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1、,前期策划,山西阳光英郡售楼处内装修工程,住宅集成工程三部,总体策划思路,A、工程概况,项目简介,山西阳光英郡项目位于山西省太原市小店区人民南路39号，由太原市阳光实业集团下属鑫龙房地产开发（太原）有限公司投资，建筑物面积：89755.68，整个项目由北京根尚空间设计公司进行室内设计。我们公司负责阳光英郡售楼处室内精装修工程，分别有办公区、洽谈区、展示区等，总建筑面积约1480，造价为553万元，将于10月17日开工至12月16日竣工。我们将以优异的工程质量和服务质量让业主满意，成为他们最佳的战略性合作伙伴，为公司创造效益。,阳光英郡售楼处装饰工程主要负责人：建设单位：鑫龙房地产开发（太原）有
2、限公司 项目负责人：王勇总包单位：国基建设 项目负责人：郭应文监理单位：山西省建设监理有限公司 项目负责人：吴斐设计单位：北京根尚设计 项目负责人：石勇施工单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 项目负责人：李连志,工程项目主要负责人,施工中的阳光英郡项目,装饰效果图-大堂,装饰效果图-工法区,装饰效果图-门厅入口,装饰效果图-VIP洽谈区,装饰效果图-模型区,现场照片,项目部,仓 库,消防通道,配电箱,灭火器,材料堆放区,现场临时设施布置图,项目部办公室及标牌标示布置,临时用电布置,50/80,管理人员结构,管 理 人 员 架 构,1、项目经理（李连志）：负责按公司的有关规定执行自己项目部的日
3、常工作，主持每周一次的项目例会,并参与业主的工程例会和区域协调会议，对本项目施工段上的质量、安全、进度、成本控制全面负责，在确保质量的前提下争取利润最大化。2、预算员（王光雄）：配合项目经理的日常管理工作，全面负责项目部有关签证、签价方面的文件收发及记录，收集整理各项主辅材的用量及损耗与实际用量的差别、协助项目经理制定有关材料亏损下的经营策略，以此来降低班组的成本。负责本项目的决算及审计工作。3、施工员（王昭广）：执行自己在项目部的日常工作，主要负责施工策划、施工放线、技术交底、材料品牌使用检查、施工方案策划工作；保持班组施工工艺的统一性。4.质量员（谢世新）：配合项目经理及施工员的工作，负责
4、工程的质量检查、材料验收及资料工作；协助施工员的图纸深化、施工技术交底、隐蔽验收、交接验收，以及工程后期的资料整理及竣工图的编制工作。,项目管理人员分工,项目管理人员分工,5.材料员（潘秉俊）：负责安排项目各主要材料的招标及各种辅材的比价及采购工作，负责相关的运输和收货安排。6.安全员（杨全党）：全面负责施工现场的安全及文明施工，临时设施、临时用电安全管理；安全资料填报工作，项目及临时办公室标识标牌策划。同时负责进场人员的安全交底及安全协议的签订，对班组宿舍的每周安全检查工作。材料到场后的垂直运输，负责与总包协调安排外用货梯及塔吊运输材料，对楼层清理的垃圾运输到指定地点。8、仓管员（冯迎春）：
5、照公司的要求负责项目仓库台帐的管理，材料的收发及材料的堆放。检查验收班组进场材料的品牌、型号、质量是否符合报价及质量要求；现场的卫生管理和零料管理。,对项目部要求,1.施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。2.应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。严格质量预控和保障制度。项目部组要制订质量奖惩制度，把施工质量同经济效益挂勾。3.除了组织施工班组间进行互检外，项目部每周多次对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。4.加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格
