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1、深圳移动采购管理中心2012年效率采购与战略采购咨询项目,2012年7月31日深圳市欧顾得企业管理顾问有限公司,目 录,采购是公司能带来利润和公司增值的部门！,采购部门不是成本中心，而是企业真正的利润中心之一,采购是企业产品质量的基本保证,采购是企业供应链管理过程中的主导力量,全球化竞争加剧，企业间的竞争逐渐由生产技术的竞争转变为服务和成本上的竞争。,-世界第一ceo杰克韦尔奇,采购是企业利润的重要决定因素,一般采购,战略采购,部门协同：由采购部门独自执行并负责采购形式：采用分散采购前端技术：与后端的生产部门结合紧密，并不涉及到前端部门采购重点：保证生产信息传递：注重信息的掩蔽与不对称谈判次数
2、：多核心定位：以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易，注重的是“单一最低采购价格”,部门协同：需要多部门协同执行共同负责采购形式：战略采购注重集中前端技术：采购与前端的技术、研发结合密切采购重点：选择并优化供应商信息传递：与供应商间的双向信息传递谈判次数：少（由于采购批次与供应商的集中，企业与供应商长期稳定的关系，战略采购的的谈判次数大幅减少)核心定位：以最低总成本建立服务供给渠道的过程，注重的是“最低总成本”,战略采购已成为企业间竞争的焦点,战略采购是企业采购的发展方向和必然趋势,构建切实可行的供应商评价指标体系，有效的对供应商进行优化与筛选。,深圳移动在比稿邀请函中所提到的项目内容/工作
3、方向：此次咨询需求主要集中在：“提高采购效率”和“战略采购优化”这两个方面跟进各项计划的执行情况，分析存在的问题，并对推进计划进行优化,OGOOD就本案要求所理解的工作核心,目 录,本项目的工作目标,第3步：推进计划持续优化落实,第4步：项目后续建议,第1步：工作调研，现状摸底,第2步：战略采购的优化和效率提升,工作方式：I T集合、及时跟踪 过程反馈、数据上报,工作方式：持续监控、实地访查对比分析、决策优化,工作方式：内部访谈、焦点座谈文案研究、实地考察,工作方式：小组沟通、决策穿越文案撰写、专家协商,项目工作执行思路,1、步骤1：工作调研，现状摸底,公司内部调研,运营模式调研,了解内部对效
4、率采购和战略采购的认识、理解、期望、发展建议了解各部门管理人员对于效率采购和战略采购的困惑,对部门的采购现状进行调研、短板分析，为效率提升和战略优化提供参考获取值得借鉴和改善的思维、管理模式,形成采购效率提升和战略优化的主要规划,确定“供应商管理”为核心的工作方向/思路,1,2,3,确定以“供应商管理”为核心指导的提升和优化方向,供应商选择,定性分析与供应商沟通，形成初步印象评估企业认证信息通过以往合作企业，间接了解供应商定量选择：质量指标供应指标经济指标服务、响应指标,供应商关系管理,供应商信息管理,建立供应商信息数据库，对供应商信息进行系统汇总管理，以便企业在需要的时候随时查询供应商情况。
5、主要任务收集整理信息分析市场和供给需求动态建立成本和价格模式,订立互相认可、利益共享的中长期合同引入有效的竞争机制建立互信关系,2、步骤2：战略采购优化和效率提升,供应商选择定性分析,经过“定性分析”初步筛选后，与“定量分析”有机结合,某供应商的产品合格率A=（合格批次/来料总批数）X100%,准时交货率：按时交货批数/总批数,示例,供应商选择定量分析,备注：1、得分在85-100分者为优秀供应商，可以大量采购；2、得分在70-84分者为合格供应商，可以正常采购；3、得分在60-69分者为辅助供应商，可辅助或减量采购；4、得分在60分以下者，可以淘汰。,供应商选择定量分析,示例,供应商关系管理
6、,与供应商建立良好的合作伙伴关系,建立供应商数据库,分析市场和供给需求动态,采购流程IT化是未来发展新趋势！,供应商信息管理,供应商名称、地址、联系方 式、价格、采购日期、采购量、订货提前期等信息供应商评价体系供应商合作流程,3、步骤3：推进计划持续优化落实（驻点支撑）,保证至少1人分阶段驻点支撑，驻点时间3个月,BPR：业务流程重组,首先在公司内部进行组织设计、流程设计以及配套设计等业务流程的重组整合,ERP：企业资源计划,基于BPR中的设计与具体ERP软件设计解决方案，将新的管理方法在ERP中实现,IT 与流程优化相结合,4、步骤4：项目后续建议,优化后的流程与IT结合,负责项目日常管理和技术、执行管控,负责项目的总控与指导,指导委员会（领导小组）,OGOOD,深圳移动,OGOOD内部支撑平台,项目管理层（项目对接执行小组）,项目总监,采购部管理层,项目经理,采购部项目经理,OGOOD,执行小组,OGOOD,12名执行顾问师,深圳移动,负责项目的技术与执行支撑,负责项目技术和执行工作各项细节，可由项目经理兼任,市公司（管控/协调管控）,深圳移动,2人对接小组,的数据/管理支撑平台,与项目工作顺利执行有关的组织管理结构说明,感谢惠阅！,如果您对本文件、产品服务和项目操作有任何疑问、意见或建议，欢迎您联系：助理顾问师：M-phone:E-mail:,
