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1、调研策划书参考范文 市场调查策划书要把调查目的和市场调查内容写清楚。下面是为大家精心整理的调研策划书范文,希望能给您带来帮助。调研策划书1为认真贯彻落实中央和省市区委关于改进工作作风、密切联系群众的部署要求，引导党员领导干部深入基层摸实情、出实招、办实事、求实效，扎实做好党的群众路线教育实践活动准备工作，按照区委部署，在建设局机关和党员领导干部中开展“大走访、大调研、大评议”活动。制定如下活动方案：一、时间安排和参加人员1、时间安排。20年7月5日开始，到7月31日结束。2、参加人员。建设局领导班子成员，组工干部。二、主要任务(一)围绕开展党的群众路线教育实践活动，重点了解领导班子和领导干部在
2、形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风“四风”方面有哪些具体表现;听取党员干部群众对开展活动的意见建议，对本部门单位提高服务效能推动转调创的意见建议。(二)围绕强化基层基础工作，重点了解班子运行、民主决策管理、经费运转保障、场所阵地建设等方面情况，了解基层矛盾纠纷和容易引发信访的突出问题。(三)围绕建设基层服务型党组织，全面了解群众所急所需所盼，广泛听取党员群众对上级党组织服务下级党组织、党组织服务党员、党组织和党员服务群众的意见建议。三、方法步骤(一)宣传发动阶段(7月5日至7月7日)局领导班子召开动员会议，研究制定符合工作实际的活动方案，做出具体部署。(二)走访调研阶段(7月8日至7月23
3、日)局领导班子成员结合工作分工，到分管基层单位、服务对象和“包村联户”所帮扶村进行调研走访。分管副书记、政工科长要结合工作实际，选择1-2个农村、城市社区、“两新”组织等单位走访调研。走访中要突出村“两委”干部、党员群众代表、致富能人、困难户及信访户等重点对象。走访调研中要开好村干部座谈会和党员群众代表座谈会，认真记好民情日记，建立问题台账。主要负责人、政工科长要分别形成1篇有问题、有事例、有数据、有分析、有对策的调研报告，于7月23日前上报区委组织部组织科。(三)整改落实阶段(7月24日至7月31日)建设局领导班子召开主题会议，针对走访调研中发现的问题，分析原因，研究解决措施，并在充分研究讨
4、论的基础上，形成1篇有问题、有分析、有对策的综合调研报告并于7月31日前上报区委组织部组织科。要根据调研中发现的问题整体研究，形成整改方案，经主要负责同志签字、单位盖章后，于7月31日前报区委组织部组织科。参加走访人员交流发言材料及会议记录形成书面材料由政工科存档备查。四、走访要求党员领导干部要把这次活动作为了解实情、谋划实招、服务群众的重要举措，迅速作出安排，务必取得实效。(一)坚持领导带头。主要负责同志要以身作则，率先垂范，积极带头参加活动，分管领导要具体负责组织实施，加强督促指导，参与走访干部要真正做到认识到位、责任到位、工作到位，深入基层调研，听取群众意见建议，查找存在的问题和不足，研
5、究务实管用的办法措施。(二)坚持讲求实效。真正深下去、坐下来，与群众面对面沟通、心贴心交流，听到真话、摸取实情，根据群众需求和工作实际，提出改进工作的具体意见建议，力所能及地帮助基层特别是困难群众解决一些实际问题。领导班子成员要通过调研走访，至少提出3-5项切实可行的意见措施，办1-2件基层需求的实事好事。要通过这次调研走访，把基层组织的基本情况、运行状况了解上来，把群众需求、矛盾问题摸上来，建立工作台账，抓紧研究采取措施予以解决，为开展党的群众路线活动打好基础。(三)坚持改进作风。认真贯彻落实中央八项规定，走访调研要严守群众工作纪律，轻车简从，不饮酒，不接受礼品，不增加基层单位负担，以良好的
6、工作作风和实际成效取信于民。调研策划书2一、活动背景：据世界卫生组织报告：全球每年有300万左右的人死于与吸烟有关的疾病;中国每天有人因吸烟而死亡，也就是说每年近100万人死于吸烟疾病;而且我国烟民的数量正以每年2.1%的速率增长，如果按目前的状况持续下去，到2030年中国每年因吸烟而导致死亡的人数将高达200万，这样的数，真是触目惊心!二、活动目的为了让我院广大师生认识到吸烟的危害，使吸烟者为了自己和他人的健康而丢掉手中的香烟，提高我院学生的精神面貌，创建一个更加美好的温馨校园。学院将在6月8日评估，我们也为了出自己的一份力来宣传迎评知识和让全院师生为迎评做贡献。三、活动参与对象：全院师生四
