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1、电脑部总结与计划结时间飞逝，转眼间我们以走过了20_年，回望这一年公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是增加新人、新岗位。随着公司的快速发展！供应商的增加，门店数量的增长，各方面的帐务也在增多！我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这一年的工作做一简单的回顾。一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是我们年工作的重中之重。为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的管理细
2、则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。并通过近半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。二、应该公司的发展需求进行了公司固定资产的整理经过此次清查，主要取得了以下成果：在公司确认各部门职能后，在各部门通力配合下完成的一次固定资产清理工作。全面落实了固定资产实物管理的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与资产资料不相符的情况，我们以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改。同时也存在的问题
3、固定资产档案资料不完善其在登记的物资名称和型号都没法录全。这样与实物无法做到一一对应三、从无到有设立了公司的IT部门。本部门的建立让公司的电子产品以得到有效的管理与维护。并在年底前确认了新的收银软件与顺利实施。在新的一年里响应公司公司的快速发展在加强原工作基础上做好以下几点一、建立固定资产预算治理制度，已做好费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析.分解和落实工作.让预算真正发挥应有的作用。二、搞好固定资产，流动资产（库存资产）的管理，凡是资产都应该为企业带来效益，提高资产利润率。三、协同IT部做好新软件的应该用一个人能力毕竟有限，提高本部门整体素质，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业发展壮大做出更大的贡献！谢谢 第2页 共 2页
