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1、生产管理中心工作计划前言：挑战，是生是死、是进是退这时全公司人的艰难选择。作为在中国起步较晚，管理粗放的机械化家具行业来说，整个行业趋势都面临着洗牌阶段。从XX年代到XX年代未，_市场在供不应求的大环境下，仅须靠着的是先进的设备、充足的供货来源，就可以立_市场，而进入20_年后的_市场起了巨大的变化，企业的取胜靠的是精细化的管理、领先的营销策略、精良的团队，是靠成本取胜的这一理念显得犹为重要。打破原有的管理格局，淘汰落后运作模式，从20_年未掀起了前所未有、惊心动魄的“管理变革”浪潮，通过20_年度公司管理变革的深入，组织架构的调整。企业的生产管理形成两个主要管理职能机构组成，以生产调控管理及
2、生产现场管理为核心的管理组织为主。为此，生产管理中心20_年度的工作目标计划以健全生产管理功能，强化中心单位的管理监督职能，提升生产管理中心的综合管理水平，实现及时、保质、保量的保障销售供货为主，以标准化的整合，控制体系的实施，人员的定职定编，实现降低生产成本、管理成本为目的，以绩效考核为动力，提高生产管理中心各部门的工作效率，确保责任体系的实施。以制订年度培训计划的实施，提高生管、品质、技术、计划、物流等管理能力，强化企业员工的凝聚力。以控制为管理核行、以执行力为基础、以打造团队作战为目的，群策群力确保生产管理中心为实现公司20_年度的经营目标计划的全面达成提供有力的保障。一、中心目标；1、
3、产能计划目标：生产管理中心根据公司20_年度公司制定的3亿元的销售目标，根据家具行业的产品周期长、小批量投产较多、生产返工率高等因素，须设置产能宽裕率应为40%，故产能需求应在5个亿。具体产能分析及筹备如下：、依据20_年度旺季的生产情况详细评估来看，加大力度解决瓶颈工序，在不增加生产场地面积的情况下，适当增加少量设备及人员确保满足月产值3500万的产能。（设备、人员的增加须依据公司年度及月份的销售计划及实际情况而定）。关于批量大、利润高的产品，在工厂已具备生产工艺的条件下应尽量调回工厂生产，不得外、与供应商健立良好的供应链关系，维护原有协力商的合作关系外，须充分开发成品外购协力商，保障外购成
4、品1000万的月供应产能。2、交期计划目标：充分调整生产能力，合理安排生产，全局把控物料进度、生产进度，从进料、成品入库、出货等全面实现品质按工序控制降低品质事故，从物料开发至生产作业指导，保障生产井然有序，降低生产返工率，确保产品需求达成率为95%以上。3、呆滞料的预防计划目标：严格执行现已规定的公司物料、物品的统一控制窗口之相关文件，加强整顿物料请购、发放、控制秩序，并做到合理库存、分类请购、专人控制的原则，确保仓库储存之物料超出保质期限的之呆滞物料在20_年度期末的呆滞料的库存下降20%以上。4、采购单价下降计划目标：加强供应商的管理力度，全面实现共存共赢供应链的管理模式，以及制定各类物
5、料的品质要求标准，多方开发物料供应协力商，做到依质论价、依量论价的原则，确保20_年度生产主料同20_年度期末单价下降率2、5%以上。5、客户投诉计划目标：完善产品质量标准，健全质量控制体系，培训品管人员的专业素质，强化品质事故追溯能力，使品质事故责任落实到供应商或部门、工序、人员，达到针对性专项解善目的，确保客户投诉率下降到批量出货的2%以上。6、生产能力提升计划目标：培训机修、工艺技术等人员的专业能力，健立制造单位以技术为核心的职能部门，做到及时解决生产问题，保障生产作业顺畅，以技术创新、工艺改良、设备优化为要求，以产能提升为目的。产能提升目标为20_年度同期的10%以上。7、帐、物准确率
6、计划目标：加强物流单位的整体数据关念，强化单据流通，依据标准流程作业，做到物料、物品先进先出，确保数据准确，单据及时传递、保存，保障生产顺利进行，执行物料、物品的收、发原则，确保全年度帐、物准确率为95%以上。8、成本控制：全面控制人工成本、差旅费用、电话费用、办公费用。整体实施定职、定编原则，100%达成公司费用目标。二、管理目标；1、管理控制体系：通过管理变革后，公司管理架构的调整，将生产系统划分为两个中心，作为管理中心主要职能应以生产系统的管理、控制、统筹为目的。合理安排生产、提高生产技术、实现全面质量控制为制造中心排除各类巽常故障。为营销中心快捷、保质、保量的输送产品入库、出货，保障产
