《香山国际大酒店前期策划.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《香山国际大酒店前期策划.ppt（112页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、香山国际大酒店装饰工程,前期策划2010年4月14日,苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司香山国际大酒店项目部,前期策划总述,通过公司各部门及项目部共同努力，香山国际大酒店项目施工任务交给我公司，工期到2010年9月30日必须全部完成。因此，项目部组织各配合团队，与业主一起，争分夺秒紧密配合，在最短时间内，完成招标图纸设计及主材寻样询价、工作量清单编制测算等工作，为早日开工争取时间。在这里要感谢公司业务团队、设计三院、投标三部、材供部等部门配合。,工程概况,工程概况,分包单位美瑞德造价：6071.56万元+暂定金230万元（活动家俱）=6301万元施工范围为：A区及C区一层地下室装饰工程A区及C区一
2、层地下室安装工程,香山国际大酒店装饰效果图,香山国际大酒店大堂效果图,香山国际大酒店大堂效果图,香山国际大酒店多功能厅效果图,香山国际大酒店双人房效果图,香山国际大酒店单人房效果图,香山国际大酒店走廊效果图,香山国际大酒店走廊效果图,香山国际大酒店花窗效果图,样板房照片,组织计划,一、组织目标二、项目管理制度三、项目管理组织架构四、施工范围分布图五、人员计划六、培训七、施工现场文明布置,组织计划,一、组织目标 经过上海宝矿国际广场洲际酒店项目，我们已经有一定大型项目的施工管理经验。通过香山国际大酒店这个工程的努力，锻炼我们的管理人员，进一步培养新团队，以老带新，组建一两个新项目团队。为公司在5
3、年内创造百亿产值做准备。,组织计划,二、项目管理制度,根据公司红宝书以及现场实际情况，建立项目管理各项制度具体内容如下：1.资料管理制度 2.现场考勤制度3.安全文明施工制度 4.零星收入制度5.仓库管理制度 6.报销制度7.保密制度 8.办公室管理制度,组织计划三、项目管理组织架构,组织计划,四、施工范围分布图（A、B客房区）,A区客房,B区客房,项目一部,项目二部,美瑞德项目部,组织计划,四、施工范围分布图（C区公共部分）,C区公共部分,项目一部,项目二部,美瑞德项目部,组织计划,五、人员计划,根据本工程进度及质量要求，挑选各工种优秀班组，确定各班组在每个施工阶段的工人数量，明确项目峰值人
4、员数量，解决好工人的住宿问题，保证工期人员要求及工人的生活保障。,人员峰值图,组织计划,六、培训1、培训人员配对：丁勇赵俊峰 项目经营、质量管理流程赵俊峰马悦、李忻睿 project进度计划表的编制赵俊峰马悦、潘成 现场质量管理赵俊峰李忻睿 现场施工管理刘果林武传浩 现场仓库管理2、被培训人员需写培训心得,组织计划,七、施工现场文明布置,1、工人宿舍区配置2、宿舍区管理制度，严格按照公司3月22日宿 舍区管理制度文件执行,施工现场文明措施,组织计划,大门,广告牌,施工现场文明布置,组织计划,现场临时用电布置,现场坡道布置,组织设计,施工现场文明布置,现场办公室,现场会议室,组织设计,施工现场文
5、明布置,保安室,汽车停放,组织设计,施工现场文明布置,仓库,仓库物品摆放,施工现场文明布置,组织设计,现场材料堆放,组织设计,施工现场文明布置,安全规定警示,二级电箱 灭火器 黄沙桶,临时小便处,经营管理,一、经营目标二、合同分析三、项目投标经营概况四、项目扭亏经营策划五、项目总造价经营策划六、竣工结算,经营管理,1、完成公司管理费上交任务2、在完成公司管理费上交任务后，项目部将 争取预留更多的利润,一、经营目标,经营管理,二、合同分析,经营管理,合同分析,经营管理,合同分析,经营管理,1、装饰部分（1）管理费（以人工及机械费为基数）42%（2）利润(以人工及机械费为基数)15%（3）人工：7
