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1、渠道开发与管理,李璐4506TEL：18908202185Email:QQ:328847234,1、什么是渠道？2、我们为什么要学习渠道？3、我们学什么？4、我们如何学习？,引导案例:新燕藤器厂,李新燕先生原是湖北省山区的一个农民，家传一手编织藤器的好手艺。其家乡到处都是细竹、野藤，采集来经过梳理和软化后，李先生就可以将其编织成各种家庭用具，如竹椅、藤椅、竹桌、沙发、花架、花篮等。过去编织藤器是凭兴致，高兴的时候就做，不高兴的话就不做。做出来的产品要么是自用，要么是送人，没有销售赚钱的念头。改革开放以后，政府鼓励农民发展多元化经营，发家致富，于是，李先生就想起了办藤器编织厂的主意。刚创立时的藤
2、器厂人员仅有李先生一家人，工人就是他的妻子和两个刚成年的孩子。李先生既是经理，也是工人。白天在外跑业务，是经理；晚上回到家里，当工人。由于技艺精湛，李先生工厂编织的藤器人见人爱。,刚开始，李先生在自家门口开了个小店，后来又请乡里的小商店代销他的产品。但是销售量十分小，出现了产品积压问题。一出现积压，工厂就得放假几天。当时李先生面临的最大问题是如何将“批量生产”的产品卖出去。根据过去的经验，李先生知道很多城里人喜欢藤器制品，于是他说服城里的亲戚帮助他销售藤器。城里的亲戚开始找到县土产公司的经理，软磨硬泡，好不容易让土产公司的经理答应为李先生这家无名企业代销产品。县土产公司有五个门市部，分布在县城
3、各个街道。李先生每次将产品送到土产公司的仓库，再由公司销售部发往各个门市部销售，货款则由总部财务部统一结算。看到前几批货很好销，县土产公司经理提出改代销为经销。原先是李先生供货和定价，土产公司帮助销售，货款扣除代销劳务费后全部返还给李先生。现在，土产公司要从李先生手上把藤器全部收购过来，由土产公司定价和销售，当然货款和利润都归土产公司。土产公司还提出要大量订货，转卖给其他地方的土产公司。这对李先生来说，并不是坏消息，土产公司的收购价格虽然比市场零售价低一些，但是李先生基本上没有损失。重要的是，李先生现在可以扩大工厂规模，大量生产。,扩大工厂规模对李先生而言，不是什么很困难的事情。周围山区的农民
4、像李先生那样会编织藤器的人还真不少，虽然技术水平参差不齐，但统一标准后就比较好办了。李先生的工厂实行计件工资制，即根据工人完成的合格产品的数量给工人计算和发放工资。这对于山区农民来说，过去没地方挣钱，现在有了挣钱的机会，所以，都愿意跟随李先生大干一番。这样一来，无论土产公司需要多少货，生产上都没有问题。工厂也有了名字新燕藤器厂。名正言顺嘛！为了更好地适应市场需要，李先生还请城里的亲戚进行市场调查，了解消费者的需要、收集行情信息。正当新燕藤器厂生意如日中天时，市场上传来了一些不利的消息：附近山区又冒出了不少藤器厂，甚至别的地方也建立了藤器厂。竞争激烈起来，藤器的出厂价被压到了一个很低的水平，土产
5、公司的订货数量也越来越少。面对严峻的市场形势，李先生不得不寻找新的销售出路,思考,1什么是分销？2分销渠道与营销渠道有什么区别和联系？,营销渠道研究的背景,1企业获得持久的竞争优势更加困难2分销商（特别是零售商）的权力在快速增长3减少分销成本的要求4增长的新压力5提高技术的作用,学习框架,成绩构成,平时考核 50%考勤与课堂表现 40%平时练习 60%期末操作考核 50%,认识分销渠道,1.什么是分销渠道？2.渠道功能和渠道流3.渠道为什么存在？4.渠道管理,一、什么是分销渠道？,也称为销售渠道指产品从生产者手中传至消费者或用户手中所经过的各分销中介机构连接起来形成的通道；它是商品分销活动的载