6、证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。5.每天不定时的检测现场质量和文明施工。,对班组要求,质量保证：石材及木饰面安装质量不低于公司要求，各节点做法要严格按照项目部的前期策划要求，在每一次公司的例行检查中，质量通病发生率不高于3%，综合打分不低于良，在最终公司内检得分不低于90分。现场管理：公司和区域将对过程中的施工现场进行不定时抽查，班组有责任保证施工现场的每天整洁，做到随做随清、工完料尽，材料堆放整齐，并对现场各防护部位进行维护和及时恢复材料损耗：班组必须安排专职人员到仓库领料，并签字确认，若领用材料超过红线，项目部有权对班组进行用料复查，发现超出部分将由班组自行承担，同时
7、项目部将给予一定的处罚。班组有义务每天对现场的多余材料进行归笼及清点，以防材料购买过剩，对于如五金、石材、木饰面等材料，班组应妥善保管，超出定额损耗部分将由班组自行承担，特殊材料如墙纸、墙砖（需套模数切割的），项目部应按照现场实际情况与班组一起确定损耗率，并由双方签字确认作为合同的附件。工期保证：班组进场后应跟据项目部的总进度计划排出人员分期进场表(附人员进场计划表)，同时作好抢工时期的人员储备，针对项目部的周节点计划及月计划，都必须一一落实。配合：对于项目部日常所下发的关于质量、安全、现场等整改指令，无正当理由班组应积极配合。,班组人员分工,1、班组负责人：全面负责与项目部的沟通工作，对整个
8、项目的进度、质量、安全全面负责，协调各段班组长落实项目部及业主的各项指令的完成，同时与项目部一起参与业主及监理的日常检查工作；安排施工人员的住、吃及人身安全。2、木工带班长：全面负责木工施工内容，对本施工段木工的施工质量、进度、文明施工负责，协助班组负责人落实项目部的各项任务的完成。3、瓦工带班长：全面负责瓦工施工内容，对本施工段瓦工的施工质量、进度、文明施工负责，协助班组负责人落实项目部的各项任务的完成。4、油漆班组长:全面负责油漆施工内容，对本施工段油漆工的施工质量、进度、文明施工负责，协助班组负责人落实项目部的各项任务的完成。,质量目标,公司内检90分以上，力争通过本次的合作，在质量、进
9、度及文明施工等方面全部超过其它施工单位，为日后与业主的再次合作打下良好基础。1、木工-加强放线的准确性，避免后期的基层与面层尺寸不符而导致返工。2、瓦工-施工质量不低于公司要求，由于是新合作的带班，项目部需重视每道工序前的技术交底工作。3、油漆工-施工质量不低于公司要求，项目部需加强工序交接的验收制度。,安全目标,认真落实“安全第一，预防为主”的方针，控制各类重大事故的发生，确保安全施工，促进工程质量和进度。施工期内杜绝重大伤亡事故、急性中毒等事故。1、安全生产管理到位，职责明确，逐级签订安全生产责任书，对危险作业做到安全交底、记录齐全、措施落实。2、对较大和重大事故隐患应建立档案，危及人身安
10、全和重大财产安全的事故隐患立即整改，整改率达到100%，确保人身安全。3、安全生产规章制度健全，并严格执行，对安全检查中发现的事故隐患，召开安全例会必须及时认真记录。4、对机械、器具分设台帐，填写及时、准确，内容完整清楚。5、安全员要经常进行安全生产检查，发现问题及时解决。,施工现场要求,进入工地必须佩戴安全帽、工作服、戴证上岗证,每天都要做到工完场净,施工垃圾必须及时装袋堆放，统一运往规定地点,文明施工要求,临时用电制度（责任人：值班电工）要求规范操作，防止触电火警事件发生电工作业时应随身带电工证或证件的复印件。作业时必须穿绝缘鞋、代绝缘手套，严禁酒后部的操作；对临时用电系统的接地、设备的绝
