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1、称第一季度公路养护工作总结二0 0六年第一季年度工作总结第一季年度工作的总体情况：整车销售业绩有较大幅度提高，售后服务收入实现扭亏为盈，公司基础管理工作更加规范有序，整体企业形象建设更上一层台阶。其具体情况如下：一、一月至三月份各项指标的完成情况：1、整车销售收入实际完成万元，计划2090万元，完成计划%；完成整车销售利润万元，计划万元，超计划万元。2、销售整车（东标307、206）共153台。其中307：东标计划 107台，公司计划115台，实际完成125台，完成公司计划%；206：东标计划 40台，公司计划40台，实际完成28台。完成公司计划70%（因东标资源紧缺）。3、售后维修收入66万
2、元，计划60万元，超计划6万元；完成售后维修利润万元，计划21万元，完成公司计划95%。4、从公司整体经营状况来看，第一季度略有盈利，已转入良性经营状态。二、第一季度的主要市场状况：1、一月份正处于xx年春节前夕，购车的客户相对较多，部分车型出现脱销,还形成了在不优惠让利的情况下，部分车型出现了抢购现象，甚至还出现了加价销售的状况。2、*标致307经过了一年多时间的市场摔打，其品牌、品质在市场上得到了较好的认可，在消费者的心中树立了良好的口碑，销售状态逐渐处于上升趋势。3、三月份，随着*标致206的上市销售，在无任何优惠销售政策的情况下，公司取得了较好的利润，这也是第一季度盈利的因素之一。4、
3、售后服务维修方面，通过组织一系列答谢和回馈新老客户活动的实施（如：部分服务项目检测、狮友俱乐部所组织的车辆保养技术讲座等），进一步提升了售后服务的品质和声誉，业务量也增加了许多。三、第一季度所做的主要工作：1、我们认真地回顾和总结了过去的一年在工作上各方面的一些情况，扬长避短，取其精华。工作的重点落在两手抓“一手抓整车销售，一手抓服务维修；”确保销售任务和利润指标及整合售后服务维修技术，狠抓技术培训和经验交流，跟保险公司进行资源强强联手等。2、对销售人员的业务水平、业务素质和业务技能等综合方面的培训，反复强调“抓销售和抓业务就是抓服务的理论思想毫不动摇”。3、按照集团公司的要求和*标致“4S店
4、”的标准，进一步抓好了店内基础管理和企业文化建设工作。如：员工思想动员、鼓励士气、展厅环境布置及店内、外形象建设等。4、根据东标XX年的商务政策，重新规范和优化二级网点的销售结构，加大对大客户资源的开发力度；始终把销售、维修保养及利润放在首位，确保“三点一线”工作的全面向上有序协调发展。如：走访二级网点，疏通部分政府关系等。5、新招聘了部分员工，调整了部分岗位等，使工作得到了更加高效有序的广泛开展。四、第一季度存在的主要问题：1、资源与市场：自从xx年春节过后直到新年开业上班后较长一段时间，*标致307一直无车可分，其影响了新年后的第一批潜在客户和销售；*标致206上市销售以来，资源与市场一直
5、处于矛盾状态,好销车型资源非常紧张,很多订单不能按时交车，导致部分客户退单和丢失了很多潜在客户，从而影响了总体整车销售目标和利润指标。2、长沙两家一级经销商仍然存在同品牌车型价格恶性竟争的局面，只是比以往稍好一些。3、整体营销水平和售后服务技术水平都还有待进一步提高，二级网点还有待科学灵活促销，特别是大客户及政府采购的资源深挖力度还不够。4、从整体汽车市场情况来看,年初出现了很多新型品牌上市,在我们所经营的产品中,*标致307车型、综合性价比与其它汽车品牌相比不见优势，这也是影响综合销售状况的因素之一。五、第二季度的工作部署：1、根据*标致第三方检查的要求，严格内部各项工作的规范化和标准化管理
6、。2、进一步对销售和技术人员的综合业务水平、素质和技能等多方面进行强化培训，坚定以客户为中心，继续抓好销售和对新老客户的跟踪及回访等工作。3、继续狠抓“销售”和“售后”两大块的服务礼仪、环节、细节、质量和效率工作。4、继续把握好“五一节”前后的黄金销售时机，分别配合做好四月份在长沙的两次车展（红星会展XX心、XX南汽车世界），力争提前完成第二季度的销售指标；立足在坚持原则的前提下，按制度讲程序办事，灵活经营。5、进一步搞好品牌推广和“湖南运达*标致”的知名度推广工作；搞好五月份所辖营销区域的巡展工作等。6、配合*标致完成部分二级网点的品牌考察、网点授权及资格验收的工作，规范二级网点的销售、维修网络，以最佳状态促进销售。7、进一步加强销售和维修两方面的队伍建设，使员工的团队凝聚力和协作精神达到全体和谐。总之，“抓”是强手段；“发展”是硬道理；最终达到“盈利”的直接目的。*公司 二六年x月x日 第3页 共 3页
