《旺百年--中山皇爵假日广场项目定位报告（50页） .ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《旺百年--中山皇爵假日广场项目定位报告（50页） .ppt（50页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、皇爵假日广场项目定位报告,租金政策,分层规划,市场分析,思维导向图,业态定位,总纲,商业定位,执行方案,环境建议,市场分析,经济发展状况,主要商场租金情况,内容,人口与收支状况,坦洲街道图,主力餐饮租金情况,中山经济发展,坦洲经济发展,三乡经济发展,人口与收支状况,坦洲镇09年人均可支配收入24816元（国家统计局预测数据）工厂、企业平均月工资水平：1300元/月；一般务工工人收入：8001100元/月；技术工人、管理层收入：15002500元/月；高层收入：30005000元/月。,坦洲镇街道图,壹加壹,首层自营超市为主 二层出租专柜为主，商品比较齐全。租金40-50元/,中英购物广场,首层
2、以自营超市为主，二层租金3040/。从商场总面积、人车流量、单位时间内的买单数等方面与壹加壹购物广场有着较大的差距。,中澳新城,中澳新城商业街位于南坦路南，形态为住宅底商加独立商业，属于社区配套型，商业较冷清。其中底商多为餐饮，面积段在28185左右，租金4060，尚余大量商铺。二层华润万佳进驻1800。,世纪银星,只租不售，周边人口密集，生活氛围较浓，人流量较大。主要品牌：国美电器，租金50元/,锦绣商业街,（1）、3#：大型商场。首层生活馆：品牌大型百货超市，开发商正在与 华润万佳洽谈进驻事宜（面积10000）。二、三层潮流馆：男女品牌服饰，四层潮流馆：运动服饰、运动装备、电玩世界，五层：
3、大型酒楼。规划为购物、娱乐、美食、潮流四大主题商业区域；,（2）、2#、4#为美食街，2#末端已确定肯德进驻（面积在1000）；（3）、1#、7#为购物街。开发商正在与屈臣氏洽谈进驻1#的事宜。（4）、1#、2#两端位置均只租不售，面积约1000。（5）、一层80，二、三层50。,顺昌百货（三乡）,君怡购物广场（三乡）,通大百货（三乡）,珠海主要商场,餐饮类,餐饮类,餐饮类,商业定位,商业定位,定位支撑分析,主题案名及释义,分级辐射商圈,主题定位,内容,项目分析,目标商圈,SWOT分析,优势,机会,竞争,劣势,契合城市发展战略,区域位置显赫,功能俱全,交通便利,珠海后花园渐成气候,广场配套,商
4、业氛围冷清,距离核心商圈较远,商圈半径商业竞争激烈,符合商业发展趋势,周边居民区集中,政府支持、推广力度大,竞争市场变化莫测,消费群体的消费心理掌握难度大,主题定位,“皇爵shopping park”集购物、娱乐、休闲、运动、餐饮、文化艺术于一体的体验式、情景式的主题商业。,主题案名及释义,“皇爵shopping park”,皇：君主，亦指神话传说中的神，尊贵之意。爵：是一种身份的象征，有绅士、典雅、高贵之意。,Shopping park：即在发挥区域商业中心的商业服务主体功能的同时，兼具休闲体验功能的公园式商业活动空间。,定位支撑,商圈取向：同业异质、异业互补,体量：7万平米、规模体量、强势
5、辐射,客群：22万人口、新贵新移民、超强集客,消费：逾20亿元的年消费能量,定位支撑,商圈,体量,客群,消费,业态定位,经营业态配比,业态配比：5：2：2：1集“购物、娱乐、餐饮、休闲”为一体的时尚购物公园,业态规划,分层规划,租金政策,优惠政策,第一年打八折,第二年打九折,执行方案,经营战略定位,目标：“倾力打造坦洲第一核心主题商业”宗旨：“创新、提升、服务、共享”理念：“统一规划、统一管理、统一招商、统一推广”口号：“让购物成为享受”,执行方案,见附表：,配套及环境建议,（1）备用电源发电机的配置，功率要达到商场整体基本用电负荷，保证基本的照明要求；（2）二、三、四楼的给排水系统的预留，排烟系统设计，煤气站的建设及管道预留；（3）建议加设中庭空中走廊，加大二、三、四层的双向可达性，形成双边客流资源共享，提升两端的商业价值；（4）建议在二栋和五栋位置各加装一部观光梯，以增强四楼业态的立体交通问题，增强四档的可达性和通畅性，完善交通配套设施，提升四楼的商业价值，便于推动成功招商工作。,配套设备配置建议,报告完毕，谢谢聆听！,
