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1、第一次模拟操作总结第一次ERP模拟操作总结虽然昨天我们小组只来了三个成员，但是我们依然发挥着各自的职能，经历一次又一次 心情起伏，从快要破产到拯救成功再到为第三年及以后的安排奠定基础。这一切一切 需要我们亲自思考，动手计算到最后的衡量，总之，实践才能得到最好的进步！ 经过第一次操作，我总结了以下几点：1、 最好每一位成员都要牢记规则和财务表上的项目。虽然这一点最终还是由财务总监计算做出报表，但是只有每一位成员都要记住每一项规则，如果报表出现错粗，那我们就可以在最快的时间里找到出错点和解决方案，避免出现不必要的麻烦。另外，只有大家牢记规则，才可以轻松面对每一个环节的挑战，以免漏掉任何一个环节！2
2、、 不能盲目的去选择生产线。由于我们一开始均衡后觉得手工线的生产周期和开发周期最短且无转产费，个反面都比较实惠，所以我们四条生产线都选择了手工线，但我们忽略了在从第二年开始它的劣势，生产过慢等。其他组一般都是柔性线或自动线，我们的选择在第二年里就开始感觉到速度慢，价格低等缺点。虽然我们第一次是抱着尝试的态度去选择的，但是这的确是一个失误，要把阳光放的长远一点。3、 每扣掉一笔钱财务总监都要有记载，同时也要预算好每个季度应有的最低钱，以免造成破产等情况。这一点王X同学做的很好，她不想其他组同学就按照做好的统计表结果核算，而是自己亲自去计算每一笔钱的去处，核对财务报表的每一项，确保没有财务方面的错
3、误。同时，每一个财务表和规则上的不懂得含义都有向学长学姐请教，做到万无一失，这点细心和精致都值得我们表扬和学习！当然，在这流程中，财务总监是非常辛苦的，我们也要积极配合其工作，完成整个任务！4、 要在力所能及的范围内购买生产品。我们一开始按照产品趋势表购买了52个P1产品原料r1，28个P2产品需要的原料r2,r3,这远远超过了六年能生产出来的产品，最终导致我们公司快要破产，不得不最后卖掉库存，造成不必要的金钱浪费。拿趋势表看的是产品的需求变化和价格变化，而购买产品总量则要与能生产的周期等挂钩，不过，从第二年开始我们都把每一产品的最终产出周期都计算好，总算也挽救了一些损失！5、 每一季度都不能
4、忘记产品研发。我们组之所以第二年没能抢订单就是有一季度没有点击产品研发，导致所有计划都要推迟一个一个季度，以致最后结余下来差一点不能还贷。同时，要记好研发周期等，不能在订货后违约，没有达到生产完成的目的，导致资金流失。6、 从第一年第二个季度开始长期贷款，贷款六年，则最后就不需要付本金。这个方法我们团队一开始就没有想到，我们就贷款了三年，而且贷款额也不够大，导致我们第三年时开始考虑本金加利息的还贷困扰。但是这个问题我还是没有特别明白，我想大家有想法可以提出来7、 厂房问题。我们一开始选择租厂房，因为便宜方便，但是其他组都是买厂房，遇到以后财务危机时就可以买厂房等贴现缓解财务危机，对于这个问题，
5、我觉得各有千秋，我们可以先租等到钱赚够了在购买大的厂房，也可以直接买下当做我们的备用资金的一部分，这个问题等我们大家再聚到一起时可以讨论。8、 开拓市场。这一块我们也有漏洞，我们开发了区域市场却把本地市场忘了，我们以为本地市场不用开发，所以按照本地市场生产的产品去放到区域市场又造成了经济损失，这一款我们还是要多加注意的，在把市场需要趋势研究清楚状况下再选择生产和市场。9、 不能理所当然的选择路线，建立在数据上的方案才是最有效的。这是我们团队经历了第一年的困难期深刻体会到的，只有把每一步的财务的算好，才能更好的完成下面的工作。10、 不到最后，不知道谁是赢家。虽然我们一开始走的路比别人要艰辛，遇
6、到的问题也比别人多，甚至遇到面临破产问题，但最后都别我们一一化解了。没有问题就没有进步，我们在问题中找到了解决方案，也就为以后的操作方便更多，同时也开拓了我们的思维，提升了我们的应变能力，所以，不到最后不能放弃，我们要做好自己的工作，配合好队员的工作，以求我们的整体实力更强！这是我第一次做总结，为的是让大家更加清楚地了解到自己的职能和我们小组的提升空间。一些方面没有考虑到，希望大家看完之后再补充一下，发表一下自己的观点。我们现在的目标：争取拿到小组晋级资格！大家加油！PS：我会尽快通知大家下一次聚在一起实践讨论的时间！臧双阳 第一阶ERP工作总结 1000字 ERP第一阶段工作总结报告张总：现
7、将ERP第一阶段工作作如下总结报告：第一阶段已完成事项：1中民眼镜公司ERP系统上线计划。220222022，3月前各部门ERP资料补录。整理历史订单资料，安排补录入中民下单流程工作流程的制定规划及流程说明（销售订单，生产单格式，领料清单格式，以前PC排单，发单），5月x日起正式式执行3ERP系统各模块功能与报表格式设置。各部操作人员权限的设定。5各部ERP系统操作规划，。67XXX服务器重新配置XXX系统与数据库的重新装及数据恢复10.设定ERP数据的自动备份计划11.调研各部门运作流程及协调情况12.与各部相关负责人讨论其它作业流程的合理性与改进。13.安排培训ERP操作人员14.整理仓库
8、重复物料编码及后台修正数据 库资料。16.协助工程经理完成工程的运作流程，以便与系统同步，以达到资料录入的及时性17.制定存货档案的建立规则，使资料更健全,12.与物控经理讨论仓库库存数据的切入点，及采购，发料的系统控制操作流程。13.每天到各ERP操作员处监督与指导其它正确的操作系统数据。14.设计系统各单据输入格式与打印格式。15.已解决系统不能算胶板料的问题。16.各部门ERP及资料人员配置表第一阶段未完成事项1 搬新厂房前仓库工作，资料整理（物料编码，公司型号，供应商型号，物料名称，物料规格，单位，数量，供应商，仓库） ,此项工作为重中之重，否则会导致资料的缺失，信息传送不准确。2. 色板制作流程没有完成。3各部不能及时完成资料的录入，或是不自觉录入。问题总结：1 各部门对ERP的重视程度太差，不会自觉把相关资料录入ERP系统2 规划的流程难以真正执行下去。如：色板单至今没看到开出来3 工程部ERP操作员需增加一个，因所公司所有的资料都来自工程，是整个ERP的龙头，这里停下，后面无法工作，之前已发生这样的事情。4 需要高层领导通过行政强制的手段使用他们使用ERP系统。 第3页 共 3页