6、0元/工日2、安装部分（1）管理费（以人工及机械费为基数）35%（2）利润(以人工及机械费为基数)14%（3）人工：一类工47元/工日、二类工44元/工日,三、项目投标经营概况,经营管理,1、香山国际大酒店前期经过各方面领导的共同努力，我司投标部和项目部派大量的预算员突击配合，经过半个月的努力完成了标底的编制最终报价为2.07亿。我项目部成本测算在交足公司管理费的基础上还可以有1000万左右的利润空间。2、由于甲方控制成本报价、在原图纸及设计方案不变的基层上让事务所把标底调整为1.8亿，在我司原报价的基础上下调了2270万，我司最终中标合同价为1.618亿(含A、B、C三幢楼）。后经过认真测算
7、我项目部在交足公司管理费的基础上亏损676.16万元（只含B楼及C楼二、三层）（详见二算）,四、项目扭亏经营分析,经营管理,二算对比,经营管理,四、项目扭亏经营策划,3、材料供应商控制：（1）材料在招投标的过程中我项目部出最高限价，在投标过程中最大限度的控制在最高限价之下（这也是一个理想的状态，具体的情况看招标最终结果），这样我项目部在工程整体成本的控制上就有了一个基准、有了一个目标（详见附表）,经营管理,经营管理,（2）投标报价时我司采取不平衡报价、就部分我项目部打算更换的材料把价格全部调低。同时对图纸深化、取消此部分材料，用相对利润好的材料替代。例如：灰木纹石材投标价为150元/m2、青铜
8、陨石标价为150元/m2、法国石灰岩投标价为150元/m2、浅色卡布灰大理石标价为150元/m2、凿毛法国石灰岩投标价为150元/m2等（3）在施工过程中打算取消的项目价格调低 例如：条形铝格栅挂片（4）在施工过程中打算替代的材料价格调低 例如：五金、窗帘、墙纸、皮革、软包、乳胶漆等,四、项目扭亏经营策划,经营管理,（5）报价清单中一些清单描述中有错误但对我方有利的项目，不提出变更。对施工工艺进行变通，将错就错，以达到执行原清单单价的目的。例如：a、墙面木饰面工程，原清单有木工板基础，实际施工不做，但在开孔处做好内部镶边，以利审计工作。注意做好工序及隐蔽验收工作。b、卫生间墙面石材，原清单为钢
9、龙骨干挂，实际施工中采用湿贴，施工时部分位置砂浆挂贴层采用木模竖向分段浇捣工艺，既能满足质量要求，又能在审计时通过验收。注意做好工序及隐蔽验收工作。,四、项目扭亏经营策划,经营管理,4、损耗控制(1)要发挥班组的施工效力，通过项目预算员的测算及施工员对现场材料的测算量，规定每个房型的材料领用量。(2)与班组签定材料损耗协议，对于完成材料损耗控制的班组，已节省材料的相应比例给予奖励，对于材料损耗超过损耗协议的班组，超过量由班组买单。(3)在甲指材料方面，通过签定材料损耗协议，把材料损耗风险转嫁到供应厂商，降低材料的损耗成本。,四、项目扭亏经营策划,经营管理,1、工程审计时总造价不能超过合同价的1
10、0%，超过会有纪委介入。由于投标时总工程量已经下浮10%，而且该工程是按实计算，所以我部要控制工程的总造价，不能做加法，只能做减法。2、要将亏损子目变成盈利子目，例如：灰木纹原投标时150元/m2，铺贴5700 m2，现在换成金钻米黄600元/m2，就这一项就增加了256.5万元。为此我部在设计变更中减少了7000 m2的石材量，将其换成墙纸、地砖或木饰面等。,五、项目总造价经营策划,经营管理,五、项目总造价经营策划,经营管理,3、对各分包单位的控制（1）水电单位：上交我司25%的管理费，要从源头控制，对其设计变更、材料变更、施工图、竣工图的工程量进行控制。同时进行漏项排查，明确能够超出工程量
11、的比例。（详见附件）,五、项目总造价经营策划,经营管理,机电两算对比,经营管理,3、对各分包单位的控制（2）美瑞德：装饰造价共6301万元，我部要对他的总造价进行控制，不能超出。这就要求我部对其图纸的变更进行控制，同时要跟他们协调好，让他们对自己的水电分包总造价进行控制（3）广告公司：我部要对其总造价进行控制，采取总价包干的形式,五、项目总造价经营策划,经营管理,4、签证控制（1）避免、减少图纸变更、设计签证 控制住图纸变更、设计签证才能在根源上控制住工程量（2）避免工程返工,五、项目总造价经营策划,经营管理,5、无谓的工程量不要纳入我方范围（1）结构封堵（2）外墙修补（3）外墙粉刷（4）外部