7、、活动地点：问卷调查活动各系的部分班级无烟、迎评知识竞答、签名活动一号教学楼广场五、活动安排：1、5月21日5月26日院青协以及各系青协出宣传板进行“迎评估创无烟校园”活动宣传。2、5月28日利用政治学习时间对部分班级进行无烟问卷调查活动。3、5月30日上午8：00在一号教学楼广场进行无烟知识宣传和迎评创建相关知识竞答、签名活动。4、5月30日对无烟问卷调查结果进行公示。六、活动要求：各分会必须积极参与、服从安排、大力配合院青年志愿者协会的签名、宣传、调查活动，所有参与活动的志愿者要佩带工作证。七、奖励方法：1、对积极配合工作、认真组织活动的分会，将按评比内容评选出 “最佳团队奖”和“最佳组织
8、奖”两项集体奖和在各系的年度量化考核中进行相应的加分。2、评选内容：(1)各系对无烟活动宣传力度(包括宣传板的样式以及其他的宣传形式)(2)问卷调查各系配合度和调查中被调查班级、人员的配合度(3)5月30日的竞答活动的参与人数和获奖人数。八、活动流程：1、宣传期：5月21日5月26日分会会长负责，院青协统一协调。2、宣传、签名活动：5月30日在一号教学楼前举行。各系分会倒是出50人，带好分会会旗。3、问卷调查：每系大专、中专班每年级一个班(50份)。采用自填问卷式调查，不署名，由各系人员到各班发卷，向同学说明填表要求，当场完成，立即收回。然后组织专人编码，剔除填写不合格表格，资料交院青年志愿者
9、协会办公室。4、调查结果统计：5月28日5月30日进行，由办公室负责，其他部门协助。5月30日5月31日进行公布。九、活动所需物品1、调查问卷1000份2、无烟宣传倡议书500份3、无烟、迎评知识竞答题10份(具体题目提前准备好)4、彩喷宣传板4块5、无烟行动签名横幅1条6、签名笔15支7、展棚6顶8、音响设备一套9、气球200个十、奖励物品1、奖状2张(评选出最佳团队奖和最佳组织奖)2、现场竞答题奖品：中性笔100支笔记本70本十一：注意事项1、 活动中做好各项工作的安排和调配2、 问卷调查要设计各个专业、各个年级3、 要保证调查的真实性4、 所有的青协成员在活动中一定要注意自身形象和相关事
10、宜共青团鄂东职业技术学院委员会青年志愿者协会年5月8日调研策划书3目前合肥医药零售行业没有一个特别出色的占有领先优势的企业。主要是看其地理位置，靠近居民区就有明显的优势。在这种情况下，要想从同类企业中脱颖而出进行企业整体形象策划很有必要性。靠企业CIS 策划提升企业的地位也是当今需要把握的机遇，如果等同类行业中出现娇娇者就很难再次超越。-大药房现状分析1. MI(Mind Identity System)企业理念识别基本完善。2. MI与VI(Visual Identity System)视觉识别系统之间不够统一，当前的VI 不 能很好的体现企业理念。3. BI(Brand Identity)
11、 企业行为识别不够完善。4. 缺少网络销售渠道，目前还未建立企业CIS网站。(成功的网站是技术、艺术、企业形象与企业营销策略的有机组合，以先进的网页技术与平面设计为形象的展示手段，以合理的结构层次和准确的链接关系表达企业营销策略。围绕企业自身特点把网站建设成为一个犀利的推广工具使之为企业创造最大价值。)5. 店面内的规划不够合理，医药类商品和非医药类商品布局有点混淆。(引用“目前，我国几乎所有的中心城市和较大的二级城市的社会药店和连锁药店都或多或少地进行了多元化经营。但多元化经营目前还存在成本问题、店面空间管理问题、缺乏营销策划与传播手段、缺乏专业人员和机构的参与、战略定位混乱、盲目选择多元化
