昌乐县新城街施工组织顺达1.doc

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1、昌乐县新城街（宝昌路丹河桥）绿化工程施工组织设计编制单位：高密市顺达绿化工程有限公司编制日期：二零零九年九月十日目 录一、编制说明二、指导思想与质量等级实施目标三、施工组织设计文字说明四、拟投入的主要施工机械设备情况及进出场计划五、各种苗木及材料进场计划六、劳动力计划表七、施工质量、工期保证措施八、安全保证体系、安全管理制度、文明施工措施九、施工进度计划十、施工方法一、编制说明本工程为昌乐县新城街（宝昌路丹河桥）绿化工程。主要施工内容：绿化种植工程、风景石工程、电缆缚设工程、浇灌工程。我公司对本工程景观绿化工程高度重视，组织了强有力的项目班子，在熟悉工程概况核对现场认真勘查的基础上，做出精密细

2、致科学行之有效的施工组织设计方案。一、编制目的为工程提供完整的纲领性文件，用以指导承揽工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。二、编制依据a.工程施工图纸b.施工现场的现有状况c.工程施工栽植植物及有关工程清单d.招标文件及工程说明所包含一切施工的内容e.施工经验三、技术规范城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99城市绿化和园林绿地植物材料木本苗CJ/J34-99山东省城市园林绿化工程施工管理方法（试行）鲁建公发199440号山东省城市园林绿化地管护管理标准（试行）鲁建公发199450号建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95建筑工程质量验收评定标准（

3、GBJ301-88）建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)以及国家、山东省、潍坊市现行的其它工程施工规范、验收标准及地方通用做法规定。二、指导思想与质量等级实施目标一、指导思想 我公司施工组织设计的指导思想是：质量第一，信誉第一，信守合同。以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、土建工程师、园林工程师及技术管理人员，针对本工程的施工特点，精心组织，科学管理，确保优良高速地完成本工程的施工任务。二、实施目标 发挥我公司施工管理的优势，以多年来的道路绿化工程施工经验，科学地组织，合理安排，精心施工，严格履行合同规范，确保实施如下目标：1、质量标准：确保省优良工程2

4、、工程目标：根据我公司现有技术和管理水平，我们确定工期为62天。3、安全目标采取有效措施，杜绝事故发生，争取零事故。4、文明施工目标：确保文明施工，保证达到施工现场“文明施工工地”。三、服务目标 信守合同，认真做好协调，接受业主和监理及质检有关部门对工程质量、工程进度、计划协调现场管理的监管。三、施工组织设计文字说明1、设备、人员动员周期和设备、人员、苗木运到施工现场方法。 为了确保此项工程管理目标的实现和组织设计的具体落实。本公司成立了昌乐县新城街（宝昌路丹河桥）绿化工程项目经理部。由本公司 刘棣勤 为本工程的项目经理。并组成了领导班子，把公司的主要管理、技术及财务、后勤保障负责人都到该工程

5、。并为该工程顺利实施提供了一个可靠的组织保证。祥见为本工程设立的组织机构图以及项目部管理机构配备情况表：本项目工程管理框图项目经理部项目经理项目总工质监负责人浇灌及电缆缚设组绿化组安质组供应组养护组财务组办公室说明：我公司为本合同段配置项目经理一人，负责本合同段的全面工作，项目经理下设项目总工及质监负责人各一名。下设浇灌及电缆缚设组，负责工程的浇灌工程及电缆缚设工程的工作，绿化组，负责绿化工程的施工，安质组，负责质量与安全生产，供应组，负责所有的材料的供应，养护组，负责工程完工及进行过程中的养护工作，财务组，负责工程的统计及财务工作，并负责材料的验收工作，办公室，负责各部门的协调及其他的工作。

6、昌乐县新城街（宝昌路丹河桥）绿化工程一标段项目部人员组成职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业项目经理刘棣勤工程师项目经理证叁级2507381996园林项目总工王传利高级工程师职称证高级30530823林业技术负责人彭世文工程师职称证中级09015623林业技术员任占东高级工程师职称证高级09015542林业技术员李宗金工程师职称证中级09984265林业技术员田宜山工程师职称证中级02051611园林技术员单宏刚工程师职称证中级09005064林业技术员董林山工程师职称证中级02003056林业技术员郭凤龙工程师职称证中级02013542水利水电技术员袁邦仁工程师职称证中级010

