燃气救援工作总结.docx

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1、燃气救援工作总结XX年燃气救援工作总结XX年,我局在县应急办的指导下,按照“统一指挥、规范有序、快速反应、务实高效”的要求,制定突发事件应急预案,立足部门工作实际,积极推进应急管理机制,确保了全县燃气供应的安全,现将我局应急管理工作情况总结如下:一、基本情况(一)应急队伍建设基本情况建立了燃气执法应急队伍,挑选政治素质高、业务能力强、身体条件好、居住中心城区为主的城管执法队员10人左右,组建我县燃气执法机动应急队伍,由局应急处置领导小组直接领导。加强日常业务和紧急应急处置技能知识培训,熟悉辖区管理和地形状况,在应急系统启动后,做好准备随时待命。并加强机动应急队伍日常演练,建立和完善预防预警、应

2、急响应和快速处置等工作机制,确保机动应急队伍服从指挥、机动灵活、随时待命、及时反应、快速出动、有效处置。(二)应急预案制定情况针对工作实际,我局制定了燃气泄露事故应急预案。(三)狠抓应急管理工作1、精心组织开展应急演练。为了锻炼队伍,我局于今年x月x日,主办了燃气管道泄漏事故应急救援演练活动。此次演练活动由我局联合县公安局、县消防大队、县人民医院等单位参加,此次活动旨在进一步健全和完善企业安全生产事故应急机制,做好燃气安全事故发生后的救援处置工作,保证人民群众生命财产安全。2、强化燃气安全管理。燃气行业是易燃易爆的高危行业,安全工作极为重要。我局主要从三个方面来抓:一是定期组织燃气行业从业人员

3、进行安全学习培训,开展业务知识教育,提高安全意识和处理抢修抢险的能力;二是督促燃气企业落实安全生产责任制,严格操作规程,制定对设备、设施的日常巡查维修保养措施;三是建立健全安全巡查制度,做好安全巡查记录,发现问题及时处理,不能现场解决的,责令限期整改到位,直至完全消除安全隐患。在重大节日做到定期安全大检查,防患于未然,切实加强燃气应急管理,促进燃气事业安全、有序发展。3、加强燃气突发事件应急处理工作。加强组织领导,建立和完善突发事件应急处置工作的责任制,增强预案的针对性、操作性和实用性,提高应对突发事件的能力。二、应急队伍需求及存在的问题近年来,专业应急工作在县委、县政府的高度重视和大力支持下

4、,克服种种困难,在预案建设、隐患排查、事故应对等方面取得了一定成效,但是虽着县城区域面积不断扩大,我局在应急车辆、仪器设备、人员经费保障等存在的问题制约了应急工作的有效开展。三、XX年应急管理工作计划XX年,我局应急管理工作将按照县委、县政府的统一部署,不断增强责任感、紧迫感和使命感,扎实做好基层应急管理的各项基础性工作,稳步推进基层应急管理。一是进一步完善应急预案体系,按照“决策科学化、指挥智慧化、保障统筹化、防范系统化”的要求,处置各类突发事件,提高城市管理水平。二是加强应急队伍建设,配备必要装备、开展教育培训工作,严明组织纪律,强化协调联动,提高综合应对能力。三是做好应急处置的各项准备,

5、结合单位实际,做好应对自然灾害、突发事件和燃气泄露事故等的处置准备。 XX年应急救援工作总结 900字 为了*公司的安全工作和应急救援工作再上新台阶,安监部要努力做好以下工作:一、在全公司中继续深入开展思想、组织、安全管理整顿工作。针对存在问题,做到举一反三,从而切实解决在应急救援中各级管理人员存在的工作“失之于软、失之于宽、失之于散”的问题,把公司应急救援队伍打造成一支政治合格、技术过硬、作风优良、救援有力、“拉得出、冲得上、打得赢”的专业化救援队伍。二、在全公司中深入开展学业务、学技术活动,努力提高全体员工的业务水平和操作技能。学习内容主要有:小氮肥安全技术规程、安全生产法、*公司安全管理

6、制度、安全标准化管理规范、*公司应急救援预案等。各车间每月学习不少于2次,班组每月学习不少于4次。学习时要有针对性。在化工安全的知识方面,要针对存在的实际问题和岗位特点,在专业知识的深度、难度和广度上下功夫。同时结合实际生产需要,拓展管理人员的知识面,特别是要学习化工安全方面的知识。在方法上要采取送出去和自己组织培训、个人自学相结合的办法进行,在资料上采取购买书籍和网上等多方面的形式筹集。三、扎实开展岗位应急救援演练,提高实战能力。在每年大修结束后,及时对各救援分队人员进行调整;在车间中开展单兵演练,一季度进行一次评比竞赛。评比时,对小队第一名、个人前三名将分别给予物质奖励,个人评比时对后三名

7、队员给予经济处罚。四、及时出动,积极参加公司安全生产事故的抢险,确保公司生命安全和财产不受损失。适时组织各级管理人员参加危化方面知识的学习和培训,拓宽知识面,增强各级领导应对、处置各方面应急救援的能力。五、积极开展对安全生产预防性安全检查和熟悉本车间工作。公司每月对分公司进行两次安全检查,掌握分公司生产的实际情况,以便万一发生突发事件时应急救援工作及时到位。六、完善各项管理制度,以制度约束、管理人,特别是完善安全生产管理制度。每星期一早晨召开一次中层管理人员情况碰头会,做好安全管理汇报工作的同时,统一认识,统一思想,统一标准;每月召开一次全体中层会,总结上月工作,同时研究对违纪人员的处理以及对下月工作作出详细具体的安排。七、精心组织,开展应急演练,积极参加市上组织的应急救援演练活动。八、严格装备管理,各岗位的应急防护器材和消防器材必须随时处于备用状态。九、开展丰富多彩的文娱、体育活动,利用节假日等,与全体员工开展联欢活动,陶冶员工的情操。十、协助搞好班组基础建设,完善相应的配套设施。 第3页 共 3页

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