12、经营项目和商品品类组合等难题。”)6. 店面招牌过于陈旧，没有亲和力不能和企业理念有效的结合起来。7. 亟需进行VI整合策划。可行性方案1. 根据企业文化进行VI整合。2. 完善企业行为识别系统。3. 建立企业CIS网站。4. 店面空间进行整合设计。具体实施办法1. 导入日期：在-大药房成立周年之际，举办为民免费检查，送药试用等活动。全面导入CIS，给消费者以暂新的形象。2. 完成日期：半个月，为企业转型期。3. 完成内容：店面，门牌，企业标志，服务等整体形象的转变。同时进行媒体宣传开展活动。4. 组织机构：企划部，宣传部，理念整合(公司领导层)-大药房简介：-大药房连锁有限公司，原名-大药房
13、，是一家经营年的合肥老字号药方，享有“合肥第一药房”的美誉。目前系合肥规模最大的零售药店之一。多次获得盛市药监部门授予的“购物放心店”、“医药保定点药店”、“优质服务单位”、“3.15万人调查消费者满意品牌”等荣誉称号。-大药房连锁有限公司营业面积总计1400平方米。职工150人。其中专业技术人员占总人数比60%。商场引进先进的时空医药软件系统和电子监护系统管理，按照GSP卖场分区、药品分类管理模式经营。下设为001店、002店、003店三个门店。-大药房连锁有限公司始终坚持“质更优、品种全、价更实、服务更诚信、24小时开门营业”为服务宗旨;坚持“药价最低、如果高于附近药店退补差价;品质最高，
14、发现伪劣假药，以一罚十”的服务承诺。坚持以“顾客是上帝，顾客是亲人，血肉相连，心灵相通”为服务理念。“平价优质”以及“诚信经营”的“为民”形象已深植百姓心中，大药房连锁有限公司现已成为百姓健康咨询、问并购药的首选正规品牌药店。企业理念宣传口号：一个心意“为民”，为民;经营思想：为顾客着想，给顾客方便，让顾客满意;经营理念：文明，规范，发展，奉献;经营宗旨：经营健康服务，便民，利民，为民;广告语：好药保健康，平价为人民;一个愿望：祝您健康!市场分析(媒体分析)20年药品零售市场呈三大趋势(引自华源医药网的OTC市场分析)“药品零售市场将进一步集中，市场规模将继续扩大，药店的多元化经营比重将进一步
15、加大。”这是在11月78日召开的第届全国医药经济信息发布会上，21世纪药店报总编辑黄泽骎在分析了今年我国药品零售市场的现状和主要因素后，对明年药品零售市场的发展趋势所作的分析预测。分析目前的零售市场情况，黄泽骎认为，目前我国非处方药品种已经基本能满足自我药疗需要，零售终端扩张速度在加快，销售增长明显，同时费用居高不下，零售市场规模在不断扩大，而由于基数大，竞争药店数增加，总体统计的增长幅度有所下降。谈到未来的发展趋势，黄泽骎分析认为，由于大型连锁药店通过兼并重组、异地开店，从区域性连锁不断走向全国性连锁，并不断蚕食和挤压当地的单体药店，因此我国医药连锁零售市场的集中度不断提高。自20年以来这种
16、趋势一直延续着，有数据显示，前10位的连锁药店销售总额占前100位的比重20年为37.57%，20年为45.08%，到20年达到51.60%。同时，国家对农村医疗卫生事业投入的加大、“新农合”的推进和农村生活水平的提高等利好因素，将使20年的市场规模得到继续扩大。黄泽骎预测，20年我国药品零售市场规模为901亿元，20年将达到1100亿元，比20年增长22%。这个预测是比较乐观的，20年以来，由于受政策影响，我国零售市场增长幅度基本维持在14%15%之间。在药店经营业态方面，黄泽骎认为药店多元化经营是一种趋势，多元化的比重将加大。黄泽骎提供的数据显示，据不完全统计，我国有近80%的连锁药店已经
17、腾出部分营业场所来经营非药品，其中约30%的药店将其他服务，如洗衣、休闲、冲印等加入到药店服务内容中，还有15%的连锁药店已计划进行多元化经营。另一方面，药店经营品种的配置也发生着变化，个别药店药品经营只占30%,其他的个人护理品占到30%，食品和日用品占到40%。药店之所以趋向于多元化经营，是因为我国药店分散、市场集中度低、药店赢利能力差、生存环境艰难、近年来受政策影响较大以及国外资本和业外资本进入药品零售业，对现有药店带来了更大的压力。黄泽骎介绍说，目前，我国几乎所有的中心城市和较大的二级城市的社会药店和连锁药店都或多或少地进行了多元化经营。但多元化经营目前还存在成本问题、店面空间管理问题