7、315212建筑技术员李万祥工程师职称证中级16102301公路工程资料员王文青助理工程师职称证初级13105516计算机机械工程师王一胜工程师职称证中级13101751机械采购科长刘天敏高级经济师职称证高级20760032经济管理财务总监杜吉福高级会计师职称证高级20764118会计四、拟投入的主要施工机械设备情况表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1挖掘机WJ-983中国上海2006170良好整理绿化用地浇灌工程2自卸车8吨5中国上海2007210良好场内倒运3装载机ZL50C2中国上海2007178良好土方工程4发电机组DF3604中国上海

8、2008800良好整个工程项目5起重机25T1中国泰安200575良好苗木工程点风景石工程6打坑机WB53K2中国潍坊20074.1良好苗木工程7水车12T4中国上海2008136良好苗木工程8绿篱剪ETB-7504中国江苏2005良好苗木工程9修剪车A00552中国北京200512m良好苗木工程10喷药车1500L2中国上海2007良好苗木工程11水车SDS6中国上海200510方良好苗木工程12水泵6中国淄博2007 11KW良好苗木工程主要施工机械进场计划1、在工程开工前，全部机械准备到位，工程一开工，全部机械到场。2、打机井工程有专业施工队进行施工，在工程开工前到位。五、各种苗木及材料

9、进场计划1、苗木工程：苗木进场顺序为：大乔木小乔木灌木小灌木（色带栽植）2、浇灌工程：浇灌工程所需要的材料在工程开工前提前准备好，并在地形整理好后直接进入工地。3、电缆缚设工程：在工程开工前，对供货商进行选择，并对电缆进行检验，于地形整理好后直接进入工地。4、点风景石：在浇灌工程及电缆缚设工程，以及大乔木栽植完后，进入场地。六、劳动力计划表 工种按工程施工阶段投入劳动力情况整理绿化用地乔木栽植灌木栽植点风景石工程浇灌工程电缆缚设工程机井工程后期养护机械工62262242土方工20552552石雕工15木 工44绿化工10100100电 工333332531水 工10151515154养护工88

10、22210杂 工101010101010105七、施工质量、工期保证措施一、工程质量目标本公司所承接的工程都制定并达到了较高的质量目标，并按照所定的质量目标实施，有力地保证了工程质量，创造了较好的社会效益，特此，为搞好本工程，我公司制定了质量目标：优良工程；执行人：项目经理。保证工程完工并在保养期结束后本项目施工范围内的植物呈现很好的绿化效果。二、工程质量保证体系为确保工程质量达到优良工程标准，必须加强对质量体系的建设。我公司以质量求生存、促发展，靠质量保信誉、增效益。我公司从项目经理部到下面各级施工队伍均设立质检员负责工程质量检测工作，形成完善的质量管理体系和质量管理队伍，定期进行质量管理培

11、训和考核。在施工过程中各级质检员组成检查小组随时对工程质量进行检测，务求质量达到优良标准。因此在本工程中，我们将严格按既定要求运作，确保优质、安全、高效地完成本工程。（一）技术检验标准1、编号（CJJ/T82-99）的城市绿化工程施工及验收规范；2、编号CJ/J34-99)的城市绿化和园林绿地植物材料-木本苗；3、鲁建公发【1994】40号的山东省城市园林绿化工程施工管理办法（试行）；4、养护期达到鲁建公发【1994】50号的山东省城市园林绿地养护管理标准（试行）一级标准以及国家、山东省、潍坊市现行的其它工程施工规范、验收标准及地方通用做法规定。（二）检验程序我公司对本工程设三级质量检查组，在

12、每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组和公司质量检查组不断检查、对照设计和施工规程，发现问题，立即解决。向监理工程师填交质量验收通知单前，我司组织三级验收：班组自检项目部质安部检查公司质安科验收监理工程师验收（三）质量保证组织机构图政府质检部门甲方监理公司总 公 司项目经理部项目经理总工程师总工程师总工程师专职质检员现场施工队（四）质量检查、控制程序图施 工 队施 工 员专 职 质 检 员质 检 工 程 师驻地监理总 监 办政府质量监督部门（五）工程质量保证体系框图为保证本工程优质高速完成，确保本项目工程质量达到优良标准，为此，对本项目部施工项目成立了如下质量保证体系。工作保证工作保

