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1、机修厂年工作总结定稿今年以来，在集团公司的正确领导下，物供公司认真贯彻落实“苗苗”精神，按照公司“科学管理，目标确定，责任明确，合理储备”的总体目标要求，继续深入实践科学发展观，积极开展创先争优活动，全力以赴发挥以“苗苗”神为主的带头模范作用，创建先进基层组织，努力提高服务水平，增强安全意识，圆满完成了总部交给的各项任务和年初制定的目标计划，同时自20_年物供公司成立以来也得到更进一步的发展。一、物供公司经营状况随着上级领导的关心和领导下，同时在物供公司员工的共同努力下，物资供应公司的各项工作也发生了很大的变化，过去所属各营运公司的仓库并入了物资供应公司，材料的供应由过去的机务经理和机务员到总
2、库调取，变为了物资供应公司需送货上门，物资供应公司克服了由起的初人员缺乏、人员结构能力不足、维修点分布零散等困难，本着服务好维修部门，增加工作效率，保障线路车辆正常营运的原则，使得待料现象同比以前有了大幅度的改善。同时也改善了材料的管理体制，分工更加明确，层层制定目标责任书，做到制度到位，责任到人，把每项工作落到实处。截止到20_年_月_日，采购清单列表如下：天然气：班主任采购批次：配送批次：购进材料：废旧轮胎电瓶等回收：二、工作目标完成情况我们严格贯彻执行公司制定的目标，按照车辆维修需要办理物资采购业务，做到材料采购及时、质量可靠、价格合理。做好物资入库的质量检验和库存登记工作，做到手续齐备
3、、入库及时、当日上架、存放有序、帐物相符。财务上我们按照会计制度设置帐簿，搞好成本核算，费用管理，提高资金利用率每月按时做好对账、结算工作，严格按规定时间出具报表。以及做好材料出入库、盘点、调拨、配送等工作。1、加强安全管理工作，把安全工作放在首位，做到天天抓，时时抓，根据公司业务特点，全面开展隐患排查治理。把安全工作落到实处。2、自20_年_月起，引入了信息化管理（ERP）至今已有一年多的时间。随着信息化的管理日趋完善，充分保证了物资数据的准确性，精化、细化物资管理，大大提高仓储工作效率，实现了会计账务自动化、精确化，改变以往的死板统计方式，从而大大减少账务不准确、年底账务复杂等问题；制约制
4、衡机制得到了建立，库存成本和采购成本有了逐步降低，实现了物资供应的动态管理。3、规范内部管理，明确各项工作流程，物资供应从采购、验收、入库、物资发放、汇款等一系列工作环节，层层把关，明确责任，以材料的计划采购、物资的验收、财务汇款三个关键点作为内控监督的重点，使三者工作流程互相制约，互相制衡进一步提高了采购行为的公开化、透明化。强化了库房的现场管理工作，不断改善库房的库容库貌。3、物资仓储原材料保管员严格把关，不徇私情，对于新来的各种原材料进行检验，不合格的原材料一律不准入库。原材料库对各种原材料分类摆放整齐，方便材料提取。物供公司出纳人员对全年度的存货及时盘查清理，做到了账物相符，对了废旧轮
5、胎、电瓶及时回收管理。为公司节省了一批资金。4、物资公司全体员工在制度上更加健全完美，在程序上更加严谨规范，任何事照章办事按程序办事不感情用事，制度是基础落实是关键，严格把关积极做好进出物资出入手续，进一步提升了管理水平。同时以大局为重以公司利益至上与各部门积极沟通协调配合做好本职工作，为公司的良好形象做出了贡献。三、20_年工作计划1、转变思想观念，根除原有的的不良习惯，不良做法，积极学习，紧跟公司的发展步伐。2、对于公司的规章制度、决策，理解且执行，不理解也要执行，并在执行过程中进行理解和完善。3、对物资部的服务职能更加细，加强职工队伍建设，加强公司企业文化建设，提高员工的个人素养，为企业
6、整体管理水平提升做一份贡献。4、对于原材料的划分更加明细化，标识到位。同时在采购方_市场为导向，不断开发新的供应商，在拓宽物资供应渠道的同时，坚持尽量从源头采购，进一步加强对供应商的管理。这样既能有力的控制采购成本，又能进一步保证采购物资的质量，从而在供应商之间营造彼此竞争的氛围以获取供应商的优惠政策。达到采购具有战略目标。5、加强劳动纪律，安全管理，加强出入库计量准确，手续完善管理。四、工作建议1、进一步加大，闲置废旧物质的处理力度，减少资金占用，防止库存积压。2、进一步加强信息化管理，这样能显著提高工作效率和质量继而利用信息技术创新业务模式。物资公司在集团公司领导的正确领导下，在各分区经理积极带动下，始终如一地把物资采购、计划管理工作作为工作的基础保障，促使物资采购计划管理工作走上规范化、制度化、标准化的轨道。带领物资部全面步入新时期，新形势的平台。物资公司坚信在公司集团的领导下和分区经理的带动下未来的道路上会越来越好。二20_年_月_日 第3页 共 3页