7、品需求，_市场需要，强化控制材料消耗，降低原料库存，降低采购价格，避免产能内耗，以控制成本、资源节流为目的，实现公司本年度的经营目标。、贯彻实施人员定职定编工作，实现合理培养、运用、开发生产管理中心人力资源。、整顿薪资架构，制定酬劳机制，合理分配薪酬，消除员工的消极情绪，提高工作效率，强化企业凝聚力，创造良好的企业文化氛围。、全面实现绩效考核机制，实现劳动与成绩挂钩，提高工作急极性，促进企业健康发展。、正式推行标准化文件作业，并制定月份、年度培训计划对员工进行充分培训、使之掌握工作技能，实现生产管理中心作业标准化，以至推动其它中心的作业统一进入规范化。、全面推行“问责制”，提高工作质量，减少工
8、作错误。、全力实施控制体系，实现企业管理的“双赢搏弈”。2、生产管理：一、指导思想以_理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观统领工会工作全局，坚持“全心全意依靠教职工办好学校”的方针发挥教职工的积极性和创造性，坚持“以人为本”的观点促进教职工素质的提高，坚持“组织起来，切实维权”的思路维护教职工的合法权益，坚持围绕学校中心工作开展工会工作。从抓师德师风建设入手，以学习型学校创建和教职工关爱工程两项重点工作为主线，全面_市教育工会20_学年工作思路中的各项要求与任务，全面履行工会的“维护、教育、参与、建设”社会职能，全面提升工会工作能力和水平，大力营造团结、奋进、和谐的工作环境，为构
9、建和谐校园进而构建和谐社会做出应有的贡献。二、具体工作（一）加强师德师风建设，提升千荷教工形象XX年把“办人民满意的教育，当人民满意的教师”作为师德师风建设的目标，形成“奉献大于索取、荣誉大于实惠、身教大于言传、人格大于金钱”的有千荷特色的教师形象，提高千荷教工素养，提升千荷教工形象。1、把全面提高教工素质和解决重点问题相结合。在XX年成功征集千荷教师“十要十不”和“千荷教师忌语四十条”基础上，XX年向师生征集“千荷教师衣着禁忌十条”、“千荷教师行为禁忌十条”等，把师德师风建设作为群众自发性的精神文明创建活动。2、主动_市属工会第二片组师德现场研讨会暨演讲赛。利用千荷工会网站、师德宣传展板、千
10、荷陈列室和师德研讨、演讲赛等活动_市属学校工会同行和教师积极宣传千荷教师的高尚师德，也积极促进千荷教师形象的向更高层次提升。3、树立学习典型，展示师德风采。工会要积极参与推优争先活动，并利用宣传阵地广泛宣传，在教师中形成“风气正、信心足、有干劲、争上游”的和谐局面，涌现一批“爱校、爱生、爱教育事业”的优秀教师，树立千荷教师形象，提升千荷学校声誉。4、组织_市教育局党委下发_市直属学校教师职业道德“八不准”，自评互评师德分，对每位教职工的师德进行考核。（二）创建学习型学校，争做知识型教职工提倡终身学习，跟上时代步伐，要求、鼓励教师不断充电提高，塑造学习型、知识型、创造型的教师群体。以青年教师为重
11、点，关心青年教师的成长，尽最大可能提供让他们成长的机会和发展机遇。积极开展岗位练兵活动和教学交流研讨活动，提高教师专业素质，促进教师专业成长。积极争取资金，对“创建学习型学校，争做知识型教职工”活动中突出的教职员工进行鼓励和支持。1、每个教职工建立一本属于自己的台帐资料千荷教工学习手册，年初制订学习计划，平时记录学习过程，重点谈反思，谈收获，为实现自己的学习目标而努力。工会对千荷教工学习手册定期进行检查和督促，并与奖励挂钩。2、开展“快乐团队”活动。团队负责人制订活动计划，并组织开展活动。每位教工结合自己工作特点参加一个以上的组织，积极参加活动。建立和强化多种学习机制，促进教职工自主学习。3、
