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1、第三项目部工作总结XX年第三项目部工作总结全年以来，在公司的正确领导下，甲方的大力支持和扶持下，监理部全体监理工程师和工作人员进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高公司效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，监理部方方面面的工作都有了新的进展。在全体人员的共同努力下，完成了XX年度各项工程监理工作，同时在工作中积累了丰富的工作经验，为全面提高人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下：1、监理工作：按照公司的总体安排和项目部的实际情况：在工程建设高峰期以及个别工程，合理对人员进行了安排，本着以人员技术素质、工程具体情况、技术对口等方面
2、，做到一监多项、多点多面、同类的工程进行监理。专监、旁站人员适当、工程监理到位、甲方比较满意、压缩支出成本的原则进行科学安排，根据工程进展情况及时增减和调整。做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，始终保持满负荷的运转状态。2、与甲方联系、沟通时的原则：每周必开的一次例会，主要是让甲方通过例会了解现场发生的一些问题及工程进展情况和工程变更情况。从而明白了我们监理人员的工作责任心和工程监理的重要性。另外，对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必须解释清楚，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展。注意树立良好的监理形象，谦虚谨慎、不讲外行话。3、落实监理规范和职责：总监在
3、施工现场巡视和对监理工程师工作的检查，对施工现场重点部位和分部分项进行定期不定期、通知不通知的检查，对工程施工安全、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料使用等进行抽检。这样，即对监理工程师的工作是一个促动，又引起施工单位的重视，对提高工程施工安全、施工质量、安装工艺起到了推动作用。还解决了施工中不少难以解决的技术问题。做为总监对其他工作人员的工作纪律、工作出勤、工程巡视、重点部位旁站、工作责任心、问题解决和处理，本人进行有重点性的检查和考核。经查他们的工作基本到位，能做到依照监理规范技术操作标准、工程设计及甲方要求坚持每天在施工现场对工程进行巡视和旁站。基本做到开工进场不漏监、重点部位要
4、旁站、隐蔽工程是关键，对各项工程实施监理。总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，不计较个人得失。每位同志都能按照责任区域自觉安排、做好各项工作，由于我们之间做到沟通及时、相互信任、相互帮助、团结协作、和睦相处、心情舒畅、能较愉快的完成每天的各项工作。当前存在的不足及今后的主抓工作1、人员素质需要加强目前监理人员的业务仍然处在水平较低的现场质量控制方面，没有具备进度控制、投资控制、安全管理及组织能力，质量控制工作也存在着不足，这方面还要加强对人员招聘时的严格考核、岗前培训、工作实践。2、现场管理需要进一步加强按相关法律法规对监理工作的要求仍然存在着较大的差距，依
5、据监理规范、公司要求及甲方相关的一些建议，建立健全各项规章制度，重在抓好落实工作，加强组织管理，另外，安全工作作为重中之重，常抓不懈。这样就迫切需要真正懂安全、会管理、能培训的专业人员在今后的工作中发挥作用。3、行业的服务意识需要加强、沟通及时、汇报准确监理工作的服务主要体现在工程建设过程的服务行为上。我们应本着：“客户永远是对的”这条准则来展开工作。这其中还有相当一部分同志没有引起重视，过多地强调了甲方的主观原因。在今后的工作中我们要做到和甲方、乙方等工程的相关方做到沟通及时，准确无误的向甲方做详细汇报，让甲方工程主管做到心中有数，能快捷、有效的解决工程中的相关问题。总结过去、展望未来，我们
6、要居安思危，坚定信心，团结一致、努力工作，才能使我们在激烈的市场竞争中立于不败之地，力争在监理同行业中处于领先地位！*公司第三项目部王* XX年x月x日 XX年度第n项目部工作总结 1200字 XX年度第二项目部工作总结XX年是xxxxx有限公司第二项目部任务繁重的一年，这一年里交付两个工程的竣工。xxxx工程竣工备案及工程结算已完成。xxx工程如期交付使用方使用，并获得了北京市结构长城杯金奖，完成了海淀区教委下达的任务，实现了公司预期的目标。xxxx工程XX年x月x日通过四方验收，5月x日通过竣工验收。由于建设单位工程资料的原因，至8月份完成工程竣工备案手续，实现了我公司对建设单位的承诺，获
7、得了结构银杯，并配合我公司商务部完成了xxxx工程的工程决算。XX年x月-XX年x月配合建设单位对合同外的项目施工改造，如地面剔凿、门洞改造、派专人进驻工地维修等，获得了建设单位的好评。xxxx工程质量合格，在交接过程中，业主对工程质量比较满意，施工中安全有保障，没有发生重大安全事故。xxxx工程从进度、安全、质量、结算、保修均达到公司满意程度，是全体项目部管理人员共同努力的结果，完成了公司下达的各项指标。xxxx工程是我公司推进改革的第一个工程，从实施过程中来看，结构由于工期原因，出现亏损，导致整个工程内部结算不理想，但同时也积累了改革的经验，提高了工长的意识，增强了项目部管理人员的成本意识
8、，所以说，内部核算是我们下一步的工作重点。xxx工程的外墙岩棉保温贴面砖、钢结构施工等项目，积极配合公司从选择队伍到交付使用时，加强管理。特别是积极配合甲方分包的队伍管理，为XX年x月x日xxx工程开学典礼做出了努力。xxx工程在建设单位工作效率低的情况下，能确保工程如期交工，是公司领导以及全体管理人员共同努力的结果，同时质量安全、进度、保修均达到使用方的满意，也完成了公司下达的各项指标。xxx工程在XX年施工的教学楼4-5段的二次结构和风雨操场的二次结构，都是超高砌筑，工人经济效益低，为我公司对于超高的砌筑及二次结构钢筋模板混凝土提供了宝贵的经验，验证了XX年北京市工程预算定额的相关子目。x
9、xx工程在交付使用过程中，有我们自己的队伍施工，也有外分包的项目。从管理角度来看，为什么分包单位能够施工，而我们自己的队伍达不到满意结果，是我们下一步的工作重点。我们工长的管理水平，内部承包单价的细化，工人加班的积极性，都是工作中的重点。我项目部内业成本核算在xxx工程中，目前未完成结算，如果能够开工人工资，完成公司的承包合同的内容，就是我们的理想状态了，也是下一步的重点工作方向。xxx工程室外工程量完成篮球场20220多平米，塑胶跑道20220多平米，草皮15000多平米，室外铺地砖100000多平米，围墙5000多平米，盖学校平房3000平米。特别是盖两排平房，解决学校方的用房问题，赢得学校方的赞许。xxx工程造价400多万元，也是精装修工程，积极配合学校方选材料，配合风雨操场的精装修。安全、质量、进度均达到学校方的要求，为公司创造了经济效益，并赢得了社会信誉。XX年xxxxx有限公司第二项目部圆满完成了公司下达的各项任务，管理人员有信心承接下一个工程，同时也看到了内部核算的不足，争取在以后的工作中加以改进。所以说，XX年是任务繁重的一年，也是对我项目部工作考验的一年。感谢xxxxx有限公司对第二项目部的大力帮助，祝公司业绩蒸蒸日上！xxxxx2022第二项目部年x月x日 第3页 共 3页
