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1、某港务集团信息化平台规划书粗稿,某港务集团两年内信息化的目标,一、整合集团经营管理（1）财务管理系统。（2）人力资源管理系统。（3）BI商业智能系统。（A）集团经营绩效分析；（B）集团的财务绩效分析（C）管理经营绩效分析,某港务集团两年内信息化的目标,二、建立集团各子系统信息交换平台。整合各子公司的业务系统，建立集团公司对各子公司的信息交换平台,规范与整合物流链。要求：（A）制度化（B）标准化（C）资讯信息的透明化,某港务集团两年内信息化的目标,三、全集团的内外业务信息平台。建立KM（知识管理）平台，形成企业文化，进而商务全面电子化。建立EIP(企业信息入口网站),某港务集团两年内信息化的内容
2、,一、企业资源规划（ERP）1、集团财务整合2、人力资源整合3、各公司业务系统的整合二、知识管理系统（KM）三、商业智能（BIS）四、决策流（D-FLOW）五、客户管理管理（CRM）六、企业信息入口网站（EIP）,某港务集团整体管理技术平台,BI Services企业智慧服务,Messaging Services讯息服务,Operational Database,Data Warehouse,Data Mart,Knowledge Mgt 知识管理入口,企业资源管理（人事系统，财务系统，各子公司的子系统）,网络建置与资讯安全管理,组织职掌与保密管制,Management Technology
3、Platform,e化:,CRM SCM、e-Service,签核&决策,报告&分析,沟通&协作,客户,供应商,伙伴,员工,公 共 信 息 平 台,EIP入口,资讯入口,码头,船代,第三方物流,场站,集装箱,散货系统,某港务集团信息化建设系统架构,人力资源系统,财务系统,各类业务系统,KM知识管理,讯息服务,企业智能,企业智慧,客户关系管理,班列,客运,某港务集团信息化要求,1、集成：总公司与下面所有公司通过公共信息交换平台将所有交易数据和管理数据整合在一起。目前有许多分公司已经开发出很好的系统如码头系统，仓储系统等，通过数据接口连接在一起。使之所有的数据共享。从而达到总体优化，节约成本。2、
4、规划：规划的基础是建立在业务操作和管理层面上，规划应该自上而下来做。做到事前的规划，事后的统计分析。3、管理控制：总公司主要是对各子公司的监控，通过数据接口将各自公司的内部系统连接起来，以便实时地了解各子公司财务、业务方面的数据。从而及时、准确了解，监督各子公司经营状况。,企业资源规划（ERP）包括内容,一、财务管理 FI二、人力资源 HR三、各业务子系统业务报告与关键指标 Report&KPI预算与价值链 Budget&VCM项目管理 Project Management场站管理 DMS货运管理 TPL车队管理 TMS仓储管理 WMS码头管理 CTM,各子系统的要求,因为各子公司行业特性及信
5、息化程度异同，从而导致各子系统相对的独立性但通过数据接口使之达到统一性，对子系统有如下要求：计划的一贯性和可行性 数据的统一和共享性 灵活的决策应变性 高度的模拟预测性 物流，资金流的统一,e-KM,e-Procurement,e-Distribution,e-Learning,e-OA,e-EAI,e-CRM,e-Repair,e-KM,KM.Net(知识管理解決方案),KM.Net 应用平台架构,知识管理入口,系统管理,讯息通知,资源管理,线上说明,线上教学,线上新闻,考试评核,问卷调查,文件流程,资讯入口,公告园地,讨论园地,我的桌面,服务项目备忘录我的公事包个人行事历个人资讯设定通讯器
6、设定个人留言板讯息传递我的最爱,权限设定个人基本设定流程管理流程设计流程使用流程事件表单设计系统基本设定,权限管理问卷制作问卷浏览邮寄问卷问卷统计,权限管理考题制作分数统计手动阅卷考试评核考试安排,系统管理项目系统选单管理公告类别管理讨论类别管理特殊节日管理查看登入记录档群组管理使用者管理系统E-mail帐号,资源维护资源管理资源预约,注册中心,教学中心,教务中心,选课单审核选课单维护,选课作业进入课程课程介绍个人化查询,权限管理课程管理教材编辑作业批改,知识管理系统架构,KM.Net 特点,KM.Net 特点1、Web-based 应用系统，底层架构以 Microsoft.Net Frame
