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1、文件编号：产品规划与项目立项规程V2.0起 草 部 门： 管 理 部 门： 品管部撰 写 人： 审 核 人： 批 准 人： EPG发 布 日 期：-年8月15日修订页编号章节名称修订内容简述修订日期修订前版本号修订后版本号修订人批准人1创建2全文3全文4全文待添加的隐藏文字内容35全文6全文7创建目 录1目的42适用范围43职责44立项流程图55产品规划55.1.1任务描述55.1.2工作产品65.1.3配置管理66自主开发项目立项66.1.1工作产品66.1.2配置管理67客户定制项目立项77.1.1工作产品77.1.2配置管理78项目取消与暂停71 目的规范公司产品规划与立项过程。采纳符合
2、公司最大利益的立项建议，并通过立项管理使建议成为正式的项目，促使公司的人力、资金和时间等资源的 产出/投入效益最大化。2 适用范围公司的产品规划与项目立项。立项类型包括产品规划立项、新产品立项、完全定制项目立项、半定制项目立项、产品重大升级立项。3 职责序号工作内容工作产品执行人员决策人员1.产品规划产品规划书产品经理总经理室2.自主研发项目立项立项会议纪要产品经理总经理室3.客户定制项目立项市场评估会议纪要产品经理产品部经理4.确定开发任务书开发任务书产品经理产品部经理5.需求细化与需求移交业务需求报告产品经理、开发组长产品部经理4 立项流程图图 4.1产品/项目立项流程5 产品规划5.1
3、任务描述自主立项产品的线索挖掘：产品部通过常规市场研究，对行业政策和信息化发展趋势，各类用户对应用和技术的潜在需求（包括有发展潜力的应用），竞争对手产品规划等调查研究，通过对税务业务本质规律的研究和发展方向的把握，不断的沟通、综合、分析、评估，挖掘出有市场潜力和战略价值的产品线索。对于已有产品线的产品规划，一般在每年12月底前由产品部编制产品规划书，主要是对市场背景和趋势进行分析，对列入规划的项目（包括重大升级）进行市场前景和竞争状况、市场策略、预计立项时间、产品规划等方面的简要描述。产品规划内容包括：版本规划、产品包规划、可销售包的规划、营销规划、可销售产品的管理，产品生命周期，老产品的推陈
4、出新、挖掘新的亮点、产品路标图规划等。产品路标图规划由产品部和市场部相关人员进行会议初审（要求每次评审情况记录），然后提交总经理室决策评审。产品路标图中需对已有产品升级、新产品发展做出规划。产品路标图规划常规情况下一年或半年做一次。 5.2 工作产品 产品规划书（产品路标图）5.3 配置管理产品经理负责将决策评审表、评审报告、产品规划书及相关附属资料纳入配置库中。6 自主开发项目立项6.1 任务描述1. 根据产品规划书、新产品立项线索（客户意见、市场信息等），进入立项研究（包括市场可行性研究、技术可行性研究等），形成立项报告，立项报告内容包括生命周期规划、营销规划（赢利模式、产品亮点）、产品包
5、规划（模块组合、细分产品）、主体的业务需求等内容。2. 立项报告首先在产品部内由产品部经理组织进行内部评估，然后提交总经理室决策是否立项。3. 项目立项后，产品部经理根据立项决议下达开发任务书（含一级计划）给产品经理，并公开竞聘开发组长，成立项目组，明确核心成员（产品经理、开发组长、架构师、技术规划部人员、质量工程师等）。品管部发布项目组成立公告。4. 进入项目开发前，视立项过程中业务需求的粗细程度考虑，是否直接进入开发过程，还是先进行业务需求的细化，还是在明确业务需求同时进行需求分析。待业务需求明确后，开发组长组建开发组，进入项目开发流程。5. 产品经理在明确业务需求后或过程中，比对一级计划
6、，根据资源等情况，排列业务需求的实现优先级，对计划时间内需完成的需求进行裁剪，并报部门经理批准，同时通报总经理及各有关部门。6.2 工作产品立项报告（含主体业务需求）、开发任务书（含一级计划）、业务需求报告。6.3 配置管理质量工程师负责将开发任务书、立项报告、业务需求报告纳入配置库中。7 客户定制项目立项7.1 任务描述1. 属于“客户合同”（即完全定制项目、半定制项目）类项目，在取得邀标书或客户要求后，听取市场部、客户中心等相关人员的意见，产品部内部进行讨论，产品经理提出初步意见，邀请营销总监，产品部经理参加讨论，形成会议纪要，产品部经理最后决策。会议纪要和决策结果报送总经理和品管部。2.
7、 决策结果是需要做，则产品部经理发起成立项目投标小组，制订项目标投标计划，确定人员分工。涉及到因参与项目投标及项目开发，需停止或延缓现有产品的开发，需报总经理批准。3. 项目投标小组准备投标书及解决方案，演示程序等。如果演示程序涉及程序修改工作量在50人天以上，则下达开发任务书给开发组，开发任务书明确需求和交付时间。标书和解决方案、演示程序等经过相关人员审核。4. 项目的投标或商务谈判活动中，需要做出相应决策时，一般由营销总监进行决策。5. 投标或商务谈判活动成功后，产品经理起草合同，并收集客户业务需求。最后按公司合同管理制度组织合同评审。6. 合同与客户一旦签订后，项目便自动立项，下达开发任务书，进入研发环节。7.2 工作产品立项决议（会议纪要）、评审报告、合同、业务需求报告、投标书、解决方案、开发任务书7.3 配置管理立项责任人负责将评审报告及相关附属资料提交品管部，由品管部负责将资料纳入配置库中。8 项目取消与暂停产品开发过程发现原产品立项和当时市场变化的要求已不相适应时，应及时提出项目取消或暂停的变更，以避免对公司、对项目产生更大的损失。这种变更应说明理由，同时起动决策过程，来决定最终的选择。决策参加人员与原立项时参加人员一致。特殊情况由总经理特批。
