《管理效益年总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理效益年总结.docx（1页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
管理效益年总结管理效益年活动总结为了进一步规范项目开发公司内部管理，健全完善现代企业制度，全面提高经营管理水平，确保建设集团保上市、保增长目标的实现，根据建设集团要求，项目开发公司积极开展了“管理效益年”活动，现将活动情况总结如下：一、加强组织领导，充分保证活动顺利开展为确保活动顺利开展，项目开发公司适时成立了以公司负责人为组长，各职能部门为成员的“管理效益年”活动领导小组，按照分工分别制定了相应的工作计划和目标，紧紧围绕规范运营和成本控制两方面开展，并逐步深化，巩固、提高。二、健全各项规章制度，着力提高管理水平首先公司参照建设集团新出台的一系列管理制度，由综合办公室牵头，有关部门配合，对现有制度进行梳理、修订、补充和完善，要将现有制度来未涉及到的管理环节和尚未建立的规章制度，作为抓好制度建设的工作重点。共修订出台了管理、安全等37项制度并汇编成册，进一步健全和完善了公司的制度建设，方便了各单位学习和贯彻，取得了良好的效果，为加强合法规范运营打好了坚实的基础。三、严格执行会计核算标准，圆满完成全年指标项目开发公司XX年计划完成产值1亿元，截止12月底共完成亿元，比计划多完成亿元。全年利润指标320万元，调整后为万元，由于项目开发公司承建工程项目较多，加上公司为更好的开展业务，增加了机构和人员，所以各项成本费用明显增加，因此全年利润亏损为万元，没有完成年计划。 第1页 共 1页