6、体,主要解决商品所有权转移（商流）的问题,图1-1 分销渠道示意图,不同渠道成员在定义渠道方面的差异,中间商关心自己利润和风险，更可能把渠道定义为商品交换过程。消费者更可能把渠道看作是多种形式的中间商。理论研究者把渠道看作经济系统一部分，认为渠道就是组织和效率。,对于分销渠道定义的深入理解,综合众多的含义，分销渠道其实：既是一种商品从生产者手中到达最终用户手中的通道，也是一种实现商品交换的过程，同时，渠道也是一种企业之间为实现交易目的而组成的联盟或关系。,三个要点,从结构上看:是“一系列相互依赖的组织”从行为上看:是一个“过程”而不只是一个活动从功能上看:所有成员的目标是终端用户,分销渠道是促
7、使产品（服务）顺利地经由市场交换过程转移给消费者（用户）使用或消费的一整套相互依存的组织。,二、分销渠道的特征,（1）分销渠道处于企业外部，反映某一特定产品或服务价值实现的全过程（2）分销渠道是由一系列相互依存的组织按一定目标结合起来的网络系统（3）分销渠道是一个多功能系统,图1-2 IBM的计算机营销系统,格力的渠道系统,商流与物流,思考,表1-1 商流与物流的区别,哪些商品只有商流没有物流？在什么情况下，商品只有物流没有商流？,第二节 分销渠道的功能、功能流和参与者,一、功能 调研 寻求 分类 促销 洽谈 物流 财务 风险,功能表现为各种流程，这些流程将组成营销渠道的各类组织机构贯穿起来。
8、,二、营销渠道的功能流,营销渠道的功能是通过渠道成员间的各种功能流来实现的。这些功能流包括：,物流,图1-3 分销渠道流程图,实物流,所有权流,付款流,信息流,促销流,二、渠道流,渠道为什么存在？,调节产销矛盾，创造所有权、时间、地点、形式四大效应减少次数、提高效率 Efficiency Effectiveness是企业无形资产、创造竞争优势,三、营销渠道的参与者,1制造商2中间商3终端用户 4渠道的其他辅助性成员,讨论：渠道实践1-1,根据渠道实践1-1所提供的资料分析：中间商的生存理由有哪些？中间商的生存是否会受到挑战？受到那些挑战？中间商怎样才能保持生存和发展？,第三节 营销渠道的管理,
9、一、内涵通过计划、组织、激励、控制等环节来协调与整合营销渠道中所有参与者的工作活动，以实现对市场需求的有效响应，达到以最低的分销成本、提供最好的顾客服务、为顾客创造最大价值的目标。,第三节 营销渠道的管理,二、营销渠道管理的必要性1营销渠道的跨组织性2渠道战略实施的复杂性3降低分销成本的巨大压力 4主要靠利益来协调渠道各方的力量,首先，营销渠道管理属于跨组织管理。其次，营销渠道管理有一个跨组织目标体系。再次，营销渠道管理的职能有自身的特点。最后，在管理方式上，营销渠道管理较少地依靠制度或权力，较多地依靠合同、契约或一些规范（norms）,三、特 点,四、内容和任务,营销渠道结构:营销渠道行为:
10、,比如:每一个区域需要设置多少网点？营销渠道都需要发挥什么功能？,渠道成员的关系基础是什么？渠道成员为什么要相互依赖？,营销渠道的设计和开发营销渠道运作管理,渠道结构与渠道行为共同决定着营销渠道的效率，三者之间的关系如图所示,五、步骤,渠道调查与分析渠道目标的确定渠道策略与评价渠道策略的实施渠道评估与策略的调整,图1-5 渠道管理的主要步骤,六、渠道管理者,渠道工作团队通常由渠道经理和渠道业务员组成渠道经理一般分为三个层次：高层渠道经理、中层渠道经理和基层渠道经理渠道经理的主要工作有三项：渠道工作的管理、渠道工作人员的管理和对于下级渠道经理的管理,讨论：渠道实践1-2,根据渠道实践1-2所提供
