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1、第五章 跨国公司的战略管理,课程：跨国公司管理 学期：2009-2010学年第二学期 班级：07级项目管理 教师：应望江 教授,第一节 跨国公司战略及其管理过程,一、战略概述,企业战略：是针对竞争对手制定的着眼于未来的中长期行动计划企业战略的特征：竞争性长期性动态性创新性全局性,企业战略在市场竞争中的作用完全竞争市场垄断竞争市场寡头垄断市场垄断市场,二、战略类型,1.按制定战略的层次分类的战略（1）公司战略 有效调动各种资源，实现跨行业和跨国多样化经营 对下属子公司进行资产重组，加强长期竞争优势，改进整体经营绩效 确定投资重点，把公司的有限资源配置到最有发展潜力的业务中（2）经营战略（3）职能
2、战略,2.按跨国经营目标划分的战略（1）国际战略（2）多国战略（3）全球战略（4）跨国战略,三、战略管理过程,1.明确公司的宗旨 定义公司经营的业务 确定何时更改公司的宗旨 把宗旨传达到公司的所有员工2.确定目标：与财务绩效有关的目标与战略绩效有关的目标,3.制定战略（1）产业分析（2）竞争对手分析（3）公司自身状况分析 对现行战略进行评价 进行SWOT分析 分析公司相对于竞争对手的成本优势或劣势 分析公司的竞争实力或在市场中的竞争地位 确定公司需要解决的主要战略问题4.战略的实施5.考核战略的实施结果,第二节 建立世界范围的竞争优势,一、跨国经营的目标,建立世界范围的竞争优势，必须同时达到三
3、个战略目标获得全球规模的效率建立多国适应能力或经营灵活性来管理不同国家的风险和机会增强跨国经营的学习能力，并把学习结果充分应用于世界范围的经营活动中,二、跨国经营的手段,建立世界范围的竞争优势可以借助三种基本手段：充分利用各国在资源和市场潜力等方面的差异利用规模经济利用范围经济,三、战略性任务,1.维护世界范围的支配地位2.挑战占有支配地位的企业3.守住国内市场阵地（1）设法影响国内的行业结构或市场条件，使之有利于国内市场（2）获得当地政府支持，或能过政府的政策法规设置贸易障碍，或者争取政府补贴（3）与跨国公司结成战略联盟，通过技术开发、产品生产和市场营销等合作增强竞争实力,第三节 跨国公司战
4、略计划,一、战略计划与经营计划,跨国公司的计划大体分为两类：战略计划和经营计划。计划的时间长度计划的内容计划的实施,二、战略计划的发展阶段,战略计划的发展从20世纪60年代到90年代大体上经历四个阶段财务计划以预测为基础的计划外向计划战略管理,三、制定战略计划的模式,第四节 全球战略与多国战略,一、全球战略,1.全球化程度（1）顾客的全球化（2）市场的全球化（3）行业的全球化（4）竞争的全球化,2.全球市场营销战略（1）全球品牌战略（2）全球广告战略（3）全球市场细分战略（4）全球定价战略3.全球产品战略,二、多国战略,1.多国经营环境（1）各国顾客需求和购买习惯的差异（2）顾客对产品专门化程度的要求（3）只有少数国家存在产品的市场需求（4）东道国政府制定的有关法规要求当地市场销售的产品必须满足规定的性能标准（5）各国贸易壁垒和商业惯例的差异（6）各国气候条件的差异（7）各国语言文字的差异,2.适应性调整3.多国市场营销战略（1）产品包装（2）品牌名称（3）定价战略（4）分销战略,三、全球战略与多国战略的对比,1.塞尔伯格的战略选择框架,2.跨国经营活动的区域分布与全球性协调,3.跨国经营业务和职能的战略重点,