13、证事故报告处理制工程质量签证制技术交底制质量责任制设计文件复核制操作人员质量责任制工班长质量责任制工程队长质量责任制质检工程师质量责任制技术负责人质量责任制项目经理质量责任制质量有缺陷补修质量不合格者返工质量缺陷交工验收、业主签发交工证书竣工质量自检、编制竣工文件竣工阶段工序衔接质量控制工程质量自检全部及分项工程质量控制施工工艺质量控制技术、质量要求交底控制施工阶段施工现场及环境质量控制施工机械性能、质量控制工程原材料检测进度计划交底、施工组织定案挑选组织施工技术人员、技术组织保证施工准备阶段工程质量检查组物资管理组工程测量、放线复测组材质测设检查组施工技术咨询组质量保证体系三、工程质量保证措

14、施为确保工程质量，达到既定的质量目标，根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我公司将成立项目经理部，指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运作，控制项目生产。（一）工程总体质量保证措施1、所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的确定及变更，均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实施。施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。2、每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该

15、工程的技术主管及主要的施工管理人员：第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。3、加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。4、严格控制材料的质量。施工中所用的水泥、砖、等具有相应的质量证明书，种植土必须符合种植要求，对于外地苗木应提供植物检疫证明，并还须按规范

16、要求进行抽检试验，合格后方可使用，对达不到设计要求的作退货处理。5、加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行市政工程质量检验评定标准，园林工程质量检验评定标准，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经工程监理及质监站监督人员，（必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。6、各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。7、及时对己完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施

17、及时进行整改。对经整改后仍不能符合要求的或无法整改的，坚决进行“推倒重来”进行返工。8、公司质安部将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。9、及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。工程部、质安部、材料部、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导及检查，检查主要是对资料收集的齐全性、填写准确性、规范化的检查。对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确规范化。10、积极推广全面质量管理，开展QC小组活动

18、，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。11、建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准，受到一致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。（二）管理及其它质量保证措施1、采取项目法施工，充分发挥项目各级管理人员积极性，并在项目实行QC小组活动，提高工程质量。2、由工程技术人员组织各级管理人员进行详细的技术交底，熟悉图纸，系统地理解设计意图，确保设计与施工密切衔接。3、格按有关施

19、工操作规范操作，同时严格按施工组织设计中方法施工。4、测量方法应符合相应的标准及精度，确保测量的精确性。5、对特殊的、难度大的工序召开有关施工讨论会，从中选出最优施工方案：关键的要点，我司将认真分析和作好交底。6、对现场的有关技术问题，我司工程技术人员应主动与甲方、设计人员联系，做到共同协商，集优解决。7、对各种记录表格、报告等应建立技术档案，保证各种资料的规范和完备。8、组织机械投入施工，减轻劳动强度，提高工作质量。四、工程质量奖罚措施1、工程按期完成，达到预期的优良质量标准，对项目部奖励工程造价的1 %,项目经理奖励0.5%。2、达不到优良质量标准，对项目部按照工程造价的1%罚款，项目经理

20、按照0.5罚款。3、各分项工程达不到质量标准，立即返工，造成的损失由队长及责任者负责。 4、不按期完工，按照业主的规定双倍罚项目部。五、工期目标 一旦我方中标，我方郑重承诺：按规定工期提前3天完成该工程的全部内容，并保证工程质量达到优良级标准。六、劳动力投入计划为了确保本项目为优良工程，我公司将把本工程列入年度重点工程目标，拟投入技术精英和管理精英，挑选一支纪律严明、技术熟练、能打硬仗的施工队伍承担本工程任务。七、施工机械投入计划及设备保证在现阶段，我公司拥有大小施工机械100多套，根据本工程的特点及组织安排，我公司拟投入先进、性能优越的施工机械进行工程的施工。为了满足工程的需要，在必要时，我

21、公司拟在现有设备基础上，租用部分先进的施工机械设备。并制定相应的施工机械及设备的配置计划。综上所述，在本工程中，我公司将以饱满的热情参与本工程，将最大限度地发挥职工的主观能动性，挖掘一切潜力，动员一切可以动员的力量，投入足量的机械设备，技术力量和管理力量，科学地组织管理，确保高质、高量，按期完工，确保“优良工程”。八、工期保证体系及措施（一）充分做好开工前的准备工作认真仔细熟悉图纸，确切了解工程的各项内容，技术质量要求。在此基础上认真做好图纸会审工作，通过会审把图纸中不明确部份以及错漏部分解决，以免贻误工期。1、一步步编制详细的施工组织设计、及时编制主要的分项施工作业计划，并向各级管理人员、班