12、脚手架的搭建（5）和其他单位划分不明确的施工界面,五、项目总造价经营策划,经营管理,6、我方采购材料的控制（1）进行单价限价控制（2）我方采购材料有：石材、墙纸、窗帘、玻璃、不锈钢、地板、马赛克等，确定材料小样及范围，进行招标，选择质量好单价低的供应商,五、项目总造价经营策划,六、竣工结算,1、项目预决算员需配合班组、供应商进行项目的初步成本核算，按公司规定20天内完成，为项目送审做准备。2、按合同规定项目在竣工后一个月内完成决算送交业主。3、项目经理一个月内完成项目的对帐工作。4、一个月内上交公司竣工资料和竣工图纸。5、项目部按原合同付款条件制定项目资金追讨计划。,经营管理,进度管理,一、工
13、期说明二、工程总进度计划三、周计划及上周完成情况四、与其他单位的配合五、进度控制六、进度影响因素及对应措施,进度管理,一、工期说明：本工程合同工期183个日历日。2010年4月1日至2010年9月30日,进度管理,二、施工总进度表,进度管理,三、周计划及上周完成情况,根据现场情况，项目部每周汇报上周完成工程量及下周计划完成的工作量，需解决协调的事务。按周计划来核对月计划的实行情况，按月计划来核对总计划的实行情况，及时预警纠偏，使项目总体进度控制在交付要求之内。,进度管理,四、与其他单位进度的配合,我方代理业主管理各分包，分包单位要按照我方提供的施工进度进行施工，使工程按时完成,五、材料进度配合
14、,设计选样及早确定，便于我方安排供应商提前备货，同时供应商要完全按照我们的施工进度计划来供应材料，要将他们的生产周期提交我部，我部派专人盯紧材料的生产，以保证材料能够按时运送工地，保证工期的顺利进行。,进度管理,（1）合理划分工段、组织流水（2）客房工期提前了30天，大堂工期提前了15天（3）每项工作都进行了链接（4）专人负责每周实际进度，对影响关键线路或造成里程碑拖延的及时告警。（5）真计划、真执行、真核查、真处罚,科学地编制计划,质量管理,一、质量管理目标二、深化节点三、全员交底四、质量控制五、放线控制六、小样先行七、大样清单八、关键工序,质量管理,一、质量管理目标,1、公司重点项目，内检
15、90分以上。2、石材质量标准以上海浦东新河湾大堂为标杆。3、木饰面质量标准要以上海半岛酒店为标杆。,质量管理,二、深化节点,综合顶面图,质量管理,样板房修改节点,SK房马桶间移门隔墙线条收口与门套线收平,样板房的做法,质量管理,样板房修改节点,SK房台盆柜边石材墙面与木饰面门套收口平齐，解决台盆抽屉开关碰撞门套线问题,木饰面门套,石材,样板房做法,质量管理,样板房修改节点,台盆柜抽屉挡边条原石材改为木饰面,样板房做法,质量管理,样板房修改节点,浴缸石材台面斜边与墙面石材拼缝跟齐处理,样板房做法,质量管理,样板房修改节点,门窗套木饰面原来是竖纹，现与整体统一都做成横纹,样板房做法,质量管理,样板
16、房修改节点,原样板房床靠板改进为圆弧形,样板房做法,质量管理,客房深化节点,基坑填充及洞口处理方案节点,质量管理,深化节点,客房阳台泛水、防水节点为了房间地毯免受水汽影响,质量管理,深化节点,石材、木饰面与玻璃收口用烤漆铝合金收口,质量管理,深化节点,卫生间石材排版图,原设计图纸墙地面石材排版比较混乱，石材规格较小,卫生间的墙地面石材排版根据现场尺寸排版必须达到跟缝的要求；并对地漏位置等进行重点控制,质量管理,为了保持美观，硬包与茶镜用金属条收口处理,深化节点,质量管理,深化节点,为了硬包与顶面的收口在施工中好收口，采用不锈钢嵌条收口,质量管理,C区4#多功能厅顶面木饰面采用木纹墙纸替代，降低
