《苏静工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《苏静工作总结.docx（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、苏静工作总结XX年工作总结XX年已经走过，在岁末之际我对这一年多的工作做了认真的总结，总结自己过去的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年将如何做的更好，总体来说，XX年工作比较繁忙，收获也颇多，现对个人思想、XX年的工作情况和XX年的工作计划向领导及各位同事汇报如下： 一、XX年工作总结1、部门分工：我部是项目部及非贸易项下采购部的结合，主要人员有项目及采购经理韩*、采购郑*、库管王莲、二楼料场采购陈*、苏*、内勤苏静六人组成。2、日常工作1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购任务约为1200余万：A、吉木乃商务会馆：元B、物
2、业公司：元C、桑拿：元D、商务会馆：*.14元E、二楼前期零星费用：*.48元F、集团：*.27元，其中项目工程及材料费约为900万。 重点大项目有：A栋新增1-4层钢结构，A栋商务中心及布草间改造；B座一层装修；地下室装修工程；6吨锅炉改造；A栋三/四层装修；天然气庭院改造；雨篷改造；A/B栋粉刷；车道保温；亮化工程；生态园大门改造；更换LED灯源改造等。2、在日常工作中，努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，不断拓宽采购渠道，在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款控制做的比较好。3、存在的问题及改进措施A、客房，桑拿申请货品的时候没有
3、计划性（除了特殊情况），经常是该申请的没有申请，跟库管对完库存后又不按库存情况正确打单，物品申购量大，采购后又不领，已致库存量比2022明显增加，造成库存积压，资金运转不畅。总采购量比去年多了一倍，不知道利润会不会翻一倍改进措施：以后打请购单，库管也需签字，财务在签字的时候要确认库存情况，要严格监管。B、对于食品的有效期使用部门不重视，客房根本不定期检查，个楼层不按住客率高低调换，过期的大量饮料，巧克力，饼干等就直接退回会馆财务部，桶装方便面就给员工餐做晚餐了，造成巨大浪费，增加经营成本。解决方案：货品要做到先进先出，避免造成过期，如果过期，部门需自行消化损失，不能平摊到整个会馆的成本里，客房
4、经理就要承担责任。（以前吕*就做的很好）C、采购申请下单频率太高，几乎天天都能收到，而且买的东西经常覆盖，比如今天客房要买方便面等，明天桑拿也要方便面，这样就造成采购必须天天外出，重复路线，降低工作效率。解决方案：各个部门，包括集团公司、会馆各站点的货物申请人每周盘查本部常用物品的库存，每周二下班前将请购单交予我部，我部将从周三起开始集中采购，避免油料等资源浪费。D、项目付款记录做的不够细致，查找具体某个工程的费用在表格里得慢慢找，不够系统。解决方案：逐个工程单独记录，付款申请由各分管领导签字后，需内勤也签字，确认内勤做了统计，还有付款申请单由内勤打，如遇特殊情况，谁申请的将电子版及申请复印件
5、必须交内勤一份，以备查找。E、有些部门对于我们所购买的货品不认可，但是又没有自己的样品，比如，客房要的一楼瓷砖腊，我们购买了庄臣的，而客房部非要我们买另一个品牌，价格比庄臣便宜16块，但是容量少了300多毫升，客房部就非要我们退货，而且这个货品是催促的非常急，入库都一个多月也迟迟不领，直到半个月前说要换品牌，他们以前的酒店用的是那种腊。解决方案：我认为，既然公司将采购任务交予我部，如果没有特殊质量问题，只要我们采购部认为是适合的，有质量和价格优势的，我们买什么，部门就用什么，供货商由我们决定，部门无权指定某个供货商。而非有些部门认为的，我要用什么牌子，采购部就必须买什么牌子。（特殊物品除外），
6、如果部门认识的有提供物美价廉货品的供应商，可以报备给本部，我部会虚心接受建议，但是对于态度不端正的建议，我们是不予采纳的。以上是我从本部日常工作中所总结的问题，也是希望公司急需解决的问题，工作就是在不断发现问题，持续改进问题中一步步走向完善的，我也将秉着对本职工作认真负责的态度来严格要求自己，在今后的工作中多动脑子，多为公司领导建言献策。最后，新年伊始，我作为野马的一名老员工，我将用陈总对我们的十条要求来时刻警醒自己，不断提高自己从养成良好的生活习惯开始，给自己制定一套细致的工作、生活计划，培养自己良好的习惯和修养，增强自信心，加强同各级的沟通。通过不断学习和总结进一步的完善和提升自我，从细节
7、做起，从点滴做起，在遇到困难和问题时，迎难而上，即便最终没有好的结果，也已尽全力而问心无愧。，2022苏静年x月 陈*XX年工作总结 600字 陈*XX年工作总结XX年这一年又快过去了，今年综合业务部可以说是一样的繁忙。在两位部长的带领下，我们全体员工的共同努力，取得了很好的成绩，从我个人的工作来讲，主要有负责公司整体和各个事业部的宣传文化工作、公司整体的6S推进工作和各个事业部的6S监督指导工作、公司的摄影摄像及收集素材工作、宣传海报的设计、管理看板的设计安装等几项。具体主要工作有下列内容：定期对全公司各部门进行6S检查。定期对全公司各部门进行安全检查。完成领导交办的和各部门提出的各项摄影摄
8、像工作。 完成所有部门的管理工作看板的更新及安装。年初负责策划并组织公司新年文艺汇演。负责参与策划，并制作物业公司全年工作汇报短片。 协助组织两会交通安全培训。负责设计并安装物业一楼及二楼整体展板。参与策划组织学雷*为民服务活动。负责客服中心、永丰事业部上墙宣传的设计及安装。 负责职工医院标识铜牌，和各类海报设计及安装。完成修理厂装修及停车场改造的跟踪拍摄。配合完成交安办院交通安全培训。配合完成技安环保部与院工会的劳动安全防护用品检查。 参与审议班组建设考评细则。协助组织温泉镇护林防护工程仪式，及制作横幅铜牌。 负责策划院运动会开幕式策划及整体音乐。负责院运动会物业公司舞龙节目的策划、联系、排练及演出。 完成各项摄影摄像的归档工作。完成各部门提出的的海报、展板等宣传展示设计和安装 在本部门配合各种车辆的使用，各种活动、会议的策划。在以后的工作中，我一定努力工作、团结同志、积极发挥自己的长处，把工作更完善的做好。陈*XX年x月x日 第4页 共 4页
