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生产部下半年工作计划范文一目标1产量4000平方米(两班生产);2报废率%;3一次合格率92%;4完成率90%;4产能达到行业标准;二管理活动1健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班;2深入完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长熟练运用这些管理工具;3导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。4改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型;5建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;6强化工艺的监察职能;7规范设备保养;9成立品管圈，设立专项进行技术功关，10将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。三管理排期1组织机构调整1-3月2两班制规划1-3月3组长系统管理培训1-6月4导入绩效考评3-6月5建立小组早/晚会机制2-4月6生产部周例会2-8月7成立品管圈4-11月85S与生产组织/制程品管/物流管理相融合4-12月9开展工艺监察3-12月10设备大检修6-7月 第2页 共 2页
