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1、5S培训材料,机库维修分部,5S培训材料,一 概述当我们进入一个工厂时，第一印象是最深刻的，如果它给我们的印象是整齐，干净，亮丽，雅致的，我们必定会认为这家工厂的制度很完善，管理上轨道，而其生产的品质也不会太差。无形会对这家工厂产生一定的自信。,5S培训材料,如果它给我们的第一印象是肮脏，杂乱，昏暗，污秽，再加上通道狭窄，可用的航材，不可用的航材四处乱放，那么我们必定会从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所做的工作也没有信心。,5S培训材料,你注意过以下的现象了吗？机库什么地方有什么东西，我们靠感觉找。维护质量不合格有什么关系?努力生产就可以了。流这么多汗去搬东西，也是应该的。设备故障、工具
2、损坏，加班完成工作也正常工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。机库脏乱没关系，工作能完成就行了。以上种种现象和想法倘若无法改善，将给企业造成有形与无形的巨大浪费，甚至会无情地将企业拖入衰退 的深渊。,5S培训材料,二 推广5S的意义：对于企业而言，增加企业的竞争力对于个人而言，提高人生的品质合作共赢,5S培训材料,对于企业而言：零次品-提高生产的质量 零浪费-降低成本；零耽误-提高交付可靠性；零事故-提高安全性；零停止-提高设备利用率；零抱怨-提高信心和信任；,5S培训材料,对于个人而言：明朗的环境，可使工作时心情愉快；工作更方便；工作更安全；经由5S活动，个人的意识慢慢改变，有助于工 作的推
3、展 更加容易和同事交流；工作的精力更加集中，提高个人工作安全性；为工作的部门而自豪，增加对自己未来的信心,5S培训材料,5S的目标-企业竞争力增加+员工满意度增加-企业盈利，规模扩大+员工人生品质提高（加薪，事业发展）-合作共赢,5S的效益,設備,廠房,人員,其它,降低故障率,提高稼動率,廠房較亮麗,走道暢通,地板乾淨,新設備有位置,有多餘空間,擴大效用,減少品質不良,異常立判,減少公傷、公害,節省尋找時間,降低報廢,物品,降低倉庫呆料,工作氣氛好,心情較愉快,感到較有制度,較認同公司,外賓參觀有面子,5S培训材料,三 5S的内容概述：1、整理（SEIRI）2、整顿（SEITON）3、清扫（S
4、EITO）4、清洁（SEIKETSU）5、素养（SHITSUKE）,5S培训材料,1、整理（SEIRI）定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用；防止误送误用；塑造清爽的工作现场,5S培训材料,你是否为寻找东西在哪里而烦恼过？,5S培训材料,一目了然，不用花时间去找,整理的结果,5S培训材料,2、整顿（SEITON）1、定义 要用的东西依规定定位、定量地摆放整 齐，明确地标示。2、目的 整齐、有标示，不用浪费时间找东西,5S培训材料,3、清扫（SEITO）1、定义 清楚工作场所内的赃污，并防止污染的发生。2、目的 清除脏污，保持工作场所内干干净净,5S培训材料,4、
5、清洁（SEIKETSU）清洁的实质-将前边的3S制度化 1、定义 将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。2、目的 通过制度化来维持成果，并显现“异常”的根源。,5S培训材料,5、素养（SHITSUKE）1、定义 人人依规定行事，养成好习惯。2、目的 改变习惯，工作规范认真。,5S推行原理图,5S培训材料,Q&A,5S培训材料,1、上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？2、不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？3、“整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？4、“这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？,5S培训材料,5、5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？6、人民生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。7、5S管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力8、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时.,