17、工程成本,深化节点,原设计成品木饰面,用木纹墙纸代替,质量管理,总统套房采光顶与外墙交接处做防水处理,深化节点,剖面图,大样图,质量管理,游泳池做防水处理,深化节点,质量管理,深化节点,大堂超高石材装饰柱结构加固方案,质量管理,深化节点,大堂超高石材装饰柱结构加固方案,质量管理,深化节点,大堂超高石材装饰柱结构加固方案,质量管理,深化节点,为了整体美观将大堂原有建筑窗与墙面石材接缝对齐,质量管理,深化节点,为了整体美观将大堂石材柱拼缝与栏杆玻璃齐平,质量管理,深化节点,为了整体美观将大堂石材密拼缝与木饰面缝对齐,质量管理,三、全员交底本工程客房及公共区装修，除常规的施工工艺交底外，最主要的有水
18、电安装、木饰面安装、大面积石材干挂、玻璃及金属制品安装、大型顶面安装等工程。对这些主要施工工艺、质量要求的交底工作，必须做到全员交底，公司最新的施工管理奖罚措施（正式版），直观易懂的给每个工人讲解清楚。图纸上墙、通病上墙，使工人可以直接了解每道工序及该工序容易产生的通病，使通病避免产生。,质量管理,针对完成的每道工序进行质量验收，对各分项工程进行三合一验收，施工、质量跟决算进行综合挂钩，加强质量验收力度，达到公司“一步到位，步步到位”的施工质量原则。在质量验收中，根据公司最新的施工管理奖惩细则正式版，严格执行质量标准和奖罚条例。按照工厂化的要求进行质量验收，做到安装一个面，验收一个面，做好成品
19、打包，贴标到位，责任到人。,四、质量控制,质量管理,五、放线控制,一个好的精品工程，必须在前期放线阶段精心策划，解决节点矛盾，为后续施工打好坚实的基础。整个工程放线要求统一标准，坚持到底。,工人进场后我们结合现场实际情况要求各班组安排技术全面的工人参与放线，将放线工程中碰到的节点收口问题罗列出来，项目部和班组共同探讨节点深化并形成技术交底，为大面积施工做准备。同时要求将装饰面层投影上墙，结合现场实际尺寸对版面重新调整以保证最终装饰效果，给安装公司定位好墙面控制面板位置；项目部主动与各安装单位配合绘制综合布点图，要求工人将喷淋、灯具、风口等投影至地面，在保证功能的情况下保证装饰面的美观性。现场强
20、化节点收口。,质量管理,现场放线,客房墙面放线,质量管理,施工图纸、质量通病上墙,施工图纸上墙,质量通病上墙,质量管理,六、小样先行,现场小样确认,小样及早的确定，项目可以尽快安排供应商及早备货，安排生产,质量管理,七、大样清单,质量管理,八、关键工序,本工程确定关键工序为木饰面安装、石材铺贴、游泳池防水三项。成立QC质量小组，针对三项关键工序开展QC质量小组活动。,一、石材控制主要内容：1、根据图纸核对现场，进行局部调整，深化石材排版图，确保设计效果，并发加工厂，统一石材标签编号；2、严格按石材厂提供的小样进行材料到场验收，如木纹石颜色较深，那石材上的板筋更明显，这样就达不到质量要求，且增加
21、了损耗，因此必须在加工前去石材厂查看大板质量。3、石材到场根据排版图及石材编号进行尺寸复合，严格按质量标准验收，发现断裂、缺角、板筋多的坚决退货。4、石材背面必须刷防护剂。5、墙面石材湿贴采用灌浆方法，水泥砂浆需分两次灌入，防止空鼓。6、施工安装石材时，严格按完成面线施工，避免影响其它工序收头。,质量管理,7、石材加工尺寸在工厂加工时，长*宽测量对角尺寸应精确到0.1mm。8、石材的厚度按设计要求不能小于20mm。9、石材的阳角和干挂石材码片缺口，需工厂完成，现场安装固定减少灰尘影响其他成品。10、每个区域的石材纹理应统一，不能有色差，纹理要跟通。11、石材镜面处理需达到清晰见人的标准。12、
22、石材勾缝时，必须用美纹纸贴在缝两边保护石材不受污染。13、石材补缝时，必须用水晶胶，不能用云石胶。14、包装时石材板块之间用5mm泡沫板隔开，防止运输和搬运中撞坏。确认包装箱大小，在包装箱外侧附房间编号和深化图纸、编号，石材表面有立面编号顺序便于到现场运输和施工一目了然。,八、关键工序,质量管理,八、关键工序,二、木饰面控制主要内容：1、根据图纸核对现场，进行局部调整，保证每套房型尺寸统一，节点统一，如门框厚度、高度等部位统一尺寸，对图纸进行二次编号，与加工厂下单编号统一；,2、技术交底，对加工厂、安装工人进行统一技术交底；3、安装前对基层进行检查，是否平整、垂直，有质量问题的立即整改；4、安