11、缘和漏电保护开关、电缆等进行检测、维修，发现隐患及时消除，建立检修、维护的纪录；临时用电工程拆除，先断电、后拆除、不得留有隐患；配电箱周围2米内不得堆放杂物，实行一机、一闸、一漏、一箱，严禁同一开关（插座）控制两台及以上的设备；总、分配电箱的漏电开关的漏电电流为50100mA，开关箱的为30mA；室内照明线路架空，灯具距地面高度不低于2.4米，每支电路上的灯具和插座数不宜超过25个，额定电流不大于15A;并用熔断器或自动开关保护；施工照明的灯具应分组控制或安灯控制，灯头选用螺口灯头，线路排布整齐美观；不得私自对电源线拆改和加长；值班电工是施工现场的常设督查员，发现不合用电规程应制止，不服者由安
12、全员解决，确保应电安全；通电实验前，做好安全检查和测试现场应保证施工和安全的前提下，节约用电；铁屑、管件料头按可回收类垃圾分类堆放、回收，油手套、抹布按有害类垃圾存放、处理；对周边环境噪声控制在 昼间：65 dB，夜间：55 dB。,文明施工要求,现场标示管理：（责任人：安全员）工地必须在醒目位置设立广告牌，安装在牢固平整的基层上，如过一段时间出现松驰晃动现象，则应维护加固。广告牌必须由专人维护。在工地入口处设欢迎牌，企业简介牌。在施工现场内挂贴多类安全警告标牌（但不可随意乱挂）。工程结束拆除后要妥善保管，以便重复使用。,现场办公室管理：（责任人：质量员）现场办公室必须预设安全帽挂钩。室内各种
13、规章制度上墙，办公室按需配置，并设有会议桌。办公室必须保持整齐。文件、图纸、材料小样不得随意放置,必须入柜。文件需入文件夹；图纸放在图纸架上。管理人员外出必须将办公桌收拾干净，椅子归位，关闭一切用电设备，并锁上办公室。电脑、传真机、打印机等办公设备不用时必须用布遮盖挡尘。,现场仓库管理：（责任人：仓管员）1、仓库管理必须执行公司“仓库管理制度”：进出物资必须有清楚的记录，并签字。2、仓库内各类小型物资必须放置在万能货架上，并注明名称、数量。3、大宗材料必须按照各材料类别特性整齐堆放，严禁超高堆放。4、仓库内放置不下的大宗材料如水泥、黄砂等必须另选地点整齐堆放。散装黄砂堆放必须呈立体梯砂。5、重
14、型材料必须均匀分布堆放，以免集中荷载过高。6、班组内定好领料人，其他人不准领料，常用电话登记上墙,文明施工要求,施工现场是建筑活动的场所，也是企业对外的“窗口”，直接关系到企业的文明和形象。施工现场应当实现科学管理，安全生产，确保施工人员安全和健康，达到安全生产；应当实现标识、标牌统一化，材料堆放标准化，生活设施整洁化，职工行为文明化，做到施工不扰民，现场不扬尘，运输不遗撒，营造良好的作业环境，为金螳螂的金字品牌增添光彩！,资料要求,1：资料：在施工期间绘制好全过程的隐蔽资料，及时做好材料报验资料、工序报验资料等前期资料、过程资料及竣工资料。由监理、业主共同签字确定（质量员，施工员，预决算人员
15、共同把控）资料管理规定1)现场资料的收发应由张文杰负责，以避免资料混乱无序；2)现场文件的借阅应与张文杰联系，避免文件丢失；3)业主、监理、总包来文应尽量避免复印件，如为复印件在业主、监理、总包的签收薄上应注明为复印件。所收文件需业主、监理、总包负责人签字；4)接收的来文内容应及时通知项目经理及相关人员；接收的来文原件由资料员统一管理，复印后复印件交由大家传阅；管理人员应在此阅读的复印件上签字确认；5)每次与业主、监理、总包及项目部会议所有人员必须记会议纪要，会后交由资料员统一整理；6)现场的各种单子应由项目经理、施工员等相关人员签字确认后再予以发送；7）材料、设备等进场需提供出厂合格证、质量
16、保证书、试验检测报告，检测报告的检测时间应在一年有效期内。进口材料设备还需提供商检证明、报关单和原产地证明，配套提供的质量合格证明、检测报告及安装、使用、维护说明书等文件资料应为中文文本（或附中文译文）。以上资料由仓管员根据具体材料具体进场日期按时交由资料员进行统一整理。,每周项目例会制度,每周二下午2点进行项目例会，主要总结上周的施工进度、质量问题、人员安排、现场文明及材料调用；同时对下周施工计划进行部署。,安全教育,现场检查,晨夕会,项目部前期资料,动火证,材料报验,项目部前期资料,技术交底表,图纸会审表,项目部前期资料,工程会签单,会议签到表,项目部前期资料,三级安全教育,过程检验,室内放线,谢谢！,
