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1、生产班长的工作职责是什么 生产班长需要及时负责工艺查证，确保生产正常进行，确保产品质量符合标准要求，以下是小编精心收集整理的生产班长工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。生产班长工作职责11、轻质墙板线车间计划达成、现场、交货等的负责人;2、配合试验室设计相关配方;3、负责执行和跟进公司给工厂车间的各项指令和要求;4、定期组织车间例会总结以前问题、布置当天或近期工作;5、负责本车间内部使用物资的申请、盘点及管理的确认工作;6、掌握车间的生产品质情况及客户的有关品质的投诉情况，并组织安排改善措施的实施;7、组织部门内各类改善活动，积极推动本车间各项工作效率持续提高，降低综合生产成本;8、
2、组织安排车间的各种培训和公司组织的各种活动;9、落实本车间的“6S”活动的监督与检查;10、车间人员调度、管理，及车间日常事务;11、领导安排的其他工作。生产班长工作职责21、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作标准，而且将最标准的方法教会班组每一位员工;2、严格按照工艺流程，客户要求，严格把好质量关，必须确保产品合格率;3、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工工作积极性，杜绝班内员工闲置懒散，提高生产效率;4、根据质检要求，按时检测工序产品质量，填写质量报表，工作中及时发现问题并及时解决问题;5、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的
3、人员进行分析，采取培训等措施;6、认真做好本班组员工的日常考核，定期按时培训班组员工(车间管理制度和岗位操作要求等等培训工作)，自觉遵守并严格执行;7、认真做好本班组的计件工资或计时人员工资报表，并每月准时上交人事行政部门;8、配合人事行政部门或其它跨部门工作，实施推行绩效考核;9、配合生产部长完成车间各项管理工作，并完成各项生产任务;生产班长工作职责31.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务;2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时
4、向领导汇报;3.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产;4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备;5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修;6.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故，进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务;7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督;8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产;9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率化;10.督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转;11.督促各岗位人员保证现场整体
5、作业环境，及时将生产线副品入库;12.完成公司领导交办的其他工作任务。生产班长工作职责41.负责带领本班组按计划完成生产任务2.负责班组内的物品领用，生产数据的统计3.负责本班产品的质量安全，熟悉产品的检验标准4.在生产过程中监督各工序作业质量，工艺纪律5.负责新进入职员工的班组教育和岗前技能培训6.负责本班组人员的临时调配及6S管理生产班长工作职责51.负责监督操作工日常生产操作规范及效率;2.负责本线体的5S管理;3.负责管控生产过程中产品质量及一次下线合格率;4.负责按照生产排程，调配员工生产作业分工;5.负责产线效率的提升，以及对员工的日常培训。生产班长工作职责6负责协助生产副经理完成生产计划，确保本班组的产量完成和质量指标把控;负责生产过程中各类生产数据的记录与分析;协助生产副经理分析与解决生产过程中存在的工艺技术、质量问题，不断优化生产工艺和流程，提高整体生产效率;负责本班组人员现场管理，安全生产管理及6S现场管理;当生产设备或人员出现异常时，负责现场协调处理;负责做好本班次的运行记录，并与下一班组的班长做好班组交接工作;完成生产副经理安排的其他工作。生产班长工作职责71、负责产线的排线转换工作。2、负责线体员工的日常培训工作。3、负责产线的效率、品质、6S、安全等日常管理工作。4、负责产线的报表填写及异常沟通工作。生产班长的工作职责是什么