18、、缺乏营销策划与传播手段、缺乏专业人员和机构的参与、战略定位混乱、盲目选择多元化经营项目和商品品类组合等难题。此外，第三终端近年来一直是厂商共同关注的一个热点，黄泽骎认为第三终端将拉动零售药店在农村市场有所作为。农村市场存在终端数量多，单个销量小，市场分散，OTC产品居多的特点，“新农合”在一定程度上激发了农村群众的看病意识，增强了农民的药品购买力。同时，由于终端的重要性，掌控了终端就等于掌控了市场，因此工业与终端的合作案例不断涌现，在一定程度上形成了医药工商业对终端的“跑马圈地”现象。竞争分析1. 百姓缘大药房最先推出平价风暴，赚足的顾客的信赖。店面实体和电脑网络销售相结合(拥有企业CIS网
19、站)，拓展新的销售渠道，极具竞争力。20年登陆合肥的百姓缘大药房，率先打出与国家核定药品零售价格相比 “将药价下降45%”的口号，撼动了合肥的药品市场，一年内让合肥的药价总体下浮15%;20年12月28日其在合肥市的第二家直营店开业，打出了“将药价降到底”的口号，整体带动了安徽药价的下降。百姓缘精神 团结向上 奋发进取百姓缘宗旨 一切为了父老乡亲，你健康，我快乐百姓缘理念 心中有百姓，价格自然低心中有百姓，服务当然好心中有百姓，质量肯定优2. 南京医药合肥大药房连锁有限公司是以合肥大药房和安徽长江大药房两个国家首批GSP认证企业和全国示范药店为核心，由南京医药合肥天星有限公司、南京医药合肥天润
20、有限公司共同出资组建的安徽省最大的跨省连锁并兼有批发业务功能的医药流通企业，于20年2月18日正式成立。20年公司实现销售1.56亿元(其中：零售7086万元，批发8514万元)，其零售额占合肥市医药零售总额三分之二之多。公司核心企业合肥大药房、长江大药房单店销售分别居全国第六和全国五十强，并先后荣获“全国文明示范药店”、“文明示范窗口”、“国家诚信单位”、“全国百家最优质服务单位”和“全省医药系统最佳经济效益单位”等荣誉称号。企业理念 让人类生活得更健康企业精神 团结 高效 开拓 创新经营理念 诚信、规范、互动、双赢服务宗旨 质量第一 服务取胜员工理念 敬业、责任、执行、感恩、诚实企业定位
21、零售药店您身边的家庭药师和健康顾问调研策划书4按照市“学后池、整作风”领导小组办公室统一部署，根据市活动办文件精神， 在市直教育系统开展机关干部“大走访、大调研”活动，为切实把此项工作落实到实处，现提出如下实施方案。一、时间安排5月25日前，蹲点时间不少于3天。二、参加人员教育局领导班子成员及机关处室干部。三、地点教育局领导班子成员及机关处室干部走访调研“两学一做”对口联系和督导学校。四、任务目标在开展“深入基层大走访、大调研”活动中，局领导班子成员及各处室干部要到基层学校去、到群众中去、到困难大的地方去、到问题多的地方去，察民情、讲政策、解难题、办实事。聚焦干部思想和实际工作中存在的突出问题
22、，在找准和解决问题上下功夫、见实效、作表率。1.一问干部作风。到联系和督导学校开展纪律作风督导检查，重点查处不作为、不在状态、工作纪律松的问题。2.二问民生民情。与联系学校“两代表一委员”、领导班子、离退休老干部和师生等相关人员座谈，了解学校发展状况及广大师生需求，千方百计为学校、师生办实事、解难题。3.三问发展良策。围绕制约教育发展的突出问题，通过座谈会、发放征求意见表、网上征求等形式，发动广大师生为邯郸教育发展献计献策。4.开展实地走访。重点走访学校“两代表一委员”、困难群众等。与联系学校沟通，确定人员，开展调研走访，对困难群众诉求做到“不推、不拖、不回避”，关心困难群众生产生活。五、相关
23、要求1.要高度重视。在“学后池、整作风”中深入调研、广泛征求意见，找准突出问题、明确办学思路、提高办学质量、完善体制机制。要强化舆论引导，加大对“大走访、大调研”活动的宣传力度，使广大党员群众广泛了解反映问题的有效途径，真正表达自己的意愿。2.要注重实效。各单位要认真选择调研方向，广泛听取各方面的意见建议，研究问题要有深度，敢于触及矛盾，提出有现实指导意义和可操作性的对策建议，拿出有分量、有水平的研究报告。征求的发展良策和研究报告活动结束后及时交市教工委“学后池、整作风”领导小组办公室。3.要严格纪律。局领导班子要带头深入基层，深入一线，推进重点工作的落实。“大走访、大调研”要力戒形式主义和做表面*。局领导干部“大走访、大调研”要轻车减从，直接到点，不干扰基层学校的正常工作，确保访民不扰民，走访不走秀。调研策划书参考范文
