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1、枫林谷工作总结各位领导同事们大家好：我叫，自我担任燃运公司天伟运行负责人以来。我在燃运公司领导的领导下，在车间同志的鼎力支持和配合下，按照各级组织的工作思路，目标，任务，立足本职，勤奋努力，拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务，加强理管理工作，提高人员素质，确保了人员技术状况良好，保证了安全文明生产。我一直从提高运行人员操作技术水平考虑、确保设备完好率以及降低生产成本损耗，从技术角度出发加强设备缺陷的跟踪消缺和技术改造。对于工作中遇到的困难等及时与技术部协调沟通进行解决。确保了输煤系统的正常安全运行，未发生因设备原因造成锅炉侧空仓等事故。回顾半年多跟踪安装调试工作及半
2、年的正常生产，输煤车间所有人员克服了人员少，现场情况复杂等多方面因素，顺利的完成了燃运公司下达的各项任务。但同时在工作中也反映出了一些工作不足，不到位的情况。为此我将一年多来的工作情况汇报如下：一、跟踪设备安装方面：1.前期为了早日完成330MW及BDO电厂的发电任务，组织生产准备人员认真学习安装要求深入施工现场，积极研究设计意图，领会设计理念体验设计方法，并根据自己的实际经验对设计和施工中存在的缺点和不足进行研究分析，提出自己的解决方案，前后共提出了现场安装缺陷14项，改进意见5项，已实施的有6项，其余5项正在协商中。2.组织各专业人员前期做好了材料的搜集整理工作保证设备的每一个参数每一个改
3、动都有记录，现已搜集了已安装的设备的说明书和相关厂家的相关资料，编制整理了输煤运行规程电气运行规程和换热站运行规程等。3.配合筹建工程科做好现场的施工管理工作，每天到现场进行检查，发现问题及时反映，与工程科各专业专工及施工单位配合，保证施工质量及设备的安装要求及规范.二、培训方面输煤车间人员是由多家单位分流人员及非电力专业人员重组而成，文化程度参差不齐，有的从来就没在工厂干过，没有制度理念，我就从基础工作抓起，组织培训学习，让每名员工熟悉公司，车间的管理制度，知道输煤岗位的工作内容，熟悉车间各设备的工作原理，通过技术问答，事故预想，拷问讲解等多种方式开展员工的培训，使员工能向安全文明生产迈进一
4、大步。三、工作目标及任务1.继续以“安全生产”为中心，做好各项安全工作，确保人身和设备安全，避免轻伤以上人身事故和重大设备责任事故。杜绝习惯性违章，进一步加强部门内部管理工作，做好预控措施，落实安全生产责任制，深入开展隐患排查和治理，严格两票三制，做好危险点预控。2.继续做好员工的安全、技术培训，认真完成上级下达的培训任务，强化员工的实际动手能力和解决现场实际问题的能力；开好车间及班组的安全会；做好安全防范工作。3.继续加强输煤系统的粉尘治理工作，保持现场良好的卫生环境，杜绝火灾事故的发生。4.做好交接班、定期工作，加强巡检力度，加大考核力度，坚持“三不伤害”“四不放过”原则，杜绝违章指挥、违
5、章作业和误操作，实现安全生产、稳定运行。四、工作回顾20_年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，我在公司领导的正确领导下，工作头绪多、人员编制少、环境恶劣、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。回顾这一年中的工作，我依然是在困难与学习中成长而来，总结一年来的工作,虽然取得了一定的成绩,主要是得益于公司领导的大力支持，得益于同事之间团结共事,相互信任,互相支持,共同维护班子的团结和整体效能的发挥。在我的工作中,仍然存在着一定的差距,将在今后的工作中不断努力提高，我一定要调整到最佳状态步入到20_年下半年的工作中去。20_年12月 第2页 共 2页
