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1、1,六顶思考帽,2,盲人摸象,每个盲人讲的都是自己的真实体验，都认为自己一定没错，但彼此争吵的很厉害。,3,局限性思维,传统思维的误区,局限性思维容易 从自身的角度进行考虑，形成对抗 从片面的角度进行考虑，不能全面看问题,4,平行思维,平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。,5,平行思维,同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考,6,认识问题解决问题的角度,7,资料与信息,直觉与感情,逻辑与批判,积极与乐观,创新与冒险,系统与控制,平行思维工具：六顶思考帽,六顶帽子的思考方法白帽:资料与信息红帽:直觉与感情黑帽:逻
2、辑与批判黄帽:积极与乐观绿帽:创新与冒险蓝帽:系统与控制,8,9,为什么是帽子？,不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。容易转换思考方式。帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造性。,10,使用六顶思考帽的优势,简化思维，让思考者一次只做一件事情。让思考者自由变换思维形态。只有组织内每个人都了解和掌握这种规则，才能发挥出其真正的效用。,11,白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。,白帽思维（WH）,12,与白帽相关的就是资料与信息,白帽思维（WH）,我们拥有哪些信息？我们希望拥有哪些信息？我们如何获得信息？,13,白帽思维（WH）,练习：请戴上白色思考帽，讨
3、论“今晚小区拉闸限电”,14,红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。,红帽思维（RH）,我戴上红帽。我不喜欢这个计划。我的预感告诉我,这个做法行不通。我不喜欢你们处理这件事情的方式。我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。,15,背景情感与思维 同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感会限制所有的思维，并使思维带有各种色彩。,红帽思维（RH）,你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司 我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒,16,背景情感与思维 如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么它们就会隐藏起来并以一种潜在的形式影响整个思维活动。,红帽思维（R
4、H）,你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司。（所以绝不能让他得逞）我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒（所以我一定要在领导面前告他一状）。,17,红 帽 红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。,红帽思维（RH）,我现在有什么感受?我的感觉告诉我什么?我的直觉反应是什么?,18,红帽思维的用途 承认情感是思维的一部分。让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。可以让情感得以发泄。直觉和预感发挥优势。,红帽思维（RH）,19,红帽思维（RH）,红帽单独使用：征求团队意见 无法判断的时候 对决策进行投票的时候,20,红帽思维的使用
5、原则 正确认识和运用直觉与情绪。不要证明或解释自己的感觉。认可预感，但非凭预感作决定。避免争辩。须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。,红帽思维（RH）,21,红帽思维（RH）,练习：请戴上红色思考帽，讨论“今晚小区拉闸限电”,22,黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。,黄帽思维（YH）,为什么可以做这件事情？优点是什么？这样做会带来哪些积极正面的影响？,23,黄帽思维的用途 探求事物的优点 证明为什么某个观点行得通（必须符合逻辑）检查忽略的价值，当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的基础，比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。,黄帽思维（
6、YH）,24,黄帽思维（YH）,练习：请戴上黄色思考帽，讨论“今晚小区拉闸限电”,25,黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。,黑帽思维（BH）,它会起作用吗？它的缺点是什么？它为什么不能这样做？这样做会存在什么危险？,26,黑帽思维的用途,黑帽思维（BH）,对事实和数据提出质疑 指出不符合逻辑的方面 指出未来的风险与可能发生的问题,27,黑帽思维的原则 黑帽思维是一种强势思维。可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。黑帽思维应该提出应对方式。,黑帽思维（BH）,28,黑帽思维（BH）,黄帽思维与黑帽思维的关系 黄帽思维是积极正向，而黑帽思维是负面
7、的，因此，在考虑一些新的想法与改变时，通常优先采用黄帽思维，然后用到黑帽思维；,29,练习：请戴上黑色思考帽，讨论“今晚小区拉闸限电”,黑帽思维（BH）,30,绿帽思维（GH）,绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。新的想法、建议和假设是什么？我们还有其他方法做这件事情吗?,31,绿帽思维（GH）,创意与绿帽思维 绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们只能要求一种心力的付出。,32,绿帽思维（GH）,绿帽思维的用途 寻求改进 摆脱束缚 寻找创新,33,绿帽思维（GH）,练习：请戴上绿色思考帽，讨论“今晚小区拉闸限电”,34
8、,蓝帽思维（HH）,蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。我们的议程是怎样的？我们下一步该采用哪顶帽子？我们怎么总结现有结论？,35,蓝帽思维（HH）,蓝帽思维的使用原则 在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思维。蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。主持人一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另外的人。蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。,36,蓝帽思维（HH）,蓝帽思维的用途 我们应当从哪里开始?我们的目标是什么?议程是怎样的?应该用哪些帽子?我们怎样去总结?下一步该怎么做?,37,资料与信息,直觉与感情,逻
9、辑与批判,积极与乐观,创新与冒险,系统与控制,回 顾,38,通常情况下，避免在开始使用的帽子黑帽绿帽,系统使用六顶思考帽,通常情况下，避免在结束使用的帽子绿帽,39,系统使用六顶思考帽,制定初步方案一般步骤：蓝帽思维任务是什么？白帽对内容我们都知道什么？绿帽我们能想出什么主意？,在以下状况中，可以使用六帽组合来进行分析。,40,系统使用六顶思考帽,快速评价一般步骤：黄帽优点是什么？蓝帽我们能总结这些优点吗？评估一般步骤：黄帽优点是什么？黑帽困难和危害是什么？,41,系统使用六顶思考帽,改进一般步骤：黑帽缺点是什么？绿帽如何克服这些缺点？解释一般步骤：白帽对这件事我们知道什么？绿帽可能的解释是什么？,