11、的资料，“他她水”因渠道管理失误而痛失市场，讨论分析：“他她水”一开始为什么能成功？在一开始的成功以后，“他她水”遇到了什么问题？从“他她水”的案例中，我们可以得出哪些有益的启示？,第四节 影响渠道的环境因素分析,一、政治和法律环境1政治环境对渠道的影响2法律对渠道的影响 二、经济环境1经济发展水平2通货膨胀和通货紧缩3利率和汇率,三、社会和文化环境1社会文化对分销渠道结构的影响2社会文化对渠道成员功能的影响四、科学和技术环境1极大地改善渠道基础设施，提高渠道效率2催生许多新渠道形式，促进渠道结构变革3对营销渠道的管理产生了巨大影响,讨论：渠道实践1-3,根据渠道实践1-3所提供的资料，讨论分
12、析：分析“家乐福”败出日本的原因？调研分析“家乐福”在中国的做法和面临的挑战。根据案例，对于中国企业进军国际市场提出你的建议。,讨论案例：欧莱雅收购小护士,2003年12月11日下午2：30，全球最大的化妆品集团巴黎欧莱雅在巴黎和北京同时宣布，欧莱雅集团正式签订了收购中国护肤品牌小护士的协议，这也成为2003年度最引人注目的并购案。欧莱雅是全球排名第一的化妆品公司，拥有500多个品牌，成功地进入中国的已有“巴黎欧莱雅”、“美宝莲”、“兰蔻”、“薇姿”等10个品牌。2002年销售额高达1.43亿欧元。那么，创建只有短短11年的小护士为什么会得到欧莱雅的青睐呢？,1欧莱雅要加强在中国的攻势欧莱雅自
13、1997年进入中国以来，销售额在5年之内增长了5倍，业绩颇为惊人。但是，2002年，中国化妆品市场总额约为450460亿元人民币，已经跃居亚洲第二位，而欧莱雅的占有率不到2%，中国市场的销量也只占到集团全球销量的1%，令这位巨人十分难受。同时，欧莱雅的老对头宝洁公司2003年初收购了德国护发产品公司威娜，并巨资投入旗下中档护肤品牌玉兰油，加上公司的高端护肤品牌SK-以及在亚洲颇受欢迎的彩妆品牌蜜斯佛陀，对欧莱雅构成了强大的威胁。欧莱雅必定要加强在中国的攻势。,2本土品牌国际化是欧莱雅的擅长之道欧莱雅集团的全球升级主要得益于CEO欧文林德赛的品牌经营之道，他最擅长在全球各地收购具有发展潜力的区域
14、品牌，经过欧莱雅的国际化包装和研发支持，使之成为全球化品牌或某地区的领导品牌，其中最著名的案例就是“美宝莲纽约”。而欧莱雅进入中国6年来，还没有在中国收购一个本土品牌，这显然不太符合欧莱雅的一贯作风。而纵观目前市场上表现比较好的几个本土品牌，小护士的定位和品牌形象无疑是最“洋气”和最符合欧莱雅的“择偶标准”。,3最看中小护士完善的大众化渠道小护士从创建之初就花大力气构建了覆盖全国的280000个销售网点。欧莱雅擅长的市场细分、品牌定位和集团渠道细分是完整结合在一起的。目前，欧莱雅集团的高档产品，如兰蔻和赫莲娜等，通过高档百货商店销售，并提供最好的咨询服务；中档产品则通过专业渠道销售，如欧莱雅专
15、业美发产品是通过专业发廊销售，而薇姿和理肤泉则通过专业药房销售；大众产品如美宝莲和卡尼尔则采取“尽可能方便购买”的策略。但是，欧莱雅进入中国以来，大众产品的销售网络一直没有很好地建立起来，现在仍然走的是百货商店的渠道，2003年美宝莲才进入一些超市，这可以说是欧莱雅集团的软肋。小护士的营销渠道将可以让美宝莲等大众产品的销路成倍数地扩大，这是小护士带给欧莱雅的最好的嫁妆。,问题：,1.跨国巨头依仗资金、品牌实力，通过整合，不断地向中国中低端市场渗透。本土品牌的渠道优势就成为首选目标，为什么？2.TCL斥巨资与阿尔卡特组建手机合资公司、联想也以12.5亿美元收购了IBM PC业务,主要考虑的因素是什么？,
