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1、某某工程竣工总结各位领导，各位专家您们好：XXXXX工程，位于XXXXXX交界处，本工程由XXX房地产有限公司投资开发，XXXXX总承包施工、XXXXX有限公司设计、XXXXX勘察、XXXX监理、XXXX监督。该工程为地下二层，地上三十三层，框剪结构，建筑面积XXX，于XXX年X月X日开工，XXX年X月X日竣工。质量方面：本工程质量控制资料完整，安全和主要使用功能检测资料完整，抽查和检测结果均符合施工验收规范要求，观感质量综合评价良好。C15砼试块应留置9组，实留置9组，符合规范要求；C40砼试块应留置80组，实留置80组，符合规范要求；C35砼试块应留置162组，实留置162组，符合规范要求
2、；C30砼试块应留置298组，实留置298组，符合规范要求；C20砼试块应留置104组，实留置104组，符合规范要求；抗渗混凝土试块应留置44组，实留置44组，符合规范要求； M5砂浆试块应留置104组，实留置104组，符合规范要求；钢筋原材料进场23批，复试23批，符合规范要求；各楼层柱墙钢筋连接均试验检测，符合规范要求；砖进场16批，复试16批，符合规范要求；橡胶止水带、止水钢板、泡沫混凝土均复试，符合规范要求；以上检测报告均符合规范要求。在施工过程中，我公司新城万博项目部严格要求施工质量，认真落实班组自检、互检、交接检及专检制度，做好事前预控，事中主动控制，发现问题及时落实整改并派专人跟
3、踪监督检查等各项工作。所有检验批质量均符合设计要求及国家现行施工验收规范要求。基础分部、主体分部等验收皆一次性验收合格。安全方面：资料基本齐全，施工安全管理组织网络齐全，做到安全生产处处有人管、事事有人抓。认真做好现场安全防护设施的搭设和验收工作，对重点部位实行监控，个别安全隐患经整改，完善，符合安全要求，施工过程中严格按照常州市安全文明标化管理施工，无安全事故。进度方面：以施工总进度计划为依据，实施长计划与短计划相结合的施工进度计划动态管理，以周进度计划为实施性计划，通过每天召开的生产调度例会下达施工计划，并对下达的日施工计划逐个落实，进行协调，同时对前一天下达的施工计划完成情况进行检查，对
4、于未按计划要求完成的工序，及时采取有效措施予以补上，通过施工周进度计划的完成来保证月施工进度计划与各施工阶段控制点的完成，从而保证了本工程各分部、分项施工基本按预定施工计划完成，在XXXX公司有关领导大力支持和工程部鼎力配合下，在我公司XXXX项目部全体六百多名员工共同拼搏下，本工程工期基本符合施工合同及业主约定的要求。效益方面：本工程规模较大、工期紧、施工场地较小，在节约用料、按计划购料、缩短工期等管理方面有所欠缺，现场管理面比较广，措施有些方面未得到有效落实，造成部分材料浪费，材料采购价格偏高，民工工资受市场影响涨价幅度较大，故整个工程效益不是很理想。尽管如此，我公司始终坚持质量第一，用户
5、至上的原则。施工过程中始终坚持弘扬“南通铁军精神”,敢拼敢闯、众志成城、连续作战，为实现业主顺利移交创造有利条件。我方在施工过程中，得到甲方、监理公司、区质检站、安监站的大力支持、配合，保质量、保安全、抢进度、求效益等方面基本达到预期目标，圆满完成业主交由我方的施工任务。通过完成本单位工程施工管理，大多数管理人员都深刻体会到“质量第一、安全第一”的重要性。项目要有好的效益，必须保质保量、保安全、抢进度才能真正达到此目的。项目干得好与坏，直接关系项目部所有员工的待遇、报酬，关系到企业的生死存亡。我公司将在以后的工程中更好地秉承XXXX公司的“诚实做人、踏实做事”的工作方针，坚守“敢拼、敢闯”的南通铁军精神，切实做好过程管理，加大质量、进度、安全管理力度，为XXXX公司奉献更多的精品工程，为建设幸福XX多做贡献！谢谢大家！南通四建集团有限公司新城万博城市广场项目部2011年12月16日