22、组长传达交底。组织好一开始施工所需的材料，提交资料，样品报审，对特种材料，进口材料更需提前计划。2、苗木做好施工前的货源准备工作以及进入场地的计划(按照由后至前，由大到小，由乔木到灌木的先后顺序，合理安排，交错与同时施工进行，提高工程的进度。3、施工前各方面的人员要落实到位，凡被选调入项目组的管理人员，专业工长随时候命。工程一开工即进驻工程现场开展工作。4、准备投放到本工程的机械设备进行全面检修保养，以保证机械设备进场完好，能正常运作。（二）加强管理、科学安排、精心施工由公司选派具备相关专业的优秀管理人员组成项目部。对工程实行有计划地组织、协调、控制、监督和指挥。同时派出技术过硬，吃苦耐劳的施

23、工队伍，确保按标准按进度完成本工程的施工任务。施工过程中应以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内部的有利条件，动态管理，责任承包。使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、周、作业计划，使施工生产上下协调长短计划衔接，在施工中坚持月平衡，周调度，确保计划的落实。从而保证工程总工期目标的实现。坚持制度、动态管理健全各级责任制，实行重奖，重罚制。建立文明卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督和管理，减少病员，确保正常的施工劳动力。在农忙季节做好民工的思想工作，并给予适当补贴，让他们安心坚守岗位，保证劳工队伍的稳定。搞好

24、工程指挥和调度工作，保证施工协调一致，严格执行机械保养制度，提高机械利用率和出勤率，保证均衡生产。抓好人员、设备进场，搞好前期施工准备工作。施工材料按施工计划要求供应，保证施工顺利进行。组织科技攻关，确保关键工序的工程进度。实行目标管理，通过分阶段目标实现，确保施工工期。施工用电、用水、仓库、生产基地和生活设施等做好充分的准备工作，保证施工进度计划的实现。九、公司实力上的保证（一）制定科学、高质、高效的施工管理计划和编制工程进度表，用于指导工程的实施，并在实施中检查计划和进度完成情况，及时作出纠正和改善。（二）各部门紧密配合1、项目部安排好工地的工作，至少提前一周准备下一阶段施工所需的苗木清单

25、。2、苗木生产部和采购部根据清单及时供苗。3、施工队根据工程量及进度及时调整人数。4、公司机械部及时供应运输车、洒水车、园林机械设备。5、质量技术部协助相关部门做好施工质量的检查与监督工作，需对设计作出变动和调整时，及时出修改通知单，并同监理、业主、设计单位达成一至意见。6、后勤部门做好施工队员的伙食、饮水、夏季防暑降温工作。7、如非台风或暴雨而危及人身安全的情况下，我单位可全天候施工。8、非季节性种植，当某种树木不适宜高温期施工时，可能会要求更换树种或推迟栽植时间，从而影响工期，出现此类情况需与业主联系协商解决。十、工期奖罚说明1、生产班组如工程按期完成，可获得其所承担工程造价的3的奖金，工

26、程每提前1天完成可再获得其承担工程造价的1的奖金。奖金分配班（组）长占30%,其他由班（组）长决定分配办法。2、工程能按期完成，该工地管理人员可得2工程造价奖金，工程每提前一天完成再获得1工程造价奖金。3、另外，工期能按时完成，项目经理追补增加一级浮动工资，工地各部门主要负责人由项目经理根据其表现提名总公司批准追补半级浮动工资，追补为工程动工月起至交工验收月为止。4、如工期不能按期完成，生产班组扣罚其所承担工程造价的3。罚金分配班（组）长占30%，其他由班（组）长决定分配办法。5、工程每延期一天完成，该工地管理人员扣罚4工程造价奖金。6、工期逾期完成，项目经理扣罚担任项目期间的工资奖金及承包风

27、险金，并下浮一级浮动工资，工地各部门主要负责人下浮半级浮动工资，下浮期间为工程动工月起至交工验收月为止。7、如工期不能按期完成，罚金分配办法：项目经理占40%，其余按项目部员工职务工资比例分配其余的60%罚金。八、安全保证体系、安全管理制度、文明施工措施一、安全施工管理目标我公司在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本工程的施工在安全施工方面达到如下安全施工目标：1、无重大施工安全事故发生；2、无交通死亡事故；3、无重大行车事故；4、无等级火警事故；5、负伤率控制在5以内。二、指导思想安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在

28、施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。加强职工安全生产教育，使每一位生产者都能熟悉安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。三、安全生产体系及技术措施（一） 安全施工管理目标1、我公司将按照有关安全生产、文明施工的各项要求，保持良好的施工环境、文明施工、安全施工。2、施工现场“四牌一图”工程概况牌、安全生产标语牌、安全生产纪律牌、工地主要负责人名单。工地总平面布置图。 3、现场场容场貌管理工地设清洁工，生产、生活垃圾及时清理，保持施工和生活区的整洁。落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实门前岗位责任制，

