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1、胸外科肿瘤二病区工作计划20_年即将过去，本年度胸外科肿瘤二病区住院病人数超过600余人次；同比增长25%。出院病人平均住院日13天，手术总数253人次以上；同比增长34%。全年开展电视胸腔镜手术近20例，（其中胸腔镜肺叶切除术4例）；圆满完成年初制定工作计划；积累大量实践经验；无菌手术总数83人；因病治疗无效死亡人数8人，（癌晚期7人，上消化道大出血死亡1人，系肝硬化终末期，肝功能失代偿）。全年科室总收入450万，同比增长50%；无重大医疗责任事故，无医疗差错；治疗后随访患者满意率98%，取得较为可喜的社会与经济效益。总结一年来工作，手术253例中前五位疾病：乳腺肿物，结节性甲状腺肿，肺癌，
2、各类消化道恶性肿瘤，电视胸腔镜手术。20_年年中率先开始执行卫生部及我院下达临床抗生素使用原则；积极开展临床路径在临床诊疗过程中的应用，作为医学院教学医院，积极配合医学院及我院开展本科教学课程整合，学生反响强烈；积极配合临床带教教师集体备课，教学查房等临床教学创新、改革，教育教学成效显著；并为20_年卫生部齐齐哈尔医学院临床医学本科教学评估做充足完善的准备。在此基础上，全年圆满完成临床教学工作，带教教师收到学生的广泛好评。展望20_年，我科室拟从以下方面切入，进一步发展科室，提高效益，扩大社会影响力，提升医院形象。一、加强宣传力度，扩大科室的影响20_年，我科将充_市报业集团级电视台合作，制做
3、有关电视胸腔镜知识的健康讲座，通过电视台及报纸平面传媒的滚动宣传，提高广大群众对相关疾病的认识及健康知识。20_年我科室要加强门诊工作，加派高级职称大夫出门诊，提高门诊诊疗服务水平。使我科_市及周边地区的影响力进一步扩大。二、加强科室管理，提高医疗质量。20_年我科将要求全科医护人员认真学习各项医务人员核心制度。并且对照核心制度，找差距，补不足。严格执行医务人员各项核心制度及其他规章制度，加强三基训练，下功夫规范病历书写的规则和格式。要求职工认真地按时、按质、按量完成，加强责任心，在确保医疗工作顺利进行的基础上；杜绝、避免安全责任发生；进一步提高我科医疗服务质量，力争做到新胸外科及肿瘤二病区成
4、立以来连续三年无医疗责任事故发生，在确保安全的基础上，保质保量的完成科室临床工作，使我科室的经济效益及社会效益再上新台阶。三、开展新技术。科室发展与医疗技术开展分不开，20_年新胸外科开展了胸腔镜下肺大泡切除术和胸腔镜下诊治等临床新技术；临床疗效显著。20_年力争在现有基础上增加开胸手术例数及电视胸腔镜手术例数，同时将派遣科室年轻医师外出学习进修纵膈镜技术，以备将来开展适宜病历的纵膈镜诊治，提高我科室诊疗水平并填_市医疗空白。四、加快科室人才梯队建设，开展科研项目科室的发展，科研及人才培养是关键，科室人才梯队的建设，关系科室持续健康的发展。20_年我科室申报过表达1对乳腺上皮细胞调控以及乳腺癌
5、相关核受体信号通路影响的实验研究获得医学院临床科研基金项目资助；该课题同时_市科技局科研立项项目资助；20_年在努力完成该科研项目计划同时，我科拟定送短期外出培训医师一名，学习以胸外科，肿瘤科长见病及多发病为主，并学习纵膈镜，电视胸腔镜的诊疗操作规范，配合打造我院微创外科这一医院诊疗特色。同时，争取机会选派优秀的护理人员外出进修学习。重视医院的临床教学工作，明确低年资医生在临床带教学过程中教、学相长的共同学习，共同进步的教育学习目的。鼓励学历教育，争取引进胸外肿瘤专业方向研究生2人，构建人才梯队建设，增加科室发展后劲。第二篇：心外科5年规划1800字心外科5年规划一、科室的建设1、专业硬环境的
