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1、检修队管理提升总结仪表检修队管理提升总结XX年在开元公司的领导下，紧紧依靠和团结广大干部员工始终围绕公司年初关于工程板块的全年目标要求，并致力于以人为本，结合实际、着眼于经济效益，合理安排好各项工作，不断提高自身服务意识，圆满的完成了全年的各项工作任务，取得了新成绩。按公司考核要求，现将我队一年来的主要工作汇告如下：(一)强化安全管理，注重安全教育培训，严把工程质量关。我们单位把安全工作切实摆在各项工作的首位，在年初与班组长签订安全生产目标管理责任书。凡安全工作不到位的班组和个人，一律不得参加评先。在施工过程中加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度。班组是安全生产最基层的单位，我们
2、结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理我们注重抓安全教育培训，加大对安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，认真落实安全生产责任制，努力提高各类人员的安全素质和意识。总结XX年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如习惯性违章上要严加管理。（二）加强队伍自身建设，强化基础管理今年XX年是公司的基础管理年仪表队根据公司要求放眼于强化班组自主化管理，每个工程班组配备一个爬犁房，内部设施齐全包括：标准
3、电源箱、套丝机、无齿锯、台钻、电焊机、靶线、电源线，建立健全台账，班组长签字，统一由各班组自主管理，队上今年为了提高个人技术能力，组织技术培训聘请专家进行授课，为做专做精专业业务，队上今年花费20多万元购进世界上先进的校验仪器，苦练内功提升工程管理水平，今年我队以整治低、老、坏为切入点，做好事前预防，事中控制，事后检查，确保科学施工；狠抓施工方案的编写、审核工作，加强成本核算，先算后干，实施单项工程成本核算，减少了临时用工。（四）本着“安全第一，预防为主”的原则，严格抓施工安全，制定施工方案和安全措施，加强施工现场监督检查，安全问题现场问责，现场考核，提高施工安全管理水平。重点抓工程质量，严把
4、工程质量关，以工程作业组为主体，施工中的工程质量问题落实到责任人。做到文明施工，不留隐患。着力加强工程施工人员、机具的安全管理，指派专人进行作业现场的沟通与观察，以实效为主，切实起到督促监督作用，使员工受益并主动接受观察与监督。抓职工安全教育不放松，继续多种形式的开展职工安全教育，积极有效地组织员工进行安全经验分享，与职工针对事故事件报告进行座谈，使员工充分汲取事故教训，并在实际工作中警钟*。做好维检修工程施工前期准备工作，减少施工盲从造成的材料浪费，人力浪费。合理安排施工进度，调动施工作业人员的责任心，全力以赴支持工程技术攻坚和技术革新，从员工自身素质的提高上升到整个群体素质的提高，齐心协力
5、打造一支能打硬仗，高质量、高标准完成工程维检修任务的施工队伍，在公司技改维修项目不多的情况下立足于本专业多争取工程任务，多创经济效益，抓住公司的重点工程建设项目，认真组织保安全、树形象干好工程，另外广开渠道，承揽更多技改技措工程，力争效益最大化，调动全体员工的积极性，为公司多创效益。 管理提升总结 1200字 管理提升总结一、承担公司下达改进提升任务完成情况及成效1、调度专业深入推进OMS系统实用化。7月份进行了培训宣贯，并于7月x日会同运检部、基建部、变电运维工区等相关单位召开了OMS系统起用情况通报会，发布会议纪要明确工作要求。8月x日-31日实行检修计划申请双轨制，相关单位使用OMS系统
6、进行计划检修工作网上报送，同时原有计划检修工作申请模式继续应用。9月x日起正式执行检修计划工作OMS系统网上报送，原有的电话申请业务终止，目前各单位都能按照要求进行检修计划工作的上线流转。2、继电保护专业认真完成相关任务：一是按照省调要求全部录入继电保护基础设备资料，并全面核对数据，建立设备数据实时更新机制。由于数据库中保护设备型号不全，目前有部分保护设备型号没有录入，待数据库中完善后，补充完成。二是针对每次保护动作深入分析原因，并从本月起在两个工作日向省调上报保护动作情况、动作原因，做到保护动作原因分析清楚，保证保护动作行为正确。三是每周抽查一次现场作业指导书的执行情况，做好标准化作业全过程
7、监督，防止因现场人员责任造成保护不正确动作。本月现场抽查3次，未发现问题。二、本单位自行确定改进提升任务完成情况及成效1、合理安排电网运行方式，确保电网平稳度夏。8月中旬，电网迎来了第四轮负荷高峰期，重载和过载主变均较前几轮负荷高峰有明显增长。8月x日、16日，负荷更是连续两天创出历史新高，最高达到万千瓦。为了应对夏高峰电网运行的严峻形式，调控中心提前安排电网运行方式，根据电网薄弱环节，及时发布电网风险预警通知书。负荷高峰期进行生产、调度、营销联合值班，执行有序用电。对重要设备加强监控，增加巡视次数，确保了高峰期电网的平稳运行。2、全力推进厂站数据网改造，建立自动化专业实验室。目前，已完成45
8、座厂站的数据网接入工作，提高了调控系统信息采集的可靠性。自动化实验室可实现对现场条件的全真模拟，创建实践、学习的平台，有效解决主站端员工缺乏厂站端工作经验的问题，目前实验室已初步建设到位，主要设备已经安装到位，现正在进行电源、综合线缆敷设、配套设备的安装调试以及实验室目标及培训机制的提炼工作。3、督促上苑地区稳控系统建设，提高东南部电网迎峰度冬的供电能力。目前已完成图纸设计及审核工作，相关设备已出厂验收并已运抵施工现场。计划本月开始进行安装工作。4、强化基础管理，落实继电保护设备图片档案库的建设。计划XX年x月前完成。目前进行保护设备图片资料的收集整理，已完成92%的工作量。三、本单位典型经验
9、和优秀管理成果推荐调控中心现有新进员工12名，其中博士2名、硕士6名、本科4名，为缓解一线人员紧张局面，促进新员工岗位成才，调控中心扎实开展培训工作。一是领导重视，深度参与。中心领导和员工多次交流，帮助员工树立正确职业观；中心领导亲自制定培训计划并授课、面对面一对一考评，激励学习热情。二是固化培训模板。根据专业分工和岗位要求，明确培训内容、方式，建立长效机制。三是采用多种培训方式，如专人授课，员工互讲，变电站现场培训，跟值实习，模拟训练等。四是强化考核。除采用阶段考试、过程考评外，还增加了多专业人员参与的面试考问。五是综合评估、持续改进。定期开展新、老员工座谈会，评估培训效果。目前，新员工已完成调度员、监控员上岗考试，并在省公司、局安规考试中均取得佳绩。 第3页 共 3页