7、work 平台为基础的应用模块。2、提供多系统单一签入(SSO)机制，支持 AD/LDAP 目录服务，降低管理人员维护成本。3、透过信息入口及讯息中心等机制，整合后端异质应用平台如ERP、D-FLOW、BI、CRM 等。4、提供文件搜集自动化分类、文件管理、讨论经验交流、知识分享、在线学习等解决方案，有效建立学习型组织并奠定知识社群的基石。,知识管理带来的益处,提供集团内部知识的完整定义及分类规划，大大促进公司知识的积累与发展；节省作业时间（寻找资料、研究方法的使用、撰写报告、避免不必要的重复工作等）；将组织内优良案例分享给组织内所有成员，促进成员间的学习；通过知识资源中的人员资料内容，快速找
8、到能提供解答的专家；通过知识资源内容中的电子培训资料对员工进行培训，节省了教育训练成本；有效深化成员与产业技术分析所需具备的知识与技能；有效整合分散与各系统间相关知识，提供系统浏览分类搜寻的系统能力；通过知识资源中的业务方面以及新闻公告等内容，员工可即时获取工作上所需的讯息；通过知识资源平台有效提供员工于工作时所需的相关技术文件与经验心得；通过社群与资讯系统协力运作有效提升知识的品质及管理成效，建立组织知识资源管理体系；通过社群运作，协助创造知识分享环境，加速组织学习。,决策流系统（D-flow）,决策流:提供总公司与子公司之间内部一个快速、弹性且易于使用的电子窗体签核系统，藉由有效地掌控文件
9、签核进度，以加强企业内部信息流通及文件传递效率，并提供企业分析内部作业瓶颈的工具，以达成缩短作业时间、快速反应客户需求的企业目标。,数据接口,决策流系统架构,决策流系统,文件不需要大量人力的传递 无纸化办公。克服传统手工下高度依赖纸张 单独一个数据库，保证数据安全性。人工传时時容易遗失 工作进度容易跟催 与ERP系统整合高度整合ERP系统出现异常时，要有一个主动通告的机制，即时处理,商业智能（BI）,客户关系管理（CRM）,CRM应能解决一下问题,CRM应注意以下问题,软件开发方法论,鉴于全球经济市场快速变迁，某港务集团未来趋势为：1.多据点分散又集中的经营管理型态2.组织必须能弹性调整，以因
10、应营业需求3.服务与产品多样且快速供应的压力4.高品质低成本的压力5.信息化的科技，改变了企业营运方式因此现有的管理信息系统(MIS)，已无法有效因应企业日趋复杂的要求。今天信息科技快速进步，在应用功能开发及维护上亦大幅提升了管理方面的应用，企业要如何因应上述营运挑战并提出有效的对策呢？期盼全新的解决方案是唯一的选择，并且可以突破未来经营瓶颈，故本公司开发的目标-即在开发出符合企业未来全方位自动化的企业资源规划系统。,联合开发较好的途径,1、港口业务的特殊性，经营的分散性，决定相关软件需要量身订制，联合开发。2、20年的技术和3000家行业客户的经验。3、前期的成功的合作。,如何制作优美的PP
11、T,商务PPT制作知识介绍,常见的PPT制作流程,31,每天工作这么忙？哪有时间折腾PPT?,完整的PPT制作流程,确定主题,PPT的用途,产品介绍？公司介绍？工作汇报？分析报告？培训课件？.,听众的三个障碍,没兴趣,没看懂,没印象,永不放弃的马云,马云，1964年10月15日，浙江省杭州市人，阿里巴巴集团主要创始人之一。现任阿里巴巴集团主席和首席执行官，他是福布斯杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。除此之外，马云还担任软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织（APEC）下工商咨询委员会(ABAC)会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事。,你看了什么感受？,70%,大脑偏爱图形,视觉思维,入目三分,印象深刻,个性张扬,大脑偏爱简洁,大脑偏爱结构,散乱的几个方块,什么是对齐？,图文排版是否对齐,表格正文是否对齐,页面标题是否对齐,对 齐,段落间距是否对齐,什么是聚拢？,无关内容是否分离,段落层次是否区隔,图片文字是否协调,聚拢,相关内容是否汇聚,什么是对比？,对比,什么是重复？,一致的排版,一致的字体,一致的配色,重复,一致的模板,什么是降噪？,什么是降噪？,删除多余的文字,删除多余的颜色,删除多余的特效,降噪,删除多余的背景,什么是留白？,让大脑可以思考,让眼睛可以休息,让视野可以聚焦,留白,制,END,