29、按照设计地形图铺设施工便道，两侧设排水明沟，并保持经常畅通。4、材料堆放 现场周转材料、设备堆放必须按总平面布置图所示位置堆放，并且堆放整齐，堆放高度不超过1.8M。所有进场材料必须进行标识，注明名称、品种、规格及检验和试验情况。易燃或易爆物品必须分类存放，设专人保管，并制定严密的管理制度。 5、并在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本工程的施工在安全施工方面达到如下安全施工目标：无重大施工安全事故发生；无交通死亡事故；无重大行车事故；无等级火警事故；负伤率控制在2以内。（二）指导思想安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。

30、在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。加强职工安全生产教育，使每一位生产者都能熟悉安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。（三）安全生产保证措施 1、施工现场安全措施 认真贯彻党和国家有关安全生产的方针，政策及公司的安全生产管理办法，要求第一线施工管理和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。建立安全生产保障体系，加强安全生产的管理，设立专职安全员，具体负责安全生产。牢固树立“安全第一、预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传，教育布置、检查、整改、评比工作，做到“三不伤害”，保持安全值日，

31、谁负责施工，谁负责安全。 坚持持证上岗制度，特殊工种必须持证上岗，中、小机械必须定人定机，经公司统一组织培训，考试合格才允许操作。严格执行办理动火证制度，氧气、乙炔瓶处严禁烟火靠近。木工间及易燃易爆存放地，严禁火种，并备有消防器材。认真执行安全生产技术交底制度，安全交底与施工技术交底同时进行，安全交底必须结合具体操作，有针对性。建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象的发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。2、施工现场安全用电措施施工临时用电的布置按总平面图规定架空，杆子用干燥园木或水泥杆上设角铁横担，用绝缘子架设。施工用电管理，必须由取得上岗证的电工担任，必须严格按操作规

32、程施工，无特殊原因及保护措施，不准带电工作，正确使用个人劳保用品。本工程所有机械设备一律采用接地保护和现场重复接地保护。配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4M箱前左右1M范围内不准放置物品，门锁应完好，灵活，按规定做好重复保护接地。移动电箱的距离不大于30M，做到一机一闸一保护。 （四）安全生产体系建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理体系，项目经理部设专职检查工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人，本项目的安全管理体系及安全生产教育体系如下：安全生产体系总 经 理 副总经理总工程师项目经理部安全监测系统安全大检查系统安全生产措施系统安全教育系统安全监测系统质监站

33、监理工程师项目经理项目部质安组组长工程安全员安全教育体系安全生产教育系统安全生产典型宣传遵章守纪法制教育安全生产方针政策教育安全生产重大意义教育安全技术教育宣传部门安全生产思想教育开工前安全教育班组早点安全讲话开工前安全技术交底事故案例教育安全先进经验总结推广各专业工种安全教育考试民工安全教育（五）安全生产责任制建立安全生产管理网络，落实生产责任制，完善安全体系。项目经理部设专职安全检查工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人，本项目的安全管理体系如下图。安全管理体系安全生产领导小组组长：项目经理副组长：总工程师质 安 组 长综合作业队安全员给水、电气施工作业安全员土方作业安全员绿

34、化种植施工作业队安全员（六）安全技术检查制度建立定期和不定期的现场安全检查制度1、定期检查：（1）我公司质安部每周一次定期安全检查；（2）项目经理部质安组每周一次安全检查；（3）作业组每周一次安全检查；（4）安全巡查组每日值班。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要有专人负责解决，把事故消灭在萌芽的状态。2、不定期检查：我公司项目管理部及项目经理组均对关键部位的施工安全措施实施突击检查，并将检查结果做好记录，督促落实有关责任人实施纠正措施。（七）安全生产教育1、开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习安全技术操作规程，并结合本工程，制定详细安全生产措施。2、坚持每周不少于两

35、小时的安全教育，由主管工程师针对当前施工项目，结合有关规程、规范，上好安全技术课。3、对特殊工种，如起重、机动车司机、电工等，需培训考试合格后，持证上岗操作。4、安全生产教育须持之以恒，工地上有安全生产宣传牌、安全标志。5、班组长在每天点名分工后，必须对所派工作进行技术交底，重要工作由质安组组长亲自交底，并做好记录。（八） 一般安全技术措施1、建立健全各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖励办法在内的保证措施，签订安全生产协议书。2、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。3、进

