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1、旋转与平移现象说课稿高县文江镇中心校 刘厚春大家下午好！今天我有幸参加了文江镇组织的骨干教师送教的活动，也给了一次相互学习，相互交流的机会，下面我就今天我上的旋转与平移这一课，谈谈我的想法。我上课的内容是西师版小学教科书数学三年级上册第四单元旋转与平移第一课时。教材第6365页。新课程标准指出，小学数学课程是“以培养学生学习生活中的数学”。它积极倡导让学生亲身经历，以探究为主的学习活动，让学生充分感受生活中充满数学问题，数学来源于生活。培养他们的好奇心和求知欲，发展他们对数学本质的理解使他们学会探究解决问题的策略，并乐于与人合作。 在这些理念的指导下，我设计了旋转与平移这一课。 下面我就以这一
2、课为交流的平台，从五个方面谈谈自己的构想和意图吧！一、说教材。 旋转与平移这一课放在认识东、南、西、北的后面，教材的设计意图是让学生在认识东南西北，基本建立了空间观念的基础上，研究位置的变化有两种情况：一是旋转，一是平移。为此教材设计了两个部分内容，首先让学生从熟悉的活动（转风车游戏、推积木游戏）入手，让学生接触旋转与平移这两个概念。接着研究旋转和平移的区别与联系，让学生亲身感知：旋转中，有时也有平移；平移中，有时也有旋转。二、说教学目标 在数学课程标准的理念指导下，根据本课的知识结构和科学探究的一般规律，并结合三年级学生的实际情况，我从学生应该掌握的知识与技能、过程与方法和情感、态度与价值观
3、三方面制定了本课的教学目标。1知识与技能：通过教学活动，使学生认识旋转现象和平移现象，并能加以区别和判断。能正确判断旋转现象和平移现象。充分感受到生活中处处充满数学问题，提高学习兴趣。2过程与方法：使学生掌握如何判断旋转、平移的方法。3情感、态度与价值观：感受学习数学的乐趣，提高学习积极性三、说教法和学法 根据新课标，知识不是通过教师传授得到，而是学习者在一定的环境下，在教师和学生伙伴的帮助下，充分利用书本本身的、学生身边熟悉的学习资源以及网络资源。通过自己的探究获得的，在这一理论的指导下，对本课的教学设计和学法指导，我采用的是：探究性教学，依据本课教学思路，联系学生生活实际，通过教师演示、课
4、件演示、动画欣赏、视频欣赏、课堂活动等多种形式，让学生动口、动手、动眼、动脑，重视学生的直接经验，感受获得。从学生身边自然事物，生活中关于旋转与平移的现象开始探究活动，利用多媒体视频、图片资料，营造科学探究的学习情境，倡导让学生亲身经历探究学习活动，在探究中培养他们的好奇心和探究欲，强调主动参与，小组合作，以探究为主的学习方式，大量的时间让学生进行参与或探究活动，促使学生自行获取信息。同时，运用观察分析、总结等方法。 四、说教学过程 1 、教学准备 多媒体课件、小风车、细绳子、纽扣等。 2 、教学流程 从学生喜欢的转风车游戏入手，激发学生兴趣，导入新课。 良好的开端是成功的一半，一堂课有好的开
5、端是上好一堂课的关键，针对小学生奇心强的特点，上课一开始，我设计了演示游戏：转风车。创造意境，立即提出问题：谁知道这是一种什么现象？来调动学生情绪，激发学生探究新知的欲望。从而导入新课。 在学生初步有了“旋转”的概念后，再让学生探讨“平移”。特别是通过课件图片、动画设计，让学生充分感知：旋转是要围绕一个中心点转动；平移的位置变了，但没有转动。探究为主，合作创新，解决问题，获得新知。 学生光有感悟是不够的。于是我马上设计了视频欣赏（在网站下载的视频资料）水车转动、飞机起飞。让学生感受：水流动平移 水车转动旋转起飞前轮子滚动旋转 机身滑翔平移马上小结：在旋转中，有时也有平移；平移中，有时也有旋转。
6、接着又播放：钟摆、火箭发射（也是在下载的）两个视频，让学生分组讨论：钟摆晃动是旋转还是平移？火箭升空是旋转还是平移？使他们学会探究、解决问题的策略，并乐于与人合作，与环境和谐相处。就这样让学生亲身感知旋转与平移。使知识点从感性升华为理性。 拓展应用，联系实际，深化认识。 在学生充分掌握“旋转”和“平移”这两个概念以后，设计两组课堂练习题，让学生练习实际，深化认识。然后再安排“课堂活动”让学生体味“旋转”和“平移”就在我们身边。实施德育：数学来源于生活。最后向课外延伸，安排作业：寻找身边的旋转和平移现象各10例。引导学生把所学的知识成功的体验，应用到生活中去，解决身边的实际问题，让学生体会到数学
7、并不是深不可及的，而是就在我们身边，体会到学数学、用数学的重要性。 六、说板书设计 科学的板书设计往往对学生全面的理解学习内容，提高学习效率起到事半功倍的作用，我的板书设计突出了学习的重点，对学生的学习起到了帮助的作用。所以我的板书突出体现：简洁、明了旋转 与 平移旋转围绕一个中心点转动 平移位置变了没有转动平移图例旋转图例下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重
8、的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人
9、的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未
10、来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英
11、国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗
12、雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特
13、尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的
14、公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了
15、公司。亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一
16、流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域
17、坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福
