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1、管理推进工作总结一、总经理办公室管理推进科工作内容：1、负责公司制度体系建设。（1）在总经办主任的领导下负责公司级制度及相关文件的编写。（2）领导本科室文员做好制度、通知、任命书的发放与存档，并对其发放及时性和存档完整性负责。（3）在总经办主任的领导下负责对各部门制度的合理性及执行情况进行追踪，并根据实际情况向公司提出修改建议并组织修改。（4）在总经办主任的领导下负责对公司各项规章制度及相关文件的执行情况进行监督和考核。（5）负责本部门制度的编写工作。2、针对各部门各项工作中存在的问题和不足，能提出合理化建议。3、各部门提出增加新增岗位申请的，要实际考察有无新增岗位的必要并形成书面报告，交总经
2、理办公室主任审核，总经理审批。4、在总经办主任的领导下对各部门的管理推进工作进行跟踪督促，使各部门工作能够持续推进。5、负责对公司安排给各部门的各项工作进展情况进行跟踪和督促（包括联查复查和公司级会议上通过的需要总经办追踪的工作），并对结果进行考核。6、在总经办主任的领导下督促各部门完善现有岗位的考核指标。7、在总经办主任的领导下做好本部门员工的月、季度考核和年度考核，平时进行定期、不定期抽查。8、总经办主任交办的其他工作。二、总经理办公室管理推进科文员工作内容：1、制度建设方面（1）协助科长做好公司级制度及文件的编写。（2）负责制度、通知、任命书的发放与存档。（3）协助科长对各部门制度的合理
3、性及执行情况进行追踪。（4）协助科长对公司级各项规章制度及相关文件的执行情况进行监督，发现问题立即反馈。（5）协助科长完成本部门制度的编写，能独立完成本部门制度的初步撰写。2、发现各部门工作中存在的问题和不足，并及时向科长反馈。3、各部门提出增加新岗位申请的，要协助科长实际考察有无新增必要。4、协助科长对各部门的管理推进工作进行跟踪。5、协助科长负责对公司安排给各部门的各项工作进展情况进行跟踪。6、协助科长实际调查各部门现有岗位的考核指标的合理性。7、协助科长做好本部门员工的月、季度考核和年度考核。8、总经办主任和管理推进科科长交办的其他工作。三、总经理办公室管理推进科工作现状：从上个月26号
4、开始接手管理推进科的工作，很多工作尚未开展，现将接手至今所做工作总结如下：1、参与荣誉室建设。2、对本部门制度、职务说明书等进行再次梳理为主，现已完成本部门制度的梳理。3、协助总经办主任准备卢助理大婚的部分物品及做好婚礼当日的分内工作，并在婚礼结束后将所借物品归还，采购物品合理入库。4、完成公司级制度编写2份，即管理人员守则和管理人员日常行为规范，现已交刘主任审核，审核后作进一步修改；下发任命书新亚新冠各一份。5、巡视车间过程中发现较重大问题三项，均已安排解决，目前在追踪解决结果，具体为：1、由制管四区减速机漏油事件发现维修修理时存在糊弄、修理不彻底现象，本月_日带领推进科文员（新员工）车间学
5、习时发现漏油并及时通知相关人员，12日再次发现此问题，回答说，修了，但是当时图省事，并未修彻底。现与丁_共同追踪此问题并开始关注维修是否在其他发面存在类似问题；2、制管南气泵房玻璃破损严重，简直就像烂尾楼，影响公司形象，已与分厂人员沟通；3、制管14号车手柄天车距离刚卸下的热带钢距离过紧，容易将手柄烤化，存在安全隐患。已立刻将手柄移开并通知分厂关注此问题，以后会对此类问题再追踪。四、总经理办公室管理推进科下一步工作计划：因为刚接手，总经理办公室管理推进科目前所做工作只是应做工作的一小部分，很多工作还没有步入正轨，现将下一步工作计划初步总结如下：1、本月内健全本部门制度体系，包括制度文件、职务说