12、引导和鼓励教职工通过自学、培训形式，争取获得专业证书，提升教职工的工作能力和水平。4、开展教学技能比武活动，促进教师的专业成长。（三）紧抓三个载体，促进学校民主建设1、以教工大会为载体，进一步坚持和完善教工大会制度，组织教职工正确行使民主权利。推行以无记名投票表决方式履行教工大会审议通过权。2、以校务公开为载体，继续深入抓好校务公开的监督工作，办好校务公开栏，让全体教职员工充分关注学校的重点、难点、热点问题，对学校的各项工作做到心中有数，以进一步畅通教职工和学校行政领导的交流渠道，为学校的稳定做好协调工作。3、以民主评议干部为载体，做好对校领导（包括工会主席）民主评议工作。另外，做好特殊人群（
13、弱势人群）维权工作，重点是女教职工的四期保护和临时工的合同签订。工会要参与学校与合同工的合同签订，协助做好合同工养老、医疗、工伤保险，提高合同工的社会保障水平，维护合同工的合法权益。（四）开展“温馨在千荷”活动，增强工会凝聚力。在五一节、教师节、元旦、春节等节假日，工会通过手机短信向教职工送上一句温馨的祝福；在教职工生日时，工会赠送一本书籍表示温馨的祝贺；在教职工取得成绩或荣誉时，通过温馨的宣传来共享快乐；在教职工患病住院时，送上一束温馨的鲜花表示慰问；当教职工遇到困难时，要满腔热情创造条件帮他们度过难关。美化和净化办公室，争取改善办公条件，使办公室成为教职工另一个温馨的家。今年继续组织教师进
14、行体检，进一步做好退休教师工作。（五）加强工会自身建设，提高千荷工会层次通过工会一班人的努力，力争在XX年成为工会先进集体后使学校工会工作更上一个台阶。1、工会干部要加强政治学习，提高政治思想素质。组织学习“三个代表”重要思想，切实树立政治意识、大局意识和服务意识。有针对性地学习义务教育修订草案、劳动法、中小学教师职业道德规范_市直属学校教职工职业道德“八不准”等有关法律法规和有关规定，提高工会干部的政治思想素养和政治敏感度。2、开展争创先进工会小组活动从小组师德师风建设、办公环境氛围建设和办公室卫生着手。首先，制订先进工会小组创建的标准，从师德修养、劳动态度、工作纪律、工作成绩、办公室卫生、
15、办公室布置等方面对先进工会小组提出了具体要求，争创先进工会小组。3、加强宣传阵地建设。千荷工会网站建设要丰富内容并及时更替，使之成为千荷工会的一张亮丽的名片。在学校宣传窗中增设“教工天地”一大栏目，内设“优秀教工亮相台”、“师德师风建设栏”、“千荷教工风采录”等小栏目。加强工会调研工作，为校领导的决策和参政议政提供科学依据。加强工会信息报导和工会档案建设。切实管好、用好工会经费，为工会工作服务。三、月月行事历：二月份：1、制定XX年学校工会工作计划。2、召开工会委员会扩大会议，研究部署20_年工作。三月份：1、纪念“三八”妇女节活动。2、制订并实施先进工会小组评比细则。3、组建“快乐团队”并开
16、展活动。4、对女教职工的四期保护情况进行调研。四月份：1、举行师德研讨会教师形象大讨论。2、_市属工会会计、经审会议。3、设计并下发千荷教工学习手册，开展“争做知识型教工”台帐化竞赛活动。4、对教师体育锻炼情况进行调研。出台千荷教工体育活动制度。五月份：1、参_市“创建学习型学校”工作研讨会。2、组织部分教师外出游览。3、选拔并_市属学校技能竞赛。4、整理学校工会档案，准备迎检。六月份：1、庆祝“六一”国际儿童节。2、民主评议学校领导干部。3、做好教师年度考核。4、对教师八小时外生活进行调研。七月份、八月份：1、暑期教职工外出旅游。2、教师体检。对教师身体状况进行分析调研。3、做好庆祝第二十二
17、个教师节前期准备工作。4、_市教育工会举办的工会主席、女职委主任培训班。九月份：1、庆祝教师节活动。慰问退休教师等。2、做好_市第二届教职工运动会的一切准备工作。3、对合同工合同签订情况进行调研。十月份：1、庆祝建国五十七周年活动。2、举行校教工第二届运动会（暨选拔赛）。3、做好学习型学校创建工作台帐，准备迎检。十一月份：1、_市属第二届教工运动会。2、做好换届选举的相关准备工作。3、评选工会先进。4、一届三次教工大会提案建议落实情况进行调研。十二月份：1、召开第二届教工大会。选举新一届工会委员会；评议校领导。2、庆祝20_年元旦活动。3、千荷十件大事评选。4、对教职工医疗支出情况进行调研。 第7页 共 7页
