《热沉车间底总结和生产计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《热沉车间底总结和生产计划.docx（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、热沉车间底总结和生产计划热沉车间XX年底总结和XX年生产计划积善常安泰，厚德驻天龙，精英抒壮志，禹甸起宏图。回顾XX年，公司的发展进入了新的章程，热沉车间也有了新的突破，在XX年安泰天龙将扬帆起航，绘制更好1. 热沉车间现场与精细化管理还需要进一步严抓。2. 应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。3. 成本节约方面还需进一步的发掘与控制，人员技术培训还需进一步加强。4. 人员管理、工艺的执行力还需进一步加强。5.车间管理需提升，人员上班的效率提升，员工的积极性要提高。 三、XX年计划1.搬到天津以后，车间设备足够的情况下 CPC、CMC、热沉片、高比重轧制等产品工艺
2、要更加优化，使产品质量更上一个台阶，一定要越做越好，在同行业内做出名气。2.做好天津新车间的规划，搬迁过程的生产安排，确保不耽误产品生产。3.加强车间的安全教育，设备的保养维护一定要做到位，车间新进人员的技术培训，提高人员的综合素质。 4. 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。5. 进一步加大成本节约与控制的力度，加大产品的质量进一步改善力度，根据生产任务量尽快合理的将人员调配到位。6. 认真做好XX年的安全生产的部署工作，抓好节能降耗, 成本核算和设备检查保养工作。7. 加强班组管理,不断提高班组管理
3、水平，加强班组及个人的品质意识，抓住工作中的一些细节，使产品得到进一步的优化。8.争取在XX年将热沉车间产品做大做强，产品质量和人员素质更上一个台阶。9.做好XX年热沉车间批量生产的安排。加油！XX年01月07日胡兵 微信hu330323 生产计划实训总结 1000字 生产计划实训总结GS0901 *万佳1、ERP原理及概念企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。物料需求计划 (Material Require Planning，MRP)企业的信息管理系统对产
4、品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。2、生产管理流程（一）生产数据管理：通过BOM的有效期管理、工程变更管理、工艺路线管理、结合工序替代处理、成本模拟、物料替代和PDM接口功能，帮助企业建立完整生产基础数据管理规范。（二）主生产计划管理：提供支持多种生产方式的主生产计划和物料需求计划，结合粗细能力计划、生产预测管理、可按计划人员及物料范围设定的计划策略，以及替代物料策略，制定合理的生产计划，使企业生产安排更高效合理。（三）物料需求计划管理：首先进行物料需求
5、计划设置、MRP计算、MRP查询与验算、MRP维护与投放。（四）生产任务管理：提供从生产任务、投料与领料、生产检验与汇报，到产品入库、任务单结案等业务的全过程监督与控制，结合模拟发料、领料和入库数量控制等，协助企业有效掌握各项制造活动信息。（五）粗能力计划管理：提供粗能力计划、粗能力查询和调整等业务管理功能，帮助企业从能力方面有效地评估主生产计划和物料需求计划的可行性，保障企业的产能均衡。3、个人问题及感想在软件操作过程中，我也遇到了相关问题，这些问题在不同程度上对我的实际动手能力都有所提高。如在生产维护时找不到可操作的对象，有可能是由于以下几种原因造成的：1、基本数据录入有误；2、处于未审核状态；3、当前日期与单据日期有出入，出现了问题。个人觉得基础数据及资料的输入是一个较为让人头疼的事情，倘若基础数据或资料输入有误，则后头的操作即使步骤正确也无法得到所需的结果，检查时也非常难发现究竟是哪一个步骤出错，其后果便是只能重新开始做。因此，在操作每一步骤时，都应非常细心，以免操作有误或遗漏某一细微的步骤。相信在以后的学习中我会充分理解生产制造管理体系的理论知识，提高实践能力，做得更好。 第2页 共 2页
