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1、第一季度督学工作总结第五督学责任区XX年第一季年度工作小结1、加强学习。进一步学习了国家教育督导条例、安徽省督学聘任与管理暂行办法、宣城市教学规范18条、中小学教师道德规范、学校安全工作条例及教育管理规范方面的文件。积极参加县局组织的专项培训。其中有教研室的中小学教研工作的规范性、基教科的中小学书法教育的实施办法、监察室的学校收费行为的规范性要求、计财科的学校财务管理办法及规定、成职教科的幼儿园日常教学行为的要求等等。通过学校和培训，开阔了眼界，提升了督学能力。2、根据县督学室的文件精神和郎溪县XX年督学工作要点认真编制了XX年第五督学责任区工作计划和工作行事历，在第一季度的督导工作中，按照计
2、划履行督学职责，每月都能到责任区学校认真督查，并根据督查情况撰写月督查小结，在每月的督学例会上进行汇报。3、新年伊始，在开学的第四天（雪后复学的第一天）就深入的责任区的每一所学校进行督查，了解和指导开学工作，对开学工作准备不到位的学校提出了看法和要求，并跟踪督办。确保了责任区学校学期工作的正常开展。4、积极响应县局督学室的号召，全心做好每月的专题督导，如书法教育、学校收费专题督查、学校教育工作的开展情况。在专项督导中，能根据督导的总体要求，深入到每所学校，认真开展工作，对发现的问题能及时在例会上进行通报，并能跟踪督查，也能尽自己最多的能力帮助学校解决一些问题，或为学校出谋划策寻找解决问题的办法
3、。为专项活动的有效落实贡献了一些力量。詹重银XX年x月x日 第一季年度工作总结 2100字 工作总结XX年元至4月，硫酸厂全体员工以董事长、总经理新春动员大会讲话精神为指导，在公司各级领导的带领下，认真落实公司各部门下达的各项工作，紧紧围绕安全生产这个核心，逐步向精细化、规范化管理靠近。现将工作总结汇报如下：一主要生产指标：1.产量：元至四月我厂共购进硫磺96646万吨，生产硫酸吨，完成全年计划%，去年同期生产硫酸吨，同比下降了吨。2.发电量：元至四月共发电*万千瓦时，完成全年计划的%，（其中一线开车约90天，二线开车约122天，三线开车约79天)共向磷铵厂送蒸汽132432万吨，一二三线吨酸
4、发电量为千瓦时，吨酸发电量较同期增长千瓦时3.开车率：停车频次：一线停车3次(其中1次因外部因素引起停车)，二 线停车1次(其中1次因外部因素引起停车)，三线停车2次(其中1次因外部因素引起停车)开车率：一线为%，二线为%，三线为%。去年同期一线为%，二线为%，三线为%。4.台时产量：一线为吨，二线为吨，三线为 吨，均未达到（一二线41吨，三线54吨）相关标准。去年同期一线为吨，二线为吨，三线为吨5辅材耗用为元每吨，较计划略有节余，同比多元 硫磺有盈余。6.修理费用：元月至四月修理费共用万元，吨酸小修费元，控制在计划范围之内，略有节余。7.能耗情况：元至四月吨酸电耗为千瓦时，较计划有节余； 去
5、年同期吨酸电耗为千瓦时，同比少千瓦时。8.管理费用：电话费、招待费、办公费未超支，今后要严格控 制，厉行节约。9职工离职：元至四月共辞职14人。其中，关键岗位辞职3人（发电主操1人，转化工 2人，占总编制的%），非关键岗位11人。二安全、环保工作元至四月，我厂以董事长安全环保的讲话精神为指导,加大宣传力度，重在过程监管，提高对安全环保的认识，完善各种安全环保管理制度及检修流程。期间我厂发生轻伤安全事故一起，这次事故发生以后，我厂深刻分析原因，自查自纠，进一步规范票证办理程序，加强基层管理人员安全培训，增强危险因素识别，切实落实“四不伤害”原则展开检修。坚持每周四下午开展员工安全、环保知识培训，
6、提高全体员工的安全意识；坚持加强岗位安全管理，及时发现、消除隐患；坚持严查“三违”曝光，重在纠错、教育，次在粗暴处罚，目前共查处45起违纪违章现象，其中1月22起，2月17起，3月4起，4月共2起，数据稳步下降，目前已经走上正轨；坚持每周由厂长组织进行一次安全环保隐患大排查，横向到边，纵向到底，并及时整改和建立台账。针对夏季防汛物质和人员准备工作，随时处于待命状态，保证我厂汛期安全生产不受影响。元至四月，没有发生任何环保事故。但一线高过有漏气现象，开车难以处理，计划在中修或大修彻底解决。清污分流工作持续推进，改造原料工段水及干吸循环水，增加水循环利用率，进一步降低成本。加强工艺控制，特别是转化
7、工段，保证了我厂三条生产线的转化率稳定，尾气排放始终保持在国标范围内。同时员工环保知识培训还需进一步加强，提高员工环保意识。三、队伍建设鉴于我厂元月至四月辞职人数较多，为扭转此被动局面，稳定员工队伍，本着对职工留得住，用得好的原则，牢固树立 “不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念，把人才作为无形资产，把管理的视角由工作移向人，尊重员工的人格和权利，理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好，对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计，搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”平台。在发挥个体效能的同时，引导鼓励团结协作的工作作风，开展管理人员与职
8、工帮扶结对，班组间通过工龄、居住地远近、婚否、学历高低及能力大小合理分配，促进团队和谐。 同时，从实际出发，有计划、有目的性的组织员工学习新知识、掌握其他岗位操作技能，提高工作执行能力，培养一岗多能的工作骨干和复合型人才。组织开展各种活动，调动员工积极性，丰富员工生活，增强员工的向心力和凝聚力，提高员工的工作热情和集体荣誉感。四存在不足1、基层管理人员管理水平亟待提高。车间主任多数时间花在忙于具体事情，忽略了人力资源调配，分工，检查，督办，特别是班长管理作用没有充分发挥好。2、不到一年新员工较多，操作水平参差不齐，要全面提升业务操作技能，做好传帮带，老员工尽量实现一岗多能，储备人才。3、员工的
9、安全环保意识需要进一步加强，安全环保宣传培训力度要加大，要逐步从思想认识上得到提高；4、设备维护保养责任到人需要落到实处，设备管理的指导思想和观念要改变，即变原来临时抢修为有计划检修，提高维修技术水平，强化实操检修培训，实施谁维修谁负责的原则，杜绝设备检修不到位事故停车。我们后期工作重点将是全面提升基层管理人员管理水平，转变观念，以抓好安全环保工作为前提，以设备管理为基础，以精心操作为保障，稳定生产提高开车率，逐步培养员工讲原则守规矩的好习惯。在稳定员工队伍上，除了改善员工工作生活环境外，我们还需给他们提供锻炼的机会和平台，展现他们的才能；工作中生活中多关心员工，经常召开职工座谈会，了解他们的思想动态，为他们排忧解难，做他们的知心朋友。 第3页 共 3页
