《漆绍武工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《漆绍武工作总结.docx（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、漆绍武工作总结XX年工作总结时间过得真快，又到年末总结的时候了。XX年公司工程多、任务重,工程部在公司领导和关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入各自的岗位。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明、有较强战斗力的集体。在部门同事的共同努力下，截至XX年x月底，我们已先后完成了*酒店装修,大旗11号楼土建,4、6、11号楼水电安装，室外总平管网
2、及园林，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我就XX年的工作情况从以下方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续上年的工程主体结构的工作，更加全力以赴地投入到大旗项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年x月份暴风雨天气、水电监理力度不够、甲方资金不到位等种种困难。从对安全、工期、质量、成本四个重要因素的控制，加强合同与信息的管理，努力协调与甲方、设计、监理、各分包的关系。(一).注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用
3、，对双方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。(二)、 抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，根据本工程安全文明项目管理目标，督促各分包单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使
4、用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求各分包单位按安全文明的要求进行施工。(2) 做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，周围环境不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。(4) 协调现场各分包单位、甲方、监理、质监站、安监站、内部各有关部门的关系，为工程建设创造良好的内外环境。(三)，切实抓好施工过程中的质量质量是企业的生命，之所以出现这样那样的问题，主要是责任心差，技术受限，意识差，缺乏有效地管理手段，对质量控制的关键工序、关键点缺乏认识。现
5、就抓好质量作以下几个要点的归纳。1、提高认识无论建设方、监理方、施工方，都要高标准，严要求。不能自降标准，这样就差不多了，说得过去了，这种认识是要坚决杜绝。认识不提高，是不可能得到一个好的工程。所以一定要提高认识，当然这个认识不是空泛的，不是凭空想象的。一是规范上是怎么要求的，二是要多组织参观一些好的工程，不光有理性认识，还应有感性认识。别人是怎么做的，不能只有纵向的比较，我比自己以前干的好多了，满足现状，还要有横向比较，别人是怎么做的。2、加强制度建设加强制度建设有两方面，一是健全，二是执行。首先要健全质量保证体系，包括建设方的质量保证体系，监理方的质量保证体系，施工方的质量保证体系。健全不
6、只是将网络表格挂到墙上，随意填上几个人名这样简单。所有体系中的人应起到所在位置的作用，应盯守现场的人员应到岗，不能流于形式。其次是执行，各个岗位上的人员，应严格按岗位职责去执行。没有执行一切归于零。有执行，有监督才能起到应用的作用。3、加强程序化管理建立完整的验收、报批程序(1)分项工程1、每个分项工程施工完毕，班组自检。自检完毕交接检，然后施工单位质检员检查验收2、质量检测员检查完合格后，报施工单位技术负责人。由其向监理人员报送检验申请3、监理人员检查完毕后，对该分项提出结论，如有问题，施工单位整改完毕重新检验4、整改完毕后，监理人员重新验收，如合格方可进行下一步工序施工，对于监督交底要求的
7、节点，监理人员应将情况告知建设单位，由建设单位通知监督站进行抽查5、对于监督站检查中提出的问题，建设、监理单位应监督施工单位进行整改并将认可的整改报告报质检站。报送整改报告以前不得进行下一步施工。(2)分部及竣工验收分部及竣工验收均应在保证资料完整，施工单位自行评定完成后，由建设方（监理方）组织进行验收时，建设单位应通知监督站现场监督。（3）、建立激励机制要大家有积极向上的氛围。就要建立评价机制和激励机制。（4）、材料的管理建筑材料在保证工程质量的方面是客观的，也是关键的，一个不合格的产品使用到工程上，并不能因为你努力做就能使其品质得到改善，其带来的隐患是长期的是无法弥补的。这么重要，那如何来
8、管理好建筑材料的质量：1、检查材料的证明文件，如出厂合格证，厂家检验报告等。2、现场取样。3搞好试件的验收，凡是不合格的材料不予进场。（5）、发挥施工班组的能动性说一千道一万，工程质量的优劣关键在施工班组，各班组要努力为施工单位出谋划策，想办法出点子，施工班组要做到想干好、会干好、能干好。二、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立上传下达、团结协作、
9、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习.3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。4、有部分施工班组人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉就盲目的施工，造成工程质量不能保证； 质量意识不高，使得工程质量很难控制。对此，来年要加强工人的业务素质的培训。新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成XX年既定的工作目标而努力奋斗。总结人：漆* XX年x月 第4页 共 4页