6、明书、表格等；2、下个月开始着手公司级文件和各部门文件的整理归档工作。3、申请参与公司联查，并由我科室对新冠联查整改事项进行追踪。4、申请将各部门主管的考核交由我科室负责。5、与各部门配合好，发现并解决问题和不足。发现问题就应咬住不放，直至彻底解决为止。在具体工作方式上，与各部门加强合作，争取共同进步。6、现各部门申请增加岗位，并无实际考察过程，建议增加此过程，以求新增岗位能够保证合理性和必要性。7、各部门现在都在做管理推进工作，但有的部门管理推进流于形式，有的停留在表面未深入，以后工作中逐步开展对各部门管理推进工作进行跟踪和推动。8、在总经理办公室主任的领导下，逐步开展其他工作。五、总经理办
7、公室管理推进科应发挥作用坦白讲，总经理办公室管理推进科应发挥作用目前发挥的有限。当公司规模比较小的时候，各方面比较好管，好多小厂子，厂子今天多来一个人少来一个人老板都知道。但是我公司在向集团化的方向发展，下属公司越来越多，需要通过完善制度建设加以约束规范生产经营中各项行为，使各项工作有章可循，有法可依，只有这样日常管理工作中才不会出现管理混乱，管理水平和公司规模才能够持续提升。在实际工作中我们应该遵循“四个凡事”的思想，即“凡事有章可循”、“凡事有据可查”、“凡事有人负责”、“凡事有人监督”，做到这四个凡事。很多跨国集团之所以大而不倒，大而不乱，就是因为做到了这四点，制度建设到位了，生产经营中
8、各项行为就能有条不紊的进行，发展肯定也会很迅速。我公司目前实力有，规模有，老板也是雄才大略，唯有公司在制度建设方面需要进一步加强。第二篇：改革推进工作总结22字某县煤焦及矿产领域反腐败专项斗争集中整治阶段改革推进工作总结随着专项斗争的深入开展，改革推进工作逐步成为工作的重点和核心。我县在认真抓好集中整治阶段税费收缴、企业解剖、案件查办等专项清理工作的同时，按照_市建立健全煤焦及矿产领域惩治和预防腐败制度体系的要求，结合自查自纠及集中整治开展中暴露出来的问题，突出重点、致力改革、着眼长远，切实加强专项斗争反腐倡廉制度建设，为巩固专项斗争成果，推动和促进全县非煤矿山产业健康发展提供了制度保障。现将
9、改革推进工作开展情况总结如下：一、改革推进工作进展情况针对拉网整治中发现的问题和漏洞，我们从非煤矿山企业监管的风险环节和风险岗位入手（主要集中在立项审批、环境评价批复和排污检测及排污费征收、资源价款评估和征收、安全生产监管、税收征管），积极推动和促进煤焦及矿产领域管理体制机制改革，构建决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力运行机制，进一步用制度从源头规范行政执法行为。截止目前，共正式出台各类制度40项：按制度出台的层级分，以县政府及政府办名义出台的制度有15项；以县专项办名义出台的1项_镇人民政府名义出台的4项；以政府相关部门名义出台的制度20项。按照制度建设的领域分，属于规范管理方
10、面的有31条；监督制约权力运行的有8条；改革体制机制的有1条。二、主要工作措施和做法1、加强组织领导，制度建设做到早安排、早部署今年_月_日全县煤焦及矿产领域专项斗争集中整治阶段工作会上，我们就把制度建设工作与税费清缴、案件查办、企业解剖等专项清理工作一同安排，一同部署。会上，我们对改革推进工作提出具体要求，强调制度建设要做到“六个结合”即：要与_市、县惩治和预防腐败体系建设工作相结合，与当前“扩内需、促增长、保稳定”的宏观经济政策相结合，与矿产资源整合和企业兼并重组工作相结合，与实现“十一五”规划目标、深入产业结构调整相结合，与加强安全生产、构建和谐某县相结合，与各部门廉政建设的风险点相结合
