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1、生产管理部工作总结和年工作计划今年是我公司打通小循环进入试生产阶段的第一年。根据公司要求，作为生产管理的职能部门针对现阶段，不仅在提高产量上做文章，而且主要工作重心放在各工序的贯通和解决制约生产进度和影响生产效能的工作上。在现场管理方面对各分厂开展了5S管理工作，推进企业精益化生产工作理念。一、生产工作情况和数据分析。1、截至20_年_月共完成产量：吨。各月产量如下：单位：吨11月基本处于产量稳定上涨的局面，并且基本完成了公司给予全年3万吨的生产任务。2、主料盘点情况截止到20_年_月前盘点情况如下：单位：吨全年盘盈数量过大主要是由于年初称差和公司定的火耗过大，导致盘盈现象出现。3、在制品结存
2、情况：年初由于生产效率低、生产任务重以_市场营销中心衔接不是很密切，致使现场在制品增多。增加了公司的运营成本。后半年重点加强_市场营销中心的沟通工作，积极做好投料和预投料工作；解决各机组的突出问题，提高单位时间生产效率。4、打通生产循环，提高生产效率。生产的核心是设备，设备的完善对提高生产效率事倍功半。针对此问题我们采取了合理安排每月的各生产机组检修工作和日常维护，对检修后依然出现问题的设备进行重点的检查和检修，并建立完善的设备问题应急机制。5、建立完善的考核机制。六月份根据生产实际情况和已有的规章制度，重新修订了生产管理考核办法更加细化考核内容，并对对生产过程中影响因素给予处罚并对提高生产效
3、率的工作给予奖励。6、开展技能大比武。九月份在各生产单位内开展了“技能大比武”，提供了一个让员工们相互切磋相互学习的机会，提高员工学习的主动性，员工的操作技能也得到了锻炼。7、对员工开展教育培训工作。五月份组织各生产单位班组长以上成员对班组长管理知识进行了培训，使员工工作中有章可循；七月份给各生产单位班组长以上人员多次开展了现场管理培训工作，让员工对日常身边的问题有了清楚认识。8、现场管理情况对分厂进行了定置管理和区域划分。对现场的边料箱和工装工具等做了合理规划，让各分厂现场做到整齐划一的状态。对各分厂开展了5S活动。由于我公司是以新员工为主，对5S管理意识不足。所以先从“清洁、清扫、整理、整
4、顿”入手再着力于“素养”方面。每日对生产单位现场情况进行监督检查，以现场打分全公司通报形式，并对第一名和最后一名进行考核。9、开展了合理化建议工作。从5月份开展活动以来截止到11月底，全厂共提合理化建议65项。每月经评审组严格审核后，累计已采纳的28项，已实施的有22项。颁发奖金共8640元，其中采纳奖840元，节创奖78元。提出的合理化建议主要以改进设备弊端和增加辅助工装为主，对降低工作难度、减少安全隐患、提高工作效率起到了一定作用。根据20_年的工作对20_年做出了如下计划：1、推进标准化作业。严格评审合同，制定合理产出日期，统筹安排生产任务，监督检查各分厂的生产任务完成情况，对各工序严格
5、按定时定量进行考核，不多产不延期不提前。规范物流流程，减少等待浪费。建立相关的规章制度，协调生产单位和相关职能部门的职责履行，并做好责任划分工作。监督检查各分厂内部产品流转制度，把控内部流转过程，提高流转速率。3、制定工序在制品存放标准。根据生产任务和现场情况制定总量和分量标准，监控各生产单位现场在制品情况和要求制定生产单位内部在制品管理办法，严格考核超量单位。4、加大合理化建议的宣传力度，奖惩制度进一步完善。先让每位员工进一步加深主人翁意识，并用多种手段鼓励每一位职工参与到合理化建议活动中去。达到一建议一奖励，季度评出“最佳建议奖”，年终评选“合理化建议优秀项目奖”。凡呈报的合理化建议的项目
