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1、终先进个人总结XX年年初，根据公司要求，物资采购工作由ERP和物资采购管理信息系统两大系统并轨，在此新任务推进过程中，本人克服困难，积极解决问题，顺利完成各项任务，做了以下几方面工作：1、独自深入学习备战。由于目录维护岗位只有我一个人任职，面对新系统，没有可以参照的先例和沟通的同志。相比其他岗位，更需要深入学习研究。上线前夕，在完成日常工作之余，我逐字逐句认真学习中国石油物资采购管理信息系统交易应用教程，反复实践；积极参加供应处组织的各次培训，为上线做好前期准备。2、积极和物采系统老师沟通，反馈系统问题，在不断的操作演练中，发现并解决的系统问题有：由单条查询更改为可以批量查询；数据发布功能增加
2、了输入关键字后点击“搜索”的环节；这些功能的改善，有效提高了工作效率。3、提前做好部门间文件传递的准备工作。根据系统特点，我编写了XX年代储目录操作申请说明以及目录操作申请样板，着重区分了物采系统和ERP系统的区别，使兄弟部门能够正确填写各种目录操作表。4、新上线的系统需要全部导入代储目录。在短短2个星期里，1万余条数据如雪花般陆续从商务中心传递到我手中。制作模版、核对数据、逐批导入和发布。困难最大的是，大量物料编码在物采系统不可用，还存在编码未扩展、计量单位错误等情况。根据导入报错信息，我逐批筛选汇总，总条数达7000余条，反馈给商务中心更换物料编码。因并轨后，要求两个系统数据一致，更换后的新编码，不但要导入物采系统，还要更新到ERP系统。在工作量翻几番的情况下，为了能在规定时间内完成任务，我加班加点，勤于沟通，逐个攻破，在各部门的共同配合下，最终圆满完成任务。 第1页 共 1页
