价值链的角度划分,小系统（企业内）大系统（企业所处整个产业价值链）,超级女声,划分纬度,模式类型,说明或典型案例,从空间定位划分,新浪、搜狐等门户
5、网站，百度、QQ、淘宝网等服务网站联想、海尔、国美、青岛啤酒等实体企业,虚拟空间现实空间,从企业资本的构成性质划分,以产业资本为主以商业资本为主以金融资本为主以产业资本、商业资本相结合,如以格兰仕、长虹为代表的以生产加工为主的企业如沃尔玛、易初莲花为代表的以商业零售为主的企业如银行、信托公司、投资公司等如国美、苏宁、海尔、联想等,从经营标的物划分,以经营产品、服务为主以经营品牌、信誉为主以资本经营为主的以商品经营和资本经营结合,如制造业、商业企业、地产业、网站、咨询公司等如可口可乐、中科智担保公司等如投资公司、信托公司、投资基金、银行等青岛海尔、南京斯威特、浙江万向等,从企业生存的依赖度划分,以偏重于融资模式为主以偏重于管理模式为主以偏重于营销模式为主以偏重于生产加工为主,对金融工具有很高依赖度的模式对企业的运行效率进行改变就能改变公司命运的模式如直销公司等如格兰仕等,商业模式分类,Page 9,实现客户价值最大化雅昌案例,Page 10,持续盈利彩铃案例,七彩铃音118110,悦铃116110,炫铃10150,Page 11,创新可口可乐、蒙牛、明基案例,可口可乐的“交叉销售”,蒙牛的“公益营销”,明基的“概念营销”,Page 12,融资有效性分众与举众案例,VS,Page 13,商业模式再造,