11、，切实把制度建设工作抓紧抓实抓出成效。随着工作的推进，我们又对专项办各工作组的人员和工作重心做了重新调整和安排，充实了改革推进组的力量，强化和改进了工作方法，形成了县级领导统领全局、专项办综合协调、主要部门牵头落实、相关部门紧密配合的制度建设工作格局，有力推进了各项制度的修订、完善和出台。2、细化工作目标，制度分解做到任务清、责任明集中整治工作开展之初，我们就以某专发20_1号文件印发了某县专项斗争集中整治阶段工作安排意见，紧扣_市有关文件精神，结合全县专项斗争实际，把集中整治各项工作包括制度建设工作细化成46小项，把任务分解到单位，把业务划分到科室，把责任落实到人头，形成一级抓一级，层层抓落
12、实的责任监管体系；接到_市煤焦领域惩治和预防腐败制度、集中整治阶段改革推进工作主要任务和责任分解意见等具体指导性文件后，我们再次结合县情，以某专办发20_12号文件，对改革推进的主要任务和责任分解做了进一步的安排部署，提出了十项制度建设重点，并细化成15小项分解落实到相关牵头部门和配合单位，从而使制度建设工作做到了任务明确、责任明确、时限明确。3、坚持逐级报告，制度出台做到有计划、定时限为确保各项目标任务按要求、按进度落实，我们采取了“两个限时”和“两个报告制度”。“两个限时”即：一是限定各单位制度建设计划表出台时限，要求各单位以15项任务分解为重点，对号入座，及时结合专项斗争以来本单位工作的
13、薄弱点、问题多发点和廉政建设风险点，9月_日之前列出详细的拟建制度名称、承办科室、责任人和出台时间；二是限定各项制度正式出台的最后时限，要求各单位各项制度务必于11月_日前正式出台生效。“两个报告制度”即：一是要求各单位制度建设进度向县专项办进行旬报；二是县专项办每旬汇总各部门制度建设情况_市专项办进行月报。4、注重监督协调，制度执行做到有落实、见成效制度的制定和出台只是改革推进工作的基础性工作，执行到位和监督落实才是关键和根本。对此，县专项办在督促各部门按计划加紧制度建设的同时，对已出台制度的执行进行协调和监督，使各项制度真正发挥作用，起到规范非煤矿山企业经营秩序、堵塞腐败漏洞的作用。我们通
14、过监督落实非煤矿山企业安全生产等13项制度，全县安全生产形势明显好转，为专项斗争的深入开展和全县经济的复苏提供了安全生产环境；我们通过督促执行火工品监管制度，各类证照不全的小采石、小采矿厂非法生产、私挖乱采现象得到遏制，为全县矿产资源整合创建了良好环境；我们通过加大税费监管制度的执行力度，使各类税费价款的追缴工作在自查自纠基础上又取得了重大突破，集中整治阶段又清缴各类税费、价款40余万元，共计达到万元。明年工作打算：明年进入专项斗争第三阶段，改革推进工作成为重中之重，我们将坚持对非煤矿山领域监管体制机制的健全和完善。一是加大已出台制度执行情况的监管力度，及时反馈制度执行中遇到的问题，责成有关部
15、门及时修改完善；二是着手建立非煤矿产企业准入和淘汰机制，以矿产资源整合为手段，_市场准入门槛，合理规划企业布局，加大淘汰取缔力度，实现资源的集中开采，形成企业规模效应，提高资源利用率；三是健全非煤矿产企业证照办理集中审批制度，公开审批流程，规范程序，通过建立各部门间相互告知和制约机制，消除倒置审批等违规现象；四是健全非煤矿产企业产量监控与税费征收关联机制，防止税费价款的流失，实现应收尽收；五是建全中介服务体系监管机制，加大社会中介服务机构的扶持力度，为企业咨询和业务办理提供便捷服务，同时促进政府部门职能转变，形成部门指导中介、中介服务企业的新型管理摸式。某县煤焦及矿产领域反腐败专项斗争领导组办公室二九年_月二十五日 第5页 共 5页
