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1、洗化盘点总结洗化盘点总结盘点是衡量门店营运业绩的重要指标，因为盘点的数据直接反映的是损耗，所以门店在盘点结束后才可以确定。门店在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等。因此按照公司的要求非食品于XX年12月18日进行开店以后的第一次盘点。通过这次盘点，洗化区发现“洁柔布艺”抽纸出现异常数据，原因是因为该商品是一品多码，在开业期间我们是以最小单位收货，销售时有一部分商品又是通过整提条码售出，单包盘亏-4725包，建档成本价为元，总共盘亏金额为元，整提盘盈了提，建档成本价为元，盘盈金额为元，该商品进行盈亏比对后结果造成虚盈元。部门期间损
2、耗表（单位：销售万元）账面损耗率表：实际损耗率表：主要损耗在，开业筹备期卖场在进行装修，但商品已经陈列在货架上，卖场人员复杂，这一点是本次亏损的主要原因，通过本次盘点也暴露出部门上许多问题。1.员工责任心不强，防损意识不强，盘点前整理不到位（盘点前商品排面整理不到位，造成盘点中速度降低。）2.全员培训不足，负库存商品没有及时进行库存更正，防损意识（员工用餐时间）还有待提高,商品（云南白药牙膏，曼秀雷敦膏霜）丢失严重等原因。3.没有严格掌握商品进出原则，及“商品如何进，就任何出”。要做到这一点必须全员培训、了解、掌握、确保店内商品的准确性。 “成在经营，败在管理”；针对以上的问题今后在工作中加强
3、管理的细节管理和现场管理,降低库存的损耗率；同时对员工的培训工作和营运标准在工作中检查、执行、落实到位；对滞销商品及时清退，防止畅销商品缺货，合理库存量，优化管理； 加强高单价商品的三级帐管理工作,保证高单价库存商品的安全；力争把商品损耗降到最低，保证公司效益的最大化，为公司发展共同努力.XX年12月30日 盘点总结 700字 仓库车间盘点报告本次盘点工作中，盘点人及盘点各部门都比较配合，现就盘点中出现的一些问题反映如下：1、仓库物料放置不规范，物料摆放零乱；2、仓库的帐、物、卡不符，而且很多物料都没有建立卡片管理。3、领发料退换料手续不齐，没有开据相应的单据。4、材料没有得到很好的控制，余下
4、的边料、闲置物料较多。（如：热炙板，适配器，开关电源线，另外一些因为改模，而没用相应的配套物料）5、 有部分物料属于前期研发遗留下来的，至今未用（如三代颈椎中英文液晶屏483PCS）。6、仓库物料编码较多，实际需用到的物料编码很少。7、盘点人对物料不熟，加上物料存放已久，标识不清楚，造成盘点时进展缓慢，费时费力。采取措施1、仓库应将摆放的物架按区域分类，物料的放置求按照区域规划分类放置，对于库容量不够时，物料临时放置其他区域的贴好相关周转标识；2、对帐、物、卡不符的问题，我们通过此次盘点进行纠正，杜绝漏填卡问题的发生，以保证帐物卡的一致；现仓库的盘点工作已基本完成，物料卡应建立，做到随时可填写
5、，仓库帐务应做到当日清理完毕。3、领发料一律按正规手续办理，未按要求执行者，仓库有权拒绝发料。生产领发料一律凭领料单或其他正常手续。并且在单据上备注清楚物料用途。4、对于一些闲置物料、已改模具物料、前期研发遗留物料的处理。对于一些闲置物料待以后需用而现暂时不用的，应将统一打包封存，将相应的物料编码、名称、规格型号、数量填写好，并存放于一固定物料闲置区。5、仓库物料编码需重新整理，闲置的物料编码太多，有待重新制定新的编码规则，重新编制新物料编码。6、对于车间存放已久物料，车间应填写退料单，将物料退回仓库（如一代英文颈椎，11套足康器）。7、由于公司物料多属于电子器物，物料细小，数量大，盘存时部份物料存在数量上不准确性，致使盘存的差异存在。但是针对一些大件的、易清点数量的物料在今后的盘点中一定要做到准确，存在差异数的必须查明其差异原因。 第2页 共 2页
