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1、生产工程部3月份总结4月份计划1、组织加班对新上任的车间主任进行文档、表格基本使用的培训2、每天对各车间进行检查，（包括员工的工作状态、设备状态、工作计划安排的合理性、环境管理、加强管理各车间人员技术培训的程度、安全、消防的设施记录的巡查。）3、统计各车间3月份续签合同的人员名单，报人事行政部补助路费4、及时贯彻执行公司下达的方针，并对方针进行讲解。5、组织各车间主任修改新员工入职培训技术考核评定拟定生产工程部责任权限副主任职责权限组长职责权限6、制作会议上所提事项的表格，例加班申请停工报告等7、审批切割车间培训叉车司机一名8、设备科现在每天对设备进行点检。9、车间协助设备科把叉车统一喷漆10
2、、各车间顺利完成3月份的所有订单生产工程部4月份工作计划1、根计划采购部沟通现有订单PD-127，178吨（不喷涂）预计3月_日下发图纸进行排产，吨，吨（喷涂），吨，吨，吨。协调各车间完成工作任务。2、对各车间4月份工资调整进行严格的审批，（控制在5元之内）每季度工资控制在设定的框架之内3、利用加班对新上任的车间主任进行CAD的基本使用的培训4、对冲压车间要格外加强管理，培养技术人员，配备人才库。5、掌握好各车间人员招工辞工的过度阶段6、切割、铝合金车间注重培养有管理能力的员工（组长的候选人），做好梯队管理。7、利用订单不多时间，对原材料的料区进行整理，组织报考人员的模拟考试8、对每批订单做项
3、目总结报告。9、在本月员工技术考核时，严格按照技能考核评定执行生产工程部：郑_20_-3-26第二篇：酒店工程部三月份工作总结和四月份工作计划7字酒店工程部三月份工作总结和四月份工作计划三月份是酒店为洛阳牡丹花卉期间做好接待工作的筹备期工程部作为负责酒店所有设备设施的重要部门无形中也感到肩上的的担子重了许多。本月工程部克服了部分员工思想不稳定人员少室外条件艰苦等重重困难完成了对设备设施检修的多项重点工作具体如下1、对各部门二月份的水电表进行抄录及核实2、完成三楼餐厅后厨的货架制作3、配合洛阳技术监督局对我酒店电梯进行20_年度年检4、制作出了酒店水、电、气、暖节能规范5、对三楼后厨油烟设备进行
4、了彻底清理6、联系甲方派施工方对三楼餐厅顶部漏雨情况进行整修7、配合房控厂家对酒店所有房控问题进行处理8、对前期酒店设备设施上存在的所有问题进行整理并报到甲方9、配合后勤部拆搬前期员工宿舍遗留物品10、对19楼机房主机进行检修并加装散热风机11、对有线电视信号接受出现的问题联系售后进行整修12、完成三楼多功能厅音控室门锁的加装13、对三、四楼设备设施及所有门锁进行检修14、对有线电视中央3、5、6、8套进行年度缴费并恢复收看15、对员工餐厅围墙进行突击恢复-2-16、配合施工方安装电子屏和酒店招牌字的安装17、联系有关厂家恢复了二、三楼的消防监控设施二、劳动纪律管理方面1、规范完善工程部相关考核制度2、严格要求部门各区域卫生三、管理培训1、每周一积极开展服务快讯和质检快报的学习提高员工自身的业务素质和能力。2、带领员工进行思想教育学习提高员工自身素质四、工作中存在的不足及整改措施1、工程部员工对于部门内部环境卫生应该进一步完善。2、针对部分员工出现的违规违纪现象加强对员工纪律的管理。工程部四月份工作计划1、制作出三楼整改方案并进行实施。2、组织好本部门员工全力配合各部门做好花卉期间的接待工作。3、做好本部门员工的思想教育和技能培训工作。4、严格控制能源消耗把节能降耗落到实处。 第2页 共 2页