23、装时根据图纸编号进行安装，对安装完成的木饰面阳角立即利用护角进行保护，安装时不能使用铁锤及有棱角器物进行敲打，以免损坏油漆表面；不能在木饰面表面使用枪钉及螺丝固定，有开关、插座等处，要对现场尺寸进行反复核对，防止开错孔洞，在开孔时要用美纹纸进行保护，防止损坏油漆表面。5、对安装完成的木饰面，经验收后立即进行成品保护，做到50、80要求的“完成一个面、验收一个面、保护一个面、贴标打包入库”,质量管理,6、在加工厂发货前要有专人进行货物清点，运输过程中注意保护，阳角要用护角保护，堆放时不能叠放。7、木饰面油漆色差及木纹纹理要控制，需做到每个区域内统一。8、木饰面安装一定注意拼缝的水平度、平整度，接
24、缝的高低差不大于1mm/2米。9、门套、门套线、踢脚线由于墙面下口有水分，中密度板吸水大，容易造成木饰面发黑、气鼓、起皮现象，所以禁止采用中纤密度板用于门套、门套线、踢脚线基层使用，应采用合格的多层板，门套线也可采用实木贴皮加工，这样可保证有适量的水份的情况下在潮湿部位不会产生发黑、起鼓、起皮现象。,八、关键工序,质量管理,八、关键工序,三、泳池防水控制主要内容1.游泳池施工前应灌满水到溢水口位置、刻出水平线后会同监理、业主、土建单位认可。2.存水试验检查、48h液面无下降应为合格、如发生下降时应记录液面每小时下降高度直至不下降为止、计算液面时渗漏的流量及渗漏严重程度作为验收依据。3.检查渗漏
25、部位应建池单位返修，返修后重新进行存水试验直至达到不渗漏合格标准接收防水施工。主要施工要点：（1）基层清理：选用合适的工具将基层清扫干净，不得有浮尘、杂物，不得有明水。（2）检查进水管、出水管、溢水管有无採用钢芯套管 施工工艺要求（钢芯套管中间周边应有40mm宽4mm厚翼片、翼片应滿焊、钢芯套管内径应大于水管外径40mm中间用 麻丝做配根两端用膨胀水泥封堵）,质量管理,八、关键工序,（3）涂刷底层 底涂要求涂刷均匀、不能漏涂。（4）细部处理 在所有的阴阳角、管道根部等部位1：1水泥砂浆做弧形护角进行密封处理、必要时增加铺贴300宽玻纤网格布做增强处理。（5）涂刷第一层SPU-301单组分聚氨酯
26、防水涂料：先多遍涂刷细部节点部位处理完毕且涂膜干燥后，进行第一遍大面涂层的施工达到设计厚度2mm。涂刷时要均匀，不能有局部沉积，并要多次涂刮使涂料与基层之间不留气泡。（6）面层涂膜施工 最后一道涂层采用稀释的面涂料滚涂一道，涂膜收头时应采用防水涂料多遍涂刷，以保证其完好的防水效果。为了保证其与保护层之间的粘接效果，应撒布一道干净干燥的中砂。,质量管理,（7）防水水层的验收 防水层施工完毕后应组织验收、验收合格48小时后（且涂膜必须完全干燥）方可进行保护层的施工。（8）游泳池基底、池墙面1：2水泥砂浆粉刷厚20mm表面毛化处理（9）池基底第二层JSA-101聚合物水泥防水涂料：进行第一、二遍涂层
27、的施工、第一遍涂刷方向与水泥砂浆垂直。涂刷时要均匀，不能有局部沉积，并要多次涂刮使涂料与基层之间不留气泡达到设计厚度1.5mm要求。（10）面层涂膜施工 在第二遍涂层干燥后（一般以手摸不粘手为准），进行最后一遍涂层的施工，涂膜收头时应采用防水涂料多遍涂刷，以保证其完好的防水效果。,八、关键工序,质量管理,八、关键工序,（11）防水层的验收及保护层的施工：施工时应边涂刷边检查，发现缺陷及时修补，现场施工员、质检员必须跟班检查，检查合格后方可进入下一道涂层施工，特别要注意平立面交接处、转角处、阴阳角部位的做法是否正确。自检合格后报请监理方/建设方进行防水层的整体验收，防水层完工干燥48h后应做24