36、入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场有“五牌一图”：即施工单位及工地名称牌，安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、施工总平面图、安全无重大事故计数牌、工地主管人员名单牌。在主要施工部位、作业地点、危险区、主要通道都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。4、电力线等材料的质量都必须符合规范规定的要求。5、中小型施工机具，如电焊机、乙炔发生器等必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。6、基坑四周做好临时围栏。基坑开挖前对地下管线进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，暴露的管线必须进行保护。7、夜间施工配合足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，开关应防雨且安设牢固，并

37、设有漏电保护器。8、对挖土机及各种大型施工机械，使用前要认真检查确认良好，并经试运转正常后，方可使用，承重支架、缆索等须验算及格后方可使用。（九）施工人员安全防护1、参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者。施工人员进场时或进行具体操作前，须经过施工工长及安全监督员的安全交底。2、施工人员必须遵守现场纪律和国家法令，法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。3、施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽及工装，其佩戴要符合要求：进入2m以上架体或施工层作业必须配挂安全带。4、施工人员不得拆除现场安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、外架拉接点、警示信号等。如因施工作业需要，

38、必须经项目负责人同意方可。5、施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。6、施工人员应立足本职工作，严禁动用不属于本职工作范围的机电设备。（十）机械安全防护1、进场机械必须由项目材料组进行试运行，检查其运行情况正常后方可参与本项目施工，项目机材组对检查后的机械按我方IS09002程序文件要求进行标识。2、绿篱机、剪草机或其他机械，在机械本身护罩完善、电机无病的前提下，还要对机械作接地零和重复接地的装置。接地电阻值不大于4欧姆。3、机械操作人员必须经过培训考核合格持证上岗。4、各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维由记录。5、施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。6、各种起重

39、机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人员值班和指挥。本工程施工目标：本工程处于营运中的公路，为避免对业主工作造成干扰，我公司将严格按“文明施工样板工程”进行施工。我公司一向注重文明施工工作，并且具有优良传统，具有多年在市区进行施工的经验，并在文明施工方面取得了很大成就。在多年的施工实践中，我公司在文明施工管理方面，已形成了一套完整的工作体系。在此，我公司郑重承诺：若我公司中标，我们将以“文明施工样板工程”的目标为标准，做到文明施工，向人民交上一份满意的答卷。四、文明施工及环境保护体系（一）制定文明施工管理制度根据建设部建筑工程施工现场管理规定、省建委某省建筑工程文明施工检查评分细则、市建委

40、某市建筑工程现场文明施工管理办法及业主有关要求，结合本工程施工特点，我所特制定出适合本工程的文明施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。（二）确立安全文明施工管理机构为确保文明施工及环境保护目标的实现，我所将专门成立工程文明施工领导小组和稽查小组，对本工地文明施工进行突击检查。项目经理部成立“文明施工小组”，成员由项目经理部各负责人组成，负责本工程文明施工管理制度的制定、落实，并实施日检制度。专职的文明施工督导员，将全面负责监控本工程项目的文明施工工作。月检和周检制度按照我所工作文件文明施工管理规定内容落实。（三）文明施工管理体系本项目文明施工管理体系：城监部门 公司文明施工领导小组 业主、监

41、理 公司文明施工稽查小组 项目经理 主管文明施工副经理项目文明施工小组 专职文明施工监督 各工区域文明施工督导小组 各生产班组 五、文明施工及环境保护措施（一）工程附近建筑物和财产的保护我公司谨慎施工，防止工程附近的建筑物、栅栏、道路等财产的损坏。动工前对附近建筑物进行照相，并由有关机构进行测量。除非工程师另有指示，在工程附近的任何建筑物、财产未经工程师批准不得拆毁和移动。工程施工期间，在开沟、挖方及拆毁原有建筑物等操作时，承包人均应即时采取支撑，或安设支架措施，避免影响附近建筑物和财产的安全，如果由工程实际感产生建筑物下沉，或因振动而使财产损坏，我方会按照工程师的指令补救，直到达到工程师要求为止，并负责对损坏部分给予补偿。（二）在工程施工中，严格遵守国家、省、市有关部门对环境保护的有关规定。采取各种有效措施预防和消除任何因施工造成的环境污染，并保证业主免于承担由于这种污染而产生的一切索赔或罚款。（三）余泥、渣土排放措施对于余泥、渣土等固体废弃物，应集中处理，不随意弃置。力争当天清理当天运输，保持场内清洁，余泥