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1、党委挂帅 组织先行 -创建活动小组为确保我院创“三甲”医院工作科学、规范、有序进行，根据等级评审办法结合我院实际，成立了由任组长，任副组长、全体机关干部、科主任、护士长为成员的创“三甲”标准化工作领导小组，下设专家组和办公室，负责医院等级评审和标准化工作。抽组六名二线专家为专家组，并抽调参与资料整理、汇编。创“三甲”工作组办公室设在医务处，任办公室主任，建立了工作机制，负责协调指挥工作，实行办公室周例会制度，会上听取各部门工作进展情况，部署下一周工作要点。近期领导小组精心部署任务，根据标准制定了评审实施方案工作任务分解表，使大家明确了任务，目标和责任。目前，通过大家的前期努力，主动放弃休息日，
2、加班加点对各项工作落实、收集、整理、汇编，经过数次协调会的召开，创“三甲”工作逐渐步入规范化。对医院管理、医疗质量管理、战备工作、医院服务、医疗安全、科研技术水平、质量持续改进等工作内容做了细化分解，进一步量化目标，把责任落实到各职能部门，把工作目标进行了责任到人，制定了工作进度计划表，充分体现了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，领导小组宏观把握创建进程，确保各项工作按计划实施。医院的创建目标是通过医院的评审，引导我院科学发展，重视内涵建设，严格依法准入，重视规范落实，坚持日常监管，重视动态考核，建立长效机制，对照三甲医院评审标准提出问题，制定整改措施，做到以评促建，加快医院的建设发展，以评促改，持续提高医疗质量管理，以评促进，医疗技术水平显著提升，医疗服务意识进一步提高，医疗管理再上一个新台阶，进一步增强医院的核心竞争力！“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，希望全员工作人员在院党委的正确领导下，齐心协力创三甲，同舟共济铸辉煌！