6、均颁发纪念奖作为鼓励，被评为季度“最佳建议奖”和年度“优秀项目奖”的，将按该合理化建议项目可获取的经济和社会效益情况进行奖励均发给奖品，并进行通报表彰。5、提高统计人员技能水平，继续做好每月盘点工作。鼓励统计人员多学习多考证。生产管理部二O20_年_月二十九日第二篇：20_年建设管理部工作总结及20_年工作计划15字建设管理部20_年总结及20_年工作计划_年，对于建设管理部来说是一个考验，也是一个机遇。_年是集团成立以来工程建设任务最为繁重的一年，建设管理部在集团领导的带领下，统一思想，明确职责，强化管理，完善制度，团结一致，吃苦耐劳，克服任务重，难题多，车辆少，建设资金缺乏等困难，以顽强的
7、工作作风，饱满的精神面貌，基本完成了集团下达的各项工作任务。一、_水厂工程_年完成情况：1、完成综合池（平流沉淀池、清水池、网络絮凝池）主体施工；2、完成管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体约80%施工；3、完成加药间主体施工；4、完成净水工程设备采购；_年计划：1、2-3月份进行管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体及各构筑物的装饰施工，完成厂区内进出厂水管网施工；2、3-5月份进行各种设备安装及厂区厂貌环境施工；3、5-7月份进行设备调试；4、7月份，水厂试运行；5、完成出厂水管前期准备工作。二、_水厂工程_年完成情况：1、完成主体工程建设，包括：排水排泥池、污泥浓缩池、气水反冲洗滤池、清水
8、池、絮凝沉淀池五个单体项目。2、完成净水工程设备采购_年计划：1、2-3月份开始_水厂一级泵房设备安装；2、3月份进行_水厂局部设备安装调试；3、3-5月份开始_水厂出厂管网建设；4、7-8月份开始_水厂设备调试；5、9月份_水厂试运行。三、岔路-前童水厂_年完成情况：1、政策处理正在协调中；_年计划：1、完成招标工作及签订施工合同；2、施工单位进场动工；3、净水工程设备采购；四、污水处理厂工程_年完成情况：1、完成大佳何污水处理泵站土建工程；2、完成茶院污水处理厂土建工程；3、完成长街污水处理厂围墙招标及砌筑；4、发布长街污水处理厂土建招标信息；5、完成城北污水处理厂二期鼓风机、污泥切割机、
9、螺杆泵、及离心脱水机的安装调试工作7、完成城北污水处理厂二期低压配电柜改造8、完成城北污水处理厂二期工程滗水器和水泵采购及其他设备上报政府采购审批工作；9、完成城北污水总管二期工程。page_年计划：1、完成深甽污水处理厂招标工作、施工管理、设备采购，完成主体工程；2、完成西店污水处理厂招标工作、施工管理、设备采购工作，完成主体工程；3、完成长街污水处理厂施工管理、设备采购工作，完成主体工程；4、完成城北污水处理厂二期工程设备采购及安装调试；五、管网工程建设_年完成情况：1、制定水务集团“一户一表”给水工程管理规定；2、完成创业路给水主管工程80%工程量；3、完成胡陈港大桥长街工业园区给水主管
10、工程；4、完成宁东出厂水管招标工作；5、完成年度一户一表工程预算工作；6、完成年度施工图会审及工程变更管理；7、完成年度工程验收及竣工资料审核工作；8、完成年度工程结算及工程款审批工作；_年计划：1、完成桥头胡-大佳何给排水主干管招标、施工管理工作；2、完成创业路给水工程；3、做好工程预算工作；4、做好施工图会审、工程变更管理、工程验收验收工作；5、做好竣工资料审核及工程款结算、审批工作。六、政策处理1、完成白溪、黄坛水库连通管政策处理；2、完成梅丹线顶管工程政策处理；3、完成宁东出厂管政策处理；_年，集团建设任务依然艰巨，建设管理部将根据新的建设任务和政策形势，与时俱进，总结以往经验教训，创新工作思路，完善原有管理制度，开拓新的管理办法。加强与各部门之间的联系和协调，以科学的管理制度为抓手，做好工程建设安全、质量、进度管理。突出抓好_水厂、_水厂等县重点工程建设，进一步加大新建工程前期工作力度，加强项目建设的监督管理，加强廉政教育，预防工程建设职务违法违纪，及时总结影响工程推进速度的原因，及时有序地协调好项目实施中的各项问题，以确保工程建设项目顺利推进。 第5页 共 5页