28、h蓄水试验，不渗不漏（同前土建验收要求）为合格。,安全管理,一、安全目标二、宿舍区管理制度三、保安管理制度四、项目联合检查方案五、消防器材使用六、逃生通道八、重大安全隐患,安全管理,一、安全目标达到江苏省省文明工地标准,安全管理,在安全、文明施工管理上，将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，贯彻以“安全第一、预防为主”的方针，严格按照安全标准组织施工。建立以项目经理为首的安全生产领导小组。除了公司的规定安全管理流程必可不少外，针对本工程，我们具体增加和进行的安全方面工作如下：,安全管理,二、宿舍区管理制度按照公司3月22日公布的项目部宿舍管理制度执行，另根据本工程情况添加：1、淋浴房、厨房
29、灯用防水工程灯2、开水炉炉口要二次接地3、卫生间自动冲水系统一天三次减少用水量，工人上班后、熄灯后关闭冲水系统,为防止台风，宿舍区进行了加固,安全管理,三、保安管理制度1保安人员必须坚守岗位，按时值勤，认真履行职责，不得迟到、早退，不得擅离职守。2认真做好对每天上岗下岗职工的上岗证的检验，每星期对工地暂住人员和留宿情况进行检查。3应对进出场材料进行查验，材料必须有签证单、出门证才可放行，发现情况应立即拦截扣留，并向负责人汇报。4严禁无关人员在范围内逗留或寻衅闹事，发现异常情况及时处置，并向领导汇报。5加强值班巡逻和夜间守护，必须按照规定的时间进行巡查，并做好现场保安巡查表的签到工作。重要部位、
30、要害部位、防火部位要做到心中有数，确保安全。,安全管理,6发现治安隐患应当及时反映，发生案件应当保护现场，并有权报告。7严禁班组职工盗窃、斗殴、赌博、酗酒等违规违法的行为发生。8对玩忽职守造成损失的，应当承担相应的经济赔偿责任。9进出车辆按规定停放，集中停放于地下停车场。10外来人员进出工地访问登记制度。11发现有重大事件应立即拨打110。,安全管理,保安记录表格,安全管理,四、项目联合检查方案1、成品保护（1）人员组成：联合检查组总负责由金螳螂安全主管邢洪文，其他专业单位项目负责人或安全员组成检查小组。（2）工作细则 联合检查组成员每天对现场进行巡视并在巡视记录簿上做好记录：记录表每周一上午
31、11:00前上报金螳螂安全部。巡视人员在现场发现问题及时协调处理并上报相关负责人员。联合检查人员每周三上午9：00在金螳螂会议室集中对现场检查。下午13：30在金螳螂会议室召开。,安全管理,2、成品保护责任制3、成品保护措施（1）强化施工现场成品保护管理（2）各指定分包的施工区域移交仍需进入装饰楼层施工的，应确定施工时间，进来避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工。（3）装饰单位在施工楼层的入口另设专人值勤，未经容许不得携带施工材料、工具出场。（4）保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。应合理的对产品进行“包裹”、“覆盖”、“封闭”。（5）各专业分包对已完成产品各单位必须进行全天
32、候的巡逻看护。,安全管理,4、施工安全与综合治理工作要求（1）施工安全管理方面。项目部进入装饰阶段，施工现场的临时用电、消防管、高处作业为本阶段的管理重点。（2）综合治理方面。各参建单位的施工人员，必须办理胸卡，并将相关信息在项目部备案，无胸卡者严禁进入施工现场，临时进出人员必须办理临时出入证方可进入。（3）文明施工方面。各单位要做好施工现场的工完场清工作，每日安排专人进行清理。（4）制定处罚细则。,安全管理,五、消防器材的使用,1、规范消防设备的摆放2、指导工人正确使用消防器材，达到每人都会 正确使用，出现危险源可以即时解决,安全管理,六、逃生通道 我部就施工中会出现的安全隐患进行技术交底，特别设立了安全逃生通道，安排对班组和工人进行安全防患措施的教育，并组织安排进行安全演习。（详情见示意图）,消防逃生通道示意图,安全管理,七、重大安全隐患 1、大堂、宴会厅、门窗封闭的高空作业是本项目最大的安全隐患，班组进场就进行安全技术交底，操作时都必须将安全措施做到位，让工人都提高警觉，规范操作2、建立安全奖罚制度，每天定时巡查现场，记录好巡查记录,感谢您的观看 谢谢！,