6、建设在条件允许的情况下，将心胸外科和泌尿外科进行分科，成立独立的心胸外科病房，再将心胸外科逐渐分为心外科专业组和胸外科专业组。心胸外科需要拥有4050张病床，其中独立的心胸外科病床610张，逐步完善的仪器设备有：进口体外循环机2台、体外膜式氧合装置（）12台、血液回收机12台、呼吸机68台（含小儿2台）、监护仪1015台，微量输液泵2030台、除颤仪1台，常规心脏手术器械58套、冠状动脉搭桥手术器械24套，心外膜临时起搏器58台、射频消融机1台、带冷光源头灯23套等。心胸外科逐渐地拥有自己的纤支镜1台、心脏超声1台（包括食管内超声）、主动脉内球囊反搏（）12台、床边心电图机等心外科发展必备的仪
7、器设备。2、心外科团队建设、5年内始逐渐形成心胸外科、麻醉科、手术室、体外循环、心导管室、心脏超声室、影像科和重症监护室（）等为一体的治疗团队，最终建成海南最具影响的一流的心脏病外科治疗中心。逐渐引进和培养专业心胸外科医生1315名，其中高级职称医师45名，分34组，而且各组研究开展项目各有重点，包括胸外组和心外组。希望拥有相对固定的心外麻醉师34名，体外灌注师34名，手术护士58名，专业护士610名，心外专业医师46名，相对固定的心脏超声医生1名。团队的专业技术发展和培养最好是根据需要和条件，分批、分次地到哈医大心外科进行团队化进修学习。目前要稳定现有人才队伍，加强适宜人才的培养和引进，改善
8、人才梯队结构，既要有技术型人才，也要有研究型人才，更好的是复合型人才，注重学科带头人与人才梯队结构合理并举，对于后备人才梯队的培养及结构的调整不容忽视。二、实施步骤和计划一）、起步期近12年是心外科与哈医大合作的起步阶段，是最艰、难最重要的时期，在现有硬条件和软条件下，借助哈医大心外科的知名度和影响力，继续加大力度开展心胸外科的各项工作。力求做到持续快速发展、稳步前进、扩大影响，争取病源，尽快提高我院心外科疾病的诊断、治疗、科研、教学等水平，组建成我院心外科团队。做到不断产出新成果，推出新技术、新业务。加强我院在心血管疾病的相关科室与心外科的共同合作，达到以点带面、资源共享、相互拉动、全院共同
9、发展。近12年心外科的主要工作重点和方法是：1、多收、快治、求稳、求质、求量地做出一批各类心血管病人的手术，力争第一年心脏手术超百例大关，第二年超200百例，造出声势，造出口碑。2、做出品牌、做出特色、做出名声，根据哈医大心外科技术特色主要开展先天性心脏病的微创手术治疗、微创冠状动脉搭桥手术、胸主动脉瘤和主动脉夹层等大血管手术等，并且手术成功率高达98%以上，死亡率低2%，一些常见心脏手术力争达到零死亡。3利用媒体及时宣传报道等渠道扩大影响，让省内病人重新认识和认可我院心脏外科4、争取社会团体，如红十字会、民政部门、妇幼部门等给予关注、资助，以利于优惠病人、增加病源。二）、发展期第34年也逐步
10、完善心外科的硬条件和软条件，力争在短短34年内，使心外科已具规模，心外科团队建设逐渐成熟壮大，是心外科大发展的时期，在哈医大的帮助下，能独立开展起心脏外科的各类手术，以往先天性心脏病、瓣膜病等雄厚的外科技术力量的基础之上，积极开展不停跳冠状动脉搭桥术、全动脉化冠状动脉搭桥术、高龄危重症冠状动脉搭桥术、心肌梗死早期急症冠状动脉搭桥术及室壁瘤切除术、左心室成形术和室间隔急性穿孔修补术等技术复杂的高难手术。开展起复杂先天性心脏病手术治疗，婴幼儿心脏病手术治疗方面，要开展新生儿期心脏手术，要提高婴幼儿复杂先心病的手术成功率与存活率。胸主动脉瘤和主动脉夹层等大血管等高难手术。力争心脏外科手术量在300台以上。这个时期要注意及时总结经验，做好科研论文工作，多参加国内国际心外科的技术成果交流，在国内外同行中得到认可。三）、成熟期第5年进入成熟期，心外科团队各项工作已成规范化、规模化、流程化，在省内外具有很高的知名度，能够独立开展心脏外科的各类手术和复杂重大手术，心脏外科手术量在500台以上，超过海南省内所有医院的手术量，力争从手术量和技术上达到省内一流，国内出名，不断吸引岛内外病人。争取达到国内知名的心血管外科，向着更高的目标迈进。 第4页 共 4页